Cel mai bun răspuns
Înțelegeți mai întâi că, dacă vorbiți despre ingineria software, atunci toate titlurile corporative sunt mai mult sau mai puțin alcătuite
Inginerul „principal” este, în general, cineva care contribuie individual și are mai multă experiență decât un inginer software principal. El este de obicei repartizat la un proiect la un moment dat și nu contribuie la mai multe echipe
În ingineria software, există 2 piste, pista tehnică și pista de management. În general, pistele diferă de inginerul software principal. Dacă sunteți pe o pistă de management, probabil că veți fi
Inginer software junior → Inginer software → Inginer software principal → Șef de echipă → Scrum master → Manager de proiect / produs → Director → VP
Dacă sunteți pe o cale tehnică, mergeți
Inginer software junior → Inginer software → Inginer software principal → Inginer software principal → Arhitect → Arhitect senior → Arhitect întreprindere
Până când sunteți inginer principal de software, vă concentrați asupra unui singur proiect Vi se va aștepta să oferiți câteva îndrumări tehnice membrilor echipei dvs. Când începeți să fiți „arhitect”, vă așteptați să ajutați în mai multe proiecte
Din nou, titlurile din posturile de inginerie software sunt mai mult sau mai puțin prostii. Un director se numește director doar pentru ca toată lumea din echipă să știe că tipul își cunoaște lucrurile. De asemenea, se poate întâmpla acest lucru. Există 2 tipi, A & B, care au început împreună în companie. A este mai competent din punct de vedere tehnic. B este mai competent cu oamenii. Ambele progresează până la inginerul software Sneior împreună. Întrucât, A este mai competent din punct de vedere tehnic, el primește tot mai multe lucruri interesante, ceea ce îl face fericit. În cele din urmă, B este promovat la „conducerea echipei”. Acum, A nu este fericit, deoarece se pare că A nu a fost promovat, chiar dacă A este competent din punct de vedere tehnic. Încă primește proiecte interesante și totul, dar nu are un nou titlu care să-l urmeze. Deci, corporațiile vin cu un nou titlu de rahat: „Principal inginer software. Aici ești promovat. fericit acum? Oh, da, btw, acum că ești „principal”, ieși din cubul tău și ajută și alți oameni ”
Răspunde
Am lucrat la companii unde se folosesc titluri pentru a indica progresul și, de asemenea, la companiile în care nivelurile reale de inginerie nu sunt (în cea mai mare parte) publicate.
Am văzut că ambele situații funcționează presupunând că obțineți oameni care sunt mai concentrați să facă lucruri și mai puțin concentrați pe titlurile lor. Obțineți persoanele greșite și vor găsi o modalitate de a vă plânge despre altceva – nu este vorba de titluri, poate fi rol sau compensare sau altceva.
Atâta timp cât le oferiți oamenilor un calea de a crește atât din punct de vedere profesional, cât și financiar și sunteți corect cu ei, prezența absenței titlurilor nu este o afacere imensă.
Pentru ceea ce merită, chiar presupunând că ați avut o persoană care schimbă locul de muncă, trebuie doar să evalueze unde se încadrează de la caz la caz, chiar dacă titlurile sunt sau nu aceleași.
O regulă bună este de a întreba oamenii despre rolul proiectului lor și, de asemenea, examinați alți factori, cum ar fi complexitatea tehnică și dimensiunea echipei, pentru a afla unde se află în ceea ce privește propriile companii (indiferent dacă sunt sau nu publicitate).
- Sunt un contribuitor individual sau conduc 10 oameni sau 50 de persoane?
- Ce fac în fiecare zi – scriu cod sau administrează persoane?
- Dacă nu scriu cod, sunt sunteți manager sau sunteți o persoană tehnică?
Dacă credeți că un candidat ar putea să nu fie potrivit pentru compania dvs. la nivelul la care se află în prezent, dar poate contribui în continuare la un nivel mai mic, fii deschis și sincer cu ei. Unii oameni s-ar putea să nu fie în așteptarea pentru a lua un rol redus, în timp ce alții s-ar putea să fie în regulă dacă vor crede că pot crește în alte moduri.
Am văzut mai multe cazuri la diferite companii de persoane angajate la un nivel sub titlul anterior, cu înțelegerea că, dacă s-ar dovedi, vor fi promovați rapid și în aproape toate acele cazuri când angajarea a fost făcută corect, într-adevăr a ieșit bine.
Versiune scurtă: Supărarea prezenței absenței titlurilor într-o echipă de dezvoltare este asemănătoare cu argumentarea unor file sau spații. Alegeți una, fiți în concordanță cu aceasta și concentrați-vă pe a face lucruri și construirea unei echipe și alte probleme reale.