Bästa svaret
Som man kan gissa är organisationskommunikation ett delmängdfält inom kommunikationsdisciplinen … ergo, som ordspråket säger, vad som är bra för kommunikation är bra för organisationskommunikation och så vidare.
Lite mer specifikt är organisationskommunikation enligt definitionen ”övervägande, analys och kritik av kommunikation” inom en organisationsstruktur. Syftet är att informera, eftersträva och främja goodwill.
Herbert Simon, en av de mest inflytelserika samhällsvetenskapsmännen under det tjugonde århundradet, som förresten är den mest citerade personen i artificiell Intelligens och kognitiv psykologi, noterade att människor som fattar beslut i organisationer sällan hade fullständig information, och att även om mer information fanns tillgänglig, tenderade de att välja det första acceptabla alternativet, snarare än att undersöka ytterligare för att välja den optimala lösningen, ”ergo, behovet för en mer strukturerad, mer fullständig / fokuserad disciplin bör finnas … ange organisatorisk kommunikation.
Svar
Organisationskommunikation eller intern kommunikation är en viktig del av alla företagskulturer. Och det har en meningsfull effekt på ditt företag och din slutresultat. Företag med god kommunikation har många fördelar. Mer engagerade anställda, lägre omsättningshastigheter och nöjda kunder – det här är bara några av dem.
I e organisationskommunikation är ditt företags nervsystem. Det ser till att ledningen (hjärnan) vet vad som händer och att de anställda vet vad, hur och varför de ska göra specifika uppgifter, projekt och åtgärder. Eller som Wikipedia uttrycker det: ”organisationskommunikation är studiet av kommunikation inom organisationer. Kommunikationsflödet kan vara antingen formellt eller informellt. ”
I de flesta lag suger intern kommunikation … hårt. Som anställd får du inte tillräckligt med information från din överansträngda chef. Som ledare verkar du inte kunna förklara för anställda vad de behöver göra och varför de behöver göra det. Låter du bekant?
I många lag är detta fallet. Och det är inte anställdas fel. Det är vanligtvis inte ens ledningens fel. Det beror på att interna processer inte implementeras korrekt från början. Och alla tycker att det är viktigare att gå framåt än att räkna ut hur fordonet fungerar.