Bästa svaret
(Mina svar fokuserar inte på strategiföretagen som McKinsey och BCG etc … utan på företag som som KPMG, PwC och D&T)
Riskförsäkring är ett stort område inom de stora konsultföretagen och har en mängd olika projekt. När vi talar från erfarenhet av att arbeta med stora riskprojekt är det säkert att säga att inga två projekt någonsin är desamma. Riskförsäkring skiljer sig något från andra områden som hanterar risk främst för att man letar efter den ”GAP” mellan vad som är den idealiska risken staten i ett finansiellt företag kontra vad som är. Inget företag har en perfekt riskinställning.
Till exempel för närvarande inom bankverksamhet handlar de stora projekten om automatisering av riskprocesser på grund av saker som Dodd-Frank-förordningen och Enhanced Prudential Standards De flesta banker behöver mycket arbete för att automatisera processer som verkligen hanterar risk och övervakning men inte så mycket när det gäller att tjäna pengar.
De flesta banker har emellertid inte regleringsexperter som arbetar för dem eftersom de är 1. Dyra och 2. Sällsynta. Så att räkna ut vad man ska automatisera och vad tillsynsmyndigheterna vill ha är mycket svårt för en bank att göra. Återigen, kom ihåg att en bank eller ett finansiellt företag inte är i färd med att göra regler men konsultföretag är.
PwC och annan konsul tancies såsom Deloittes riskförsäkringspraxis arbetar med tillsynsexperter för att titta på en banks riskläge (inte bara riskgruppen utan olika områden som redovisning, datastyrning, avstämning av allmänna medel, IT osv …) och bestämma hur väl företaget möter regler, hur väl det förbereder sig för riskbaserade händelser (som 2008: s finanskris) och hur det kan komma till ett bättre tillstånd.
Ofta fokuserar det första engagemanget på en upptäcktsperiod för att ta reda på vad projektets omfattning är och vad som behövs. Det kan ta lite tid och ofta arbetar konsulter dygnet runt för att klara mycket tuffa tidsfrister. När upptäckten är klar presenterar konsulter sina resultat, en färdplan för att komma till ett bättre tillstånd och ett erbjudande om hur konsulterna kan hjälpa företaget att komma till ett bättre läge om de valdes ut för nästa fas (ofta kallad implementering). I grund och botten en annan försäljningsnivå med de hittade uppgifterna.
För att du ska gå med i ett företag som arbetar inom detta område skulle jag rekommendera följande saker (observera att inte alla är nödvändiga, men kunskap om dem är viktigt och att kunna att förklara vad de är kommer att vara till hjälp) 1. Redovisningserfarenhet (du har redan detta) 2. Förståelse för datakvalitet, styrning och varför detta är viktigt 3. Förstå grundläggande riskprocesser i ett finansiellt företag (daglig övervakning, gränser och hur de 4. Vikten av dataflöde i ett företag och datalagring 5. Begreppet datafriskhet (T + 0, T + 1, T + 2 osv …) 6. Statistisk analys ”R” mot ”SAS ”7. Transaktioner mot aggregerade nummer och de utmaningar som kretsar kring dem 8. IT-färdigheter som bör fokusera på hur användare interagerar med systemet och varifrån data kommer ifrån. Du behöver inte mycket djupa IT-färdigheter om du förstår dataflöden och koncepten bakom hur datagränssnitt från system till system (dvs. integrationen) 9. Affärsprocesser – hur driver verksamheten sina dagliga processer, var gör de interagerar först med data, hur använder riskteamet data, hur spelar systemet en roll
Jag hoppas det hjälper
Svar
Jag är inte känner till de senaste erbjudandena i PWC: s nuvarande riskförsäkringsskydd; det räcker att säga att detta inte är en enda person som utför granskningarna och kontrolluppsättningarna.
Genom att det här är en riskreducerande plattform kan du vara säker på att den kommer med en rejäl prislapp och ett team av representanter från PWC.
Som en rättsmedicinsk revisor kan man till exempel vara mycket bättre på att återskapa datamängder från tidigare revisioner än en revisionsbokförare eller en undertecknande CPA. processer övervakas och spelas in med hjälp av konsultgruppen. IT skulle komma från de globala och säkerhetstekniska divisionerna. Dataintegritet är en uppsättning protokoll, inte en granskningsfunktion. Etc. Etc.
Som sagt, jag är nog inte killen för det här svaret på ett stort företag / stora fyra nivåer. I min värld utför jag 80\% av funktionerna på ett prekursivt sätt, kontrakterar cirka 15\% av arbetet och får min personal överlappa omkring 45\% av det. Sedan anställer jag andra yrkesverksamma för att granska mina resultat. Jag utför den här typen av arbete för små och medelstora företag.
Jag kan göra gissningar som kan hjälpa dig att hitta rätt svar men jag tror inte att jag kan ge dig gedigna svar som försäkrar att du är på rätt spår för att få ett jobbbjudande.
Det verkar som att du gillar konceptet med erbjudandet; har en legitim chans att bli uppvaktad av PWC eller andra stora fyra och vill vara så väl avrundad och beredd som rimligt möjligt.Innan jag ger min åsikt om vad som krävs för att ta hänsyn till denna typ av arbete i en konsultgrupp för fyra stora, var säker på att de kreativa aspekterna sannolikt kommer att tas om hand av äldre partners och de med stora erfarenhetsportföljer över mer än 10–15 år +. Det är sannolikt att genomförandet av de olika uppgifterna kommer att utföras av juniorpartners och de som är på en juniorpartnerspår eller på annat sätt placeras i strukturer som inte använder en partnerplattform.
Vet detta: mer än någonting är detta en uppsättning protokoll som implementeras i förväg så att ansvar kan bedömas och ingenting döljs.
Först och främst är jobbet inte en enda operation och det är inte ett engångsfönster. Det pågår och involverar många förinställningar och förutbestämda protokoll för att säkerställa korrekt insamling av data och bibehålla dataintegritet.
För det andra, medan företaget kan skicka en projektledare (förmodligen en erfaren PMP med en goda kunskaper om interna bästa praxis ur ett bokföringsperspektiv) och en seniorpartner för att säkerställa att det finns tillräcklig tillsyn, kommer de allra flesta revisionsförfaranden att hanteras på kundens webbplats av revisorer från PWC i takt med revisorer på kundsidan. Alla andra processer och procedurer som inte har redovisning (ursprung) kommer att hanteras av strikt tekniska eller IT-relaterade representanter.
Jag antar att du inte skulle vara mer beredd på det om du hade en examen inom IT eller systemsäkerhet eller någon annan mjukvaru- eller hårdvarurelaterad upplevelse.
Nu där du KAN se en drastisk förbättring av en chans att vara med på laget är när du förstår invecklingarna i de symbiotiska förhållandena mellan de olika rörliga delarna i det holistiska systemet .
Ett exempel: om du vet hur Sarbanes Oxley och andra regler för efterlevnad samverkar med lagligheten hos en specifik kund, säg ett investmentbankföretag som arbetar med fusioner och förvärv. Du kan vara ännu mer förberedd om du förstår hur du utför rättsmedicinsk redovisning för att avslöja potentiella misstag och spelförändrande information i processimplementeringen. Det råder ingen tvekan om att PWC som riskreducerande konsult skulle ha en närvaro på alla stora M & A-aktiviteter hos företaget, särskilt eftersom de redan skulle hantera interna servrar, säkerhet och protokoll.
Så mer än utbildningen sidan av saker, de verkliga världsaspekterna av de rörliga delarna och hur de korsar kommer att ge dig den utbildning och förståelse du behöver för att säkra en plats i ett lag som detta. Det hjälper också i intervjuprocessen, eftersom du kan ta en helhetssyn när du intervjuar och behandlar frågor och hypotetiska situationer som kastas mot dig av erfarna proffs. Ingen förväntar sig att du ska vara perfekt när du går ut ur skolan, men den trevligaste överraskningen du kan ge i en intervju är att du vet hur gummit träffar vägen och att du vet hur man gör flera delar av processen, och ändå hur man gör håll händerna borta från andra expertjobb.
Mer än någonting, försök att ta bort dig själv från den naivitet (inte riktad mot dig personligen) som kommer med strikt utbildningsmål som har uppnåtts och sträva efter verkliga världshänder- smutsig typ av erfarenhet av att föra samman dessa olika program till ett sammanhängande paraplykoncept som säkerställer att riskerna mildras på lämpligt sätt på alla nivåer. Vet att vad som skiljer en äldre partner från en ny skolan; hög nivå revisor är erfarenhet av olika aspekter av kärnverksamheten. Tänk proaktivt inte reaktivt, men ha en spelplan för information som kommer fram. Jag hoppas att andra svarare kommer att ge mer specifik inblick i PWC och andra samtida erbjudanden från stora fyra företag.