Bästa svaret
Osmotisk kommunikation myntades av Alistair Cockburn, en av upphovsmännen till Agile.
“Osmotic kommunikation innebär att information flödar in i bakgrundshörningen för medlemmar i teamet, så att de hämtar relevant information som av osmos. ”
Man kan undra hur Osmotisk kommunikation spelar ut. Det observeras oftast när gruppmedlemmar sitter i samma rum så att när en gruppmedlem ställer en fråga kan andra i samma rum antingen ställa in eller ställa in. Om de stämmer in kan de bidra till diskussionen och om de har låtar betyder det tydligt att de har valt att fortsätta med sitt arbete.
Till exempel: låt oss säga att fyra personer i ett team är inblandade i parprogrammering och teknisk ledning kommer in och ställer ett par, Dave och Dinesh, en fråga. Det första paret börjar svara men ger på något sätt fel modulnamn. Namita från det andra paret skulle gå vidare och korrigera Dinesh och Dave utan att Nitin, hennes partner, märkte att hon hade talat eller att det ställdes en fråga.
Namita har alltså stämt in medan Nitin har ställt in.
Man kan helt enkelt dra slutsatsen att i fall av osmotisk kommunikation finns det mycket lite störningar bland teamet och det finns ett smidigt flöde av frågor och svar. Det ger också en glimt till teamet om
- projektprioriteringar
- vem har vilken information?
- ofarliga fel fångas innan de blir allvarliga eller skadliga
För större projekt är osmotisk kommunikation extremt värdefull men samtidigt är osmotisk kommunikation svår att åstadkomma för större team. Med globalt samordnade team verkar Osmotic Communication fortfarande långsökt. Även med användning av höghastighetsinternet, webbkameror, mikrofoner och chatt-sessioner kan man dock simulera enkelrum, men osmotisk kommunikation i dessa fall är ännu inte realiserad.
Det finns ett annat tankeskola som betraktar osmotisk kommunikation som oavsiktligt informationsutbyte. Denna typ av beroende av information är inte till nytta för företag på lång sikt. De känner att osmotisk kommunikation är vad lata chefer litar på när de vill komma till sitt arbete utan att anstränga sig.
För det andra kan vad som kan vara en relevant diskussion för en lagspelare vara irrelevant för en annan. I ett sådant fall är vad den andra lagspelaren bara hör buller och detta kan hämma hans produktivitet för att kompensera eventuella vinster från tillfällig överhörning av ”relevant” information
Förespråkarna för denna idé föreslår att lösa ”problemet” Osmotisk kommunikation på följande sätt
- Planera för en målmedveten kommunikation
- Ge utbildning om målmedveten kommunikationsplan
- Genomför målmedveten kommunikationsplan
- Identifiera förekomster av osmotisk kommunikation och behandla det som alla frågor vars återkommande måste minimeras.
Hoppas det hjälper. Tack
Svar
Osmotisk kommunikation myntades av Alistair Cockburn, en av upphovsmännen till Agile.
”Osmotisk kommunikation innebär att information flyter in i bakgrunden medlemmar i teamet, så att de hämtar relevant information som av osmos. ”
Man kan undra hur Osmotic fungerar kommunikation spelar ut. Det observeras oftast när gruppmedlemmar sitter i samma rum så att när en gruppmedlem ställer en fråga kan andra i samma rum antingen ställa in eller ställa in. Om de stämmer in kan de bidra till diskussionen och om de har låtar betyder det tydligt att de har valt att fortsätta med sitt arbete.
Till exempel: låt oss säga att fyra personer i ett team är inblandade i parprogrammering och teknisk ledning kommer in och ställer ett par, Dave och Dinesh, en fråga. Det första paret börjar svara men ger på något sätt fel modulnamn. Namita från det andra paret skulle gå vidare och korrigera Dinesh och Dave utan att Nitin, hennes partner, märkte att hon hade talat eller att det ställdes en fråga.
Namita har alltså stämt in medan Nitin har ställt in.
Man kan helt enkelt dra slutsatsen att i fall av osmotisk kommunikation finns det mycket lite störningar bland teamet och det finns ett smidigt flöde av frågor och svar. Det ger också en glimt till teamet om
- projektprioriteringar
- vem har vilken information?
- ofarliga fel fångas innan de blir allvarliga eller skadliga
För större projekt är osmotisk kommunikation extremt värdefull men samtidigt är osmotisk kommunikation svår att åstadkomma för större team. Med globalt samordnade team verkar Osmotic Communication fortfarande långsökt. Även med användning av höghastighetsinternet, webbkameror, mikrofoner och chatt-sessioner kan man dock kunna simulera enkelrum, men osmotisk kommunikation i dessa fall är ännu inte klar.
Det finns en annan tankeskola som betraktar osmotisk kommunikation som oavsiktligt informationsutbyte. Denna typ av beroende av information är inte till nytta för företag på lång sikt. De känner att osmotisk kommunikation är vad lata chefer litar på när de vill komma till sitt arbete utan att anstränga sig.
För det andra kan vad som kan vara en relevant diskussion för en lagspelare vara irrelevant för en annan. I ett sådant fall är vad den andra lagspelaren bara hör buller och detta kan hämma hans produktivitet för att kompensera eventuella vinster från tillfällig överhörning av ”relevant” information
Förespråkarna för denna idé föreslår att lösa ”problemet” Osmotisk kommunikation på följande sätt
- Planera för en målmedveten kommunikation
- Ge utbildning om målmedveten kommunikationsplan
- Genomför målmedveten kommunikationsplan
- Identifiera förekomster av osmotisk kommunikation och behandla det som alla frågor vars återkommande måste minimeras.
Hoppas det hjälper. Tack