Bästa svaret
Jag håller med Jason M. Lemkin om vikten av VD för olika intressenter. Gil Silbermans definition av de tre titlarna resonerar också med mig.
Personligen hade jag två par visitkort under de första par åren som körde verksamheten. En av dem hade “ Grundare ” graverade och den andra sa “ WordPress-arkitekt ” ( eftersom detta var vad jag gjorde dagligen för det mesta).
Jag överlämnade det senare till företag inom mitt område som letade efter en specifik typ av expertis. Den första var för alla andra – partners, potentiella anställda, allmänna kontakter som inte var ledare osv.
Jag har bytt till VD någonstans runt vår 10: e anställd. Mina ansvarsområden utvecklades naturligtvis till en VD-roll – jag ägde merparten av tiden åt att förfina pelarna i vår verksamhet, varumärkesriktningen, tillväxthierarkin. Jag smutsade fortfarande på mina händer men min högra hand hanterade de flesta tekniska tunga lyft.
Det finns en annan viktig aspekt av att skjuta upp VD-märket för mig. Jag täckte den större bilden i Mario Peshevs svar på Varför kan grundaren av ett företag utse någon annan som VD? Som diskuterar scenariot att utse en tredje part till VD för företaget som grundare.
Det är troligt att du senare kan överföra VD: s ansvar till någon annan och ändå samordna de interna aktiviteterna internt.
Även om jag tror att VD är lämplig för ett växande företag, Jag skulle ändå söka en ”grundare” tills jag bygger ett litet team och börjar arbeta ”på” verksamheten mer än ”in” i verksamheten.
Jag är också ensam grundare av en annan start av mig och en av grundarna av ett team på 3 (med en annan grundare). Innan jag bestämmer mig för att driva hårdare och avsätta ytterligare resurser för att växa dessa stadigt, skulle jag fortfarande hålla fast vid ”Grundare”.
Jag undvek också tidigt på alla titlar när jag pratade med människor. Jag hänvisade också till mig själv som en solopreneur, ”Jag kör X”, ”Jag ger Y” och så vidare . Detta är ett bra sätt att kringgå titeln – förutom när du behöver designa dina visitkort eller förbereda bilderna för ett konferensevenemang.
Svar
Jag håller inte med de flesta svaren jag läs.
Uteslutande av betydande investeringar före intäkter är det onödigt att använda VD-titeln för ett nytt företag.
Startups är bara företag. Och när du först startar ditt företag, betjänar dina första kunder, stryker ut kinks, är det helt onödigt att kalla dig VD för en sådan organisation.
Det är viktigt att känna igen dig själv som ledaren och ägare, men VD-titeln är onödig – och nästan lite krass. När du först startar finns det inget företag, det finns inget företag och i de flesta fall förmodligen inte många försäljningar.
Om du gör det mesta av att utveckla (kodning) för din start, du är inte VD. Om du gör huvuddelen av marknadsföringen, huvuddelen av kundtjänsten, huvuddelen av någon typ av tekniskt arbete eller arbetstyp, är du inte VD. Du är bara ägaren.
När du har din första anställd är du fortfarande bara ägaren. När du har dina första medarbetare är du fortfarande bara ägaren.
När du har flera medarbetarlag med chefer börjar VD-titeln ge mer mening, men vem svarar VD på ?
VD är toppledare. VD svarar till styrelsen. Om du inte har någon styrelse, vad är du då vd för? VD anställs och sparkas vanligtvis.
Jag är också benägen att säga att det är troligt att man kallar sig VD (ingen försäljning, inga mått) när man slår till investerare snarare än att imponera på potentiella investerare. p> Att använda VD-titeln för ett icke-företag är en kraft, för att vara ärlig. Det är inget fel i att tillkännage dig själv som ägare, grundare, president, partner, medgrundare osv.