Bästa svaret
Målet för en Palantir programvarutekniker är att utveckla och underhålla utdragbara plattformar som i slutändan förbättrar våra användares liv (i huvudsak genom att ge dem mycket hävstångseffekt över deras data) och låta oss vinna nya erbjudanden och behålla befintliga distributioner med minimalt anpassat tekniskt arbete eller försäljning / politisk insats (vilket begränsar skalbarhet). Det handlar om att utveckla långsiktiga, generiska funktioner och fokusera på mjukvarukvalitet.
Målet för en affärsutvecklingsingenjör (aka Forward Deployed Engineer eller FDE) är att lyckas med erbjudanden / distributioner – dvs få kunder att älska oss och vill fortsätta arbeta med oss. Det innebär att förstå kundproblem och visa att våra produkter kan användas för att lösa dem (eller ta reda på vilket tekniskt arbete som behöver göras för att komma dit). Specifikt handlar det om att spendera tid med kunder på plats, göra analysflöden på representativa data, hålla presentationer och demos, navigera i organisationens politiska landskap, arbeta med IT-avdelningar för att skaffa hårdvara och tillgång till datakällor och kodning ovanpå vår plattform. FDE arbetar också nära Palantir-utvecklare och QA för att kommunicera kundernas behov och se till att plattformen är på rätt spår.
Varje ny organisation (eller nya problemområden inom en befintlig distribution) skiljer sig till viss del, vilket kräver en viss mängd anpassat tekniskt arbete. Detta sträcker sig från att bara konfigurera plattformen för att ansluta till rätt datakällor (idealfallet) till att implementera helt nya komponenter. Mer anpassat arbete behövs när man går efter en ny typ av kund / problemdomän. Ibland är det omedelbart klart att ny funktionalitet bör produceras av utvecklare. Om tidslinjerna är korta kan arbetet behöva göras snabbt av FDE: er och senare produktiseras.
Vi anställer generalistprogrammerare / ingenjörer för FDE eftersom anpassade programvarukomponenter ibland behövs, analysdemonstrationsarbete är mycket tekniskt / matematiskt, för att ta reda på hur plattformen behöver förändras krävs ofta en låg nivå förståelse för implementeringen och tekniska färdigheter ger FDE trovärdighet hos båda tekniska slutanvändare och mjukvaruutvecklare på vår sida. Jämför detta med organisationer där säljare inte förstår tekniken och inte får respekt från ingenjörer eller slutanvändare. Medan dessa organisationer huvudsakligen lutar till försäljningstaktik för att vinna affärer, föredrar vi att vinna baserat på det materiella mervärdet som vår programvara och våra anställda tillför.
Kontakta mig gärna om du är intresserad av att lära dig mer.
Svar
Jag är en riktig utvecklare som arbetar på Palo Alto-kontoret och detta är min uppfattning baserad på mina egna känslor, observationer och diskussioner med människor som lämnat företaget nyligen år.
Förmånerna, fördelarna och den handfulla hårt arbetande medarbetarna du har kommer att göra platsen mycket trevlig att arbeta i. Om ditt mål i livet bara är att göra ett bra arbete, gör en betydande inverkan, och tryck dig själv för att bli bättre, då är Palantir definitivt rätt ställe att göra det. Det är ett bra ställe att tillbringa några år på att lära sig saker innan vi går vidare till större drömmar.
Jag läser igenom de svåra glasdörrrecensionerna och min takeaway är att den har viss sanning.
När det gäller företagsledningsfrågor finns det få bra chefer på Palantir, och hur jag bedömer att en bra chef är någon som faktiskt får dig att känna att han har ditt intresse i sitt hjärta och kommer att sticka ut halsen på du. Några av ledningarna på företaget borde definitivt inte vara leads och de fick bara den positionen eftersom de ”har varit på företaget i X-antal år och det är ett sätt att få dem att känna att de” har fått karriärutveckling. Det ” Det är svårt att sätta ned någon, så ett visst antal nyanställda befinner sig i en olycklig situation så snart de går med i företaget.
Såvitt ersättningsfrågorna påpekade på Glassdoor är det definitivt ett problem Jag känner igen inom företaget. Det diskuteras inte öppet inom företaget eftersom idealet är att ha alla inneboende motiverade, men faktum är att några människor lämnade av kompensationsskäl. Det är ett problem som du verkligen inte kan fly ifrån om du anställer de hårdast fungerande, förstklassiga ingenjörerna du kan hitta och betalar dem marknadspris. Det stämmer att optionerna ger gott om uppåt, men för vissa typer av människor är deras alternativ att köra sin egen start, ta mer risk och försöka gå efter den långa svansen, och de har verkligen råd med den typen av risk eftersom det kommer alltid att finnas ett Google, Facebook, Yahoo som kommer att vara villiga att betala dem snyggt för sin talang även när deras start misslyckas. Naturligtvis gäller denna tankegång bara de djärva begåvade som vill ha ett entreprenörsliv, vilket händer vara oproportionerligt hög inom Palantir-cirkeln.Det är en förlorad sak som försöker behålla de extremt bra och ambitiösa, eftersom Palantir är fel spel för dem att spela.
Kulturen kan vara en avstängning för vissa människor, för det är lite konstigt och barnsligt ibland, men jag kan garantera er, inte alla är så. Det finns människor av alla slag på företaget, du måste bara mingla och hitta dina årskullar.
När det gäller balans mellan arbetsliv och liv finns det några gamla timers som verkar gå ut. De har bidragit ovärderligt till företaget för många år sedan, så det är kanske berättigat. För det mesta arbetar dock alla extremt hårt och spenderar mycket tid på jobbet eller funderar på arbete. Vi har intressanta problem och bonusarna är anständiga incitament för människor att arbeta hårt. Balansen mellan arbetsliv och liv är förmodligen fortfarande ett problem i år och kommer sannolikt också att vara ett problem för 2013, men jag skulle inte satsa på att människor skulle lägga 11 timmars dagar 2014. Om vi fortfarande driva alla att arbeta så hårt i framtiden, då som företag är det ett episkt misslyckande med att skala verksamheten och se till att vi har en hållbar tillväxt.