Cel mai bun răspuns
Resursele organizaționale: toate activele pe care o corporație le are la dispoziție de utilizat în procesul de producție. Există patru tipuri de bază de resurse organizaționale:
- resurse umane: angajații care lucrează pentru o afacere
- resurse de capital: utilajele utilizate pentru producerea produselor
- resurse monetare : banii investiți de conducerea superioară în cumpărarea de bunuri și servicii pentru corporație.
- materii prime: materialele utilizate pentru a procesa produsul
Resursele organizaționale sunt combinate și utilizate pentru a crea produse finite.
Răspuns
Când gestionezi, presupun că trebuie să conduci conducerea superioară numai. Există manageri la nivelurile medii și inferioare ale organizației. Comportamentele acestor manageri sunt determinate de conducerea superioară. Deci, managementul de vârf determină comportamentul organizațional care duce la eficiență și eficiență. În general este acceptat un Top Manager sau pot generaliza că a fost lider. deși este posibil să nu fie neapărat îngrijorat de eficacitatea organizației. Managerii de nivel mediu și inferior sunt îngrijorați de eficiența organizației. Depinde mult de viziunea și misiunea companiei, cultura organizațională stabilită de liderul de top, CEO și echipa sa. Ce comportamente încurajează și ce comportamente descurajează. Fiecare răspuns mic din partea liderilor de top face o impresie puternică asupra oamenilor din cercurile inferioare ale organizației. Duplicitatea este întotdeauna descoperită în cele din urmă și afectează comportamentul organizațional. Este important ca managerii Tp să urmeze întotdeauna discuțiile.
De asemenea, factorii de igienă, cum ar fi politicile de resurse umane, mediul de lucru, facilitățile, pachetele de plată, stimulentele, sistemele de recompensare și pedeapsă, etc. afectează, de asemenea, comportamentul organizațional.
Aproape fiecare aspect mic al organizației poate influența comportamentul organizațional. Luați în considerare, de exemplu, organizarea unei întâlniri.
- Este tolerat să veniți târziu la întâlnire?
- Este tolerat absența pentru o întâlnire acceptată?
- Oamenii sunt receptivi la ideile celorlalți?
- Opiniile conflictuale sunt discutate obiectiv și reconciliate?
- Cerințele clienților și organizaționale sunt prioritatea principală în aceste discuții?
- La sfârșitul ședinței există o listă de acțiuni cu atribuții atribuite?
Toate acestea sunt determinate de către managementul op accent pe ceea ce ar trebui să fie comportamentul organizațional.
Sper că acest lucru oferă ideea.