Bästa svaret
Organisatoriska resurser: alla tillgångar som ett företag har tillgängliga att använda i produktionsprocessen. Det finns fyra grundläggande typer av organisatoriska resurser:
- personalresurser: de anställda som arbetar för ett företag
- kapitalresurser: maskinerna som används för att producera produkter
- monetära resurser : de pengar som den översta ledningen investerar i att köpa varor och tjänster till företaget.
- råvaror: materialet som används för att framföra produkten
Organisationsresurser kombineras och används för att skapa färdiga produkter.
Svar
När du hanterar antar jag att du måste toppledningen endast. Det finns chefer på mellersta och lägre nivåer i organisationen. Beteenden för dessa chefer bestäms av toppledningen. Så det är toppledningen som bestämmer det organisatoriska beteendet som leder till effektivitet och effektivitet. Det är allmänt accepterat att en toppchef eller jag kan generalisera var en ledare. men han kanske inte nödvändigtvis är orolig för organisationens effektivitet. Mellan- och lägre nivåchefer är bekymrade över organisationens effektivitet. Mycket beror på företagets vision och uppdrag, organisationskultur som toppledaren, VD och hans team har satt in. Vilket beteende de uppmuntrar och vilka beteenden de avskräcker. Varje litet svar från toppledarna gör ett starkt intryck på folket i organisationens nedre ringar. Dubblicitet upptäcks alltid så småningom och påverkar organisationsbeteendet. Det är viktigt att Tp-chefer alltid Walk the Talk.
Även hygienfaktorer som HR-policyer, arbetsmiljö, faciliteter, lönepaket, incitament, system för belöning och bestraffning, etc. påverkar också organisationsbeteendet.
Nästan alla små aspekter av organisationen kan påverka organisationsbeteendet. Tänk till exempel på att genomföra ett möte.
- Toleras det att komma sent till mötet?
- Är det borta frånvarande för ett accepterat möte tolereras?
- Är folket mottagligt för andras idéer?
- Diskuteras motstridiga åsikter objektivt och förenas?
- Är kundens och organisationens krav högsta prioritet i dessa diskussioner?
- Finns det en lista över åtgärder med ansvar som tilldelats i slutet av mötet?
Dessa bestäms alla av op Ledningens betoning på vad som ska vara organisatoriskt beteende.
Hoppas att detta ger idén.