Cel mai bun răspuns
Primele mele impresii despre noul logo au fost că era mult prea diferit de original și că nu s-a „simțit” profesional. A fost radicală în transformarea sa și perturbatoare în natura sa. Cu toate acestea, acesta pare a fi semnul distinctiv al progresului în aceste zile. Sau cel puțin, vântul predominant este că transformarea radicală și perturbatoare este singura modalitate de a face lucrurile rapid și eficient.
Aruncă o privire pentru tine și decide …
Nou
Vechi
Cel nou pare parohial și aproape juvenil. Vechiul logo, pe de altă parte, avea un aspect mai stoic și mai matur, cu o înclinație „globală”. În calitate de profesionist în vârstă, vechea siglă m-a atras. Cu toate acestea, este posibil să fi fost pur și simplu că era ceea ce eram obișnuit și devenise o parte a identității mele. Poate că pur și simplu mi-au „mutat brânza”.
Cred că noul logo este probabil efortul lor de a atrage generația tânără. Probabil că îl văd ca fiind „proaspăt” și „modern”. Utilizarea iconografiei, care este foarte mult o construcție milenară (și mai tânără), poate pur și simplu să rezoneze mai bine cu ele.
Dacă ideea a fost să capteze imaginația generației tinere, atunci cred că au făcut o Loc de muncă bun. Dacă aveau intenția de a se conecta la statu quo-ul pentru generația mai veche, atunci arunca mingea. Nu pot vorbi pentru restul generației mele, dar simt că ar fi putut găsi un logo intermediar mai bun. Vechea siglă era cam fată, dar avea în continuare calități solide de răscumpărare.
La sfârșitul zilei … Pot trăi cu schimbarea, deoarece am învățat că să nu mă schimb și să adopt idei noi și să fiu deschis lucruri noi este să te retrogradezi pe tărâmurile învechite. Cu toate acestea, există un motiv pentru care ne menținem valorile de bază și tradițiile atemporale și este acela de a ne ancora astfel încât să nu ne pierdem drumul.
Am încredere că această schimbare nu este simptomatică a unei schimbări mai mari în PMI care va „ieftini” certificările și va reduce standardele pe care le-au stabilit. Adesea, o astfel de schimbare poate semnala o nouă abordare a lucrurilor și de aceea riscăm să permită mediocritatea să pătrundă.
Îl iubim, îi place sau îl urăsc … nu putem face mult pentru schimbă-l acum!
Rob
Răspuns
Sunt un IT manager pensionar – am lucrat timp de 10 ani pentru IBM, Sun Microsystems timp de 10 ani, Pentagonul pentru 5 ani. Am petrecut 20 de ani gestionând centrul de furnizare a datelor de inginerie la nivel mondial către producția la nivel mondial, cu mai multe rețele, servere, interfețe cu sisteme adiacente, procese de afaceri multiple, interfețe cu utilizatorii, controlul lansării și modificării și multe altele.
Software pachetele vin și pleacă, sunt furnizate de un furnizor care poate fi bun în ceea ce privește personalizarea în funcție de cerințele dvs., dar mai bine fiți un client cu plată mare sau nu îl veți primi.
Deci, iată răspunsul meu – cel mai bun instrument de management al proiectului este creierul tău și o bucată de hârtie simplă și un pix. La începutul unui proiect, scrieți aceste trei lucruri:
Care este livrarea dvs.? Un bun exemplu de detaliu necesar este „O mașină”. Deci, SUV, Sedan? Model sportiv? Dimensiunea motorului, transmisie, suspensie, 4 roți ?, 3 roți ?, cip de computer pentru ce funcții, culori, autonomie, tip de combustibil – care sunt cerințele dvs.?
Când este data de livrare?
Ce vă împiedică – care sunt problemele dvs.?
Ce prioritate sunt fiecare dintre probleme?
Cine le remediază?
Toate deciziile dvs. se vor baza pe acestea, indiferent de „instrumentul” pe care îl utilizați.
Dacă nu cunoașteți în detaliu răspunsul la toate aceste întrebări, nu aveți un proiect, așa că mergeți obțineți-le.
Nu puteți descrie livrarea în detaliu? Mergeți la clarificarea cerințelor.
Nu sunteți sigur că vă puteți angaja la o dată de livrare? Răspundeți la toate celelalte întrebări în detaliu și veți ști răspunsul la aceasta.
Problemele acoperă o mulțime de terenuri – bani, suficienți oameni, comunicare cu echipa, clientul și furnizorii.
Nu are rost să plătiți pentru un instrument software complex până când nu cunoașteți răspunsurile la aceste întrebări, deoarece veți pune apoi acele informații în instrument și veți spera că funcționează pentru ceea ce aveți nevoie. Din experiența mea, a fost mai ușor să-mi construiesc propriile instrumente de statut și de urmărire și să-mi pun banii în echipamente bune pentru cheltuieli de dezvoltare, testare și interfață cu utilizatorul.
KISS este încă auriu; Păstrați-l simplu prost