Cel mai bun răspuns
Focalizarea cu brici înseamnă două lucruri care, după părerea mea, s-au pierdut în multe privințe și merg mână în mână: Atenție la detalii și conștientizare
Când oamenii se gândesc la ce concentrare înseamnă că îl asociază de obicei cu cuvinte buzz și termeni precum „conectat”, „reglat” și „apelat”, printre alții. Ei cred că concentrarea se referă la faptul că lucrează la un singur lucru la un moment dat sau că lucrează din greu la un anumit lucru.
Focusul este definit ca „centrul de interes sau activitate” și „Starea sau calitatea de a avea sau de a produce o definiție vizuală clară”. Doar prin definiție, concentrarea înseamnă să acordați atenție unui singur lucru, dar atunci când adăugați claritate înainte de a face acest lucru, vorbiți despre reducerea activității pe care vă concentrați.
Atenția la detalii este adesea pierdut și este evident prin cantitatea de greșeli care se fac oriunde te uiți în viața ta de zi cu zi. Vrei un exemplu? Plasați 5 comenzi de la serviciu la restaurante, personalizați-le doar un pic și vedeți câte le dau dreptate 100\%. Ok, acesta este un exemplu foarte simplu, așa că să facem un pas mai departe.
Găsiți un punct de știri important precum New York Times și parcurgeți câteva dintre articolele lor. Veți găsi o varietate de erori, cum ar fi lipsa unui cuvânt într-o propoziție, greșeli de ortografie și erori gramaticale. Aceasta este o publicație majoră, fiecare articol fiind transmis de editorul-șef, totuși există încă erori semnificative; erori obișnuite, de bază.
Nu încerc să bat New York Times sau pe oricine altcineva, este doar un exemplu de lipsă de atenție la detalii în societatea noastră. Focalizarea puternică combină centrul activității la care lucrați cu conștientizarea de a observa tot ceea ce vă înconjoară și atenția la detalii pentru a elimina erorile și greșelile și faceți orice faceți cu doar 1\% mai bine decât următorul persoană.
Răspuns
Vezi capitolele 6-8 (Strategie) și capitolele 9-11 (Execuție) ale cărții – Amazon .com: Scaling Up: How a few Companies Make It … and Why Rest Rest Don „t (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Books
Acest lucru se rezumă la dezvoltarea unei strategii slabe, convingătoare, coezivă pe care întreaga echipă o poate accesa și discuta. Strategia ar trebui să se bazeze pe competențele dvs. unice și să fie redusă la o singură pagină.
Apoi, elaborați un plan de joc pentru executarea strategiei (tactici ) și întâlniți-vă zilnic, săptămânal, lunar, trimestrial și anual cu angajații dvs. pentru a analiza progresul dvs. către strategie.
Strategia asigură că toți angajații merg în aceeași direcție pe (alinierea spre viziune). Vă aliniați în mod regulat (săptămânal, zilnic etc. – Capitolul 11, Ritmul întâlnirii).
Datele (capitolul 10) sunt, de asemenea, colectate în mod regulat și utilizate pentru perfecționarea strategiei. Aceste date provin de la angajați, clienți și concurenți.
Prioritățile sunt stabilite în mod regulat pentru a asigura concentrarea (Capitolul 9) și sunt discutate în timpul întâlnirilor periodice.
Alte instrumente includ:
- Valori – Deciziile ar trebui luate pe baza valorilor dvs. de bază. Avem trei la compania noastră.
Piramida strategiei arată (autorul nu o numește așa):
- BHAG – Obiective mari, păroase, îndrăznețe. Acest lucru vă încântă angajații și este ceva important de realizat în 10-25 de ani în industria dvs.
- Ținte 3-5 ani – Aceste sunt apoi împărțite în obiective anuale.
- Obiective anuale – Acestea sunt apoi împărțite în obiective lunare.
- Obiective lunare – Aceștia sunt pași specifici de acțiune pe care îi puteți face către prioritatea dvs. # 1.
Sarcina dvs., ca lider, este să păstrați lucrul # 1 lucrul # 1. Aceasta este o treabă grea când toată lumea merge în direcții diferite. Faceți acest lucru dezvoltând piramida strategiei de mai sus și apoi întâlnindu-vă în mod regulat pentru a asigura alinierea și consecventă executare strategiei.
S-ar putea să aveți să citești această carte de mai multe ori pentru a o obține. Vă recomand să parcurgeți această carte împreună cu echipa dvs. de management și să o împărțiți în secțiuni și să acționați pe rând. Asta am făcut la compania noastră ( Morgan & Westfield ) și a durat aproximativ 4-5 luni pentru a ne dezvolta strategia și a ne stabili ritmul de întâlnire.