Bästa svaret
Knivskarpt fokus betyder två saker som, enligt min mening har gått vilse i många avseenden och går hand i hand: Uppmärksamhet på detaljer och medvetenhet
När människor tänker på vilket fokus betyder att de brukar associera det med buzz-ord och termer som plugged-in, tuned-in och dialed-in, bland andra. De tror att fokus hänvisar till det faktum att de jobbar med en sak i taget eller att de jobbar hårt med en viss sak.
Fokus definieras som ”centrum för intresse eller aktivitet” och ”Tillståndet eller kvaliteten hos att ha eller producera en tydlig visuell definition”. Bara per definition betyder fokus att vara uppmärksam på en sak, men när du lägger till knivskarp innan den talar du om att nollställa den aktivitet du fokuserar på.
Uppmärksamheten på detaljer är ofta förlorat och det framgår av mängden misstag som görs överallt där du ser i ditt dagliga liv. Vill du ha ett exempel? Lägg 5 beställningar på restauranger, anpassa dem bara lite och se hur många som får dem 100\% rätt. Okej, det är ett mycket grundläggande exempel, så låt oss ta det ett steg längre.
Hitta ett stort nyhetsuttag som New York Times och gå igenom några av deras artiklar. Du hittar en mängd fel som att missa ett ord i en mening, stavfel och grammatiska fel. Detta är en stor publikation där varje artikel skickas av chefredaktören, men det finns fortfarande betydande fel; vanliga, grundläggande fel.
Jag försöker inte slå New York Times, eller någon annan för den delen, det är bara ett exempel på bristen på uppmärksamhet på detaljer i vårt samhälle. Knivskarpt fokus kombinerar mitten av aktiviteten du arbetar med medvetenheten om att lägga märke till allt omkring dig och uppmärksamhet på detaljer för att eliminera fel och misstag, och gör vad du än gör du bara 1\% bättre än nästa person.
Svar
Se kapitel 6–8 (strategi) och kapitel 9–11 (utförande) av boken – Amazon .com: Scaling Up: How A Few Companies Make It … and Why the Rest Don t (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Books
Detta handlar om utveckla en mager, övertygande, sammanhängande strategi som hela ditt team kan komma åt och diskutera. Strategin ska baseras på dina unika kompetenser och reduceras till en sida.
Utveckla sedan en spelplan för genomförande av strategin (taktik ) och träffas dagligen, vecka, månad, kvartal och år med dina anställda för att granska dina framsteg mot strategin.
Strategin säkerställer att alla anställda marscherar i samma riktlinjer på (inriktning mot syn). Du justerar om regelbundet (varje vecka, dagligen osv. – Kapitel 11, Mötesrytm).
Data (kapitel 10) samlas också in och används regelbundet för att förbättra strategin. Denna information kommer från anställda, kunder och konkurrenter.
Prioriteringar ställs regelbundet in för att säkerställa fokus (kapitel 9) och diskuteras under de vanliga mötena.
Andra verktyg inkluderar:
- Värden – Beslut bör fattas baserat på dina kärnvärden. Vi har tre i vårt företag.
Strategipyramiden ser ut (författaren kallar det inte det här):
- BHAG – Stora, håriga, djärva mål. Detta får dina anställda glada och är något stort att uppnå på 10–25 år i din bransch.
- 3–5 års mål – Dessa delas sedan upp i årliga mål.
- Årliga mål – Dessa delas sedan upp i månadsmål.
- Månadsmål – Det här är specifika åtgärdssteg du kan ta mot din prioritet # 1.
Ditt jobb som ledare är att behåll sak nr 1 sak nr 1. Det här är ett svårt jobb när alla marscherar i olika riktningar. Du gör detta genom att utveckla strategipyramiden ovan och sedan träffas regelbundet för att säkerställa anpassning och konsekvent körning av strategin.
Du kanske har att läsa den här boken flera gånger för att få den. Jag rekommenderar att du går igenom den här boken med din ledningsgrupp och delar upp den i sektioner och agerar på en i taget. Det var vad vi gjorde i vårt företag ( Morgan & Westfield ), och det tog ungefär 4-5 månader att utveckla vår strategi och fastställa vår mötesrytm.