Hur man skriver en affärsplan för fastighetsutveckling


Bästa svaret

Långivarna ber dig förklara och berätta vad du tänker utveckla, vad handlar det om, vad kommer det att kosta, vilket kapital du kommer att ha i det, hur mycket finansiering du behöver, hur du kommer att marknadsföra det och vad som kommer att bli framgångsrikt, i princip vad är vinstprognosen.

  1. Utvecklingen – ta reda på vad du kan bygga på din webbplats. Du kommer att behöva en arkitekt / lantmätare och designa personer för att utveckla en konceptplan, detta hjälper byggaren att ge dig en offert på byggkostnader.
  2. Finansiell analys – detta är dina inkomster och kostnader för utvecklingen och hur länge det tar att bygga och sälja. Du måste räkna ut mark- och inköpskostnader / utlåning och räntekostnader / utvecklingskostnader inklusive allt det professionella som arkitekten och underavdelningskostnader. Glöm inte dina agenter som säljer avgifter och marknadsföringskostnader.
  3. Marknadsanalys – Detta är din marknadsundersökning om den färdiga produkten för att motivera slutförsäljningen av det du utvecklar.
  4. Byggare Schema och budgeterad – vem som är byggaren och vad kommer deras byggavtal att vara och vad är deras kostnad, är det en fast summa eller kostnad plus.
  5. Sammanfattning – Skriv en sammanfattning av projektet som beskriver ovanstående och hur du ska projektleda detta vem dina entreprenörer är, hur länge du tror att utvecklingen kommer att pågå och vad marknadsplanen blir för att sälja slutprodukten. Se till att du tar reda på hur ypu hanterar kostnaden med en budget till den faktiska månadsrapporten.

De kanske ber om mer men det borde hjälpa.

Svar

Utveckling förvandlar råvaror (mark, byggmaterial, infrastruktur) till vad som utgör ett nytt företag (ett lägenhetskomplex eller en kontorsbyggnad eller ett detaljhandelscenter är alla företag i form av en byggnad). Så du måste förklara för banken hur insatserna till processen kan ”betalas” av det företag du skapar. Det ”sa pro forma. Resten av paketet kommer att förklara varför antagandena i proforma är korrekta. Hur vet du vad byggnaden kommer att kosta? Hur jämför dina hyror med marknadskonkurrensen? Hur många hyresgäster / försäljning är åtagna nu? Vilken försäkring behövs? Hur mycket berättigande arbete krävs och hur lång tid tar det? Vem kommer att driva den här verksamheten och vad kostar deras tjänster? Vilka professionella konsulter finns i ditt team och vad är deras historia? Du måste bevisa för långivarna att du har övervägt detta förslag grundligt och tror på den mycket höga sannolikheten för att denna nya verksamhet kommer att kunna återbetala lånet. Oroa dig mindre för mallen och formen och mer om att berätta en lätt att följa historien om den här nya verksamheten. Generellt sett är mer information bättre i det här fallet.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *