Bästa svaret
Mina första intryck av den nya logotypen var att den var alldeles för annorlunda än originalet och att det inte ”kändes” professionellt. Det var radikalt i sin omvandling och störande i sin natur. Det verkar dock vara kännetecknet för framsteg i dessa dagar. Eller åtminstone är den rådande vinden att radikal och störande omvandling är det enda sättet att få saker gjorda snabbt och effektivt.
Titta själv och bestäm …
Nytt
Gammal
Den nya verkar parochial och nästan ung. Den gamla logotypen, å andra sidan, hade ett mer stoiskt och moget utseende med en ”global” lutning. Som äldre professionell tilltalade den gamla logotypen mig. Men det kan helt enkelt ha varit att det var vad jag var van vid och hade blivit en del av min identitet. Kanske flyttade de helt enkelt min ost.
Jag tror att den nya logotypen troligen är deras försök att tilltala den yngre generationen. De ser förmodligen det som ”friskt” och ”modernt”. Användningen av ikonografi, som i hög grad är en tusenårig (och yngre) konstruktion, kan helt enkelt resonera med dem bättre.
Om tanken var att fånga den yngre generationens fantasi, tror jag att de har gjort en bra jobbat. Om de hade för avsikt att länka till status quo för den äldre generationen tappade de bollen. Jag kan inte prata för resten av min generation men jag känner att de kunde ha hittat en bättre mellanlogotyp. Den gamla logotypen var lite intetsägande men hade fortfarande solida återlösande egenskaper.
I slutet av dagen … Jag kan leva med förändringen eftersom jag har lärt mig att inte förändra och anta nya idéer och vara öppen för nya saker är att förflytta sig till det föråldrade. Det finns dock en anledning till att vi håller fast vid kärnvärden och tidlösa traditioner och det är att förankra oss så att vi inte tappar väg.
Jag litar på att denna förändring inte är symptomatisk för en större förändring inom PMI som kommer att ”förlänga” certifieringarna och sänka de standarder som de har satt. Ofta kan förändringar som detta signalera ett nytt tillvägagångssätt för att göra saker och det är där vi riskerar att låta medelmåttighet sippra in.
Älskar det, gillar det eller hatar det … inte mycket vi kan göra för att ändra det tillbaka nu!
Rob
Svar
Jag är en pensionerad IT-chef – arbetat för IBM 10 år, Sun Microsystems i 10 år, Pentagon för 5 år. Tillbringade 20 år på att hantera navet för att leverera tekniska data över hela världen till tillverkning över hela världen, med flera nätverk, servrar, gränssnitt till angränsande system, flera affärsprocesser, användargränssnitt, frigörings- och ändringskontroll och mer.
Programvara paket kommer och går, tillhandahålls av en leverantör som kan vara bra med att anpassa efter dina krav, men du är bättre att vara en stor betalande kund eller så får du inte det.
Så här är mitt svar – det bästa verktyget för projektledning är din hjärna och ett vanligt papper och en penna. I början av ett projekt skriver du ner tre dessa saker:
Vad kan du leverera? Ett bra exempel på en detalj som behövs är ”En bil”. Så, SUV, Sedan? Sportmodell? Motorstorlek, transmission, fjädring, 4 hjul ?, 3 hjul ?, datorchip för vilka funktioner, färger, bränsleomfång, bränsletyp, – vad är dina krav?
När är ditt leveransdatum?
Vad hamnar i vägen – vilka är dina problem?
Vilken prioritet har var och en av problemen?
Vem fixar dem?
Alla dina beslut kommer att baseras på dessa, oavsett vilket “verktyg” du använder.
Om du inte vet i detalj svaret på alla dessa frågor har du inget projekt, så gå få dem.
Kan du inte beskriva leverans i detalj? Gå och klargör kraven.
Är du inte säker på att du kan åta dig att leverera? Svara på alla andra frågor i detalj så vet du svaret på den här.
Frågorna täcker mycket mark – pengar, tillräckligt med folk, kommunikation med team, kund och leverantörer.
Det är ingen mening att betala för ett komplext programverktyg förrän du vet svaren på dessa frågor, eftersom du sedan lägger in den informationen i verktyget och hoppas att det fungerar för det du behöver. Enligt min erfarenhet var det lättare att bygga min egen status och spårningsverktyg och lägga mina pengar i bra utrustning för utveckling, test och användargränssnittskostnader.
KISS är fortfarande gyllene; Håll det enkelt dumt