Bästa svaret
Tack för A2A
Jag skriver bara engelsk översättning, eftersom jag inte vill göra svaret långt (verklig anledning är att jag inte vet sanskritformen av dessa). I alla fall! Vi behöver bara den mening som bara förhindrar den vanliga läs-och-glöm-mentaliteten. Låt oss se några fantastiska citat!
“Dharma är solen, kärleken är månen
Om du väljer att behandla människor med kärlek blir du månen och hjälper dem som lider i mörkret, om du väljer Dharma-vägen blir du solen, du kommer att visa vägen för alla att leva ett rättfärdigt liv ”
– Bishma till Vidura
“oavsett om det är ett fordon eller liv, om det fastnar är det omöjligt att ta fram det utan någon hjälp
-Arjuna till Karna (det här är en konversation)
Oavsett om det är ”ett fordon eller liv, om det laddas utöver dess kapacitet, kommer det säkert att fastna”
-Karna svar på Arjuna
“oavsett om en blixt träffar ett träd en eller 100 gånger, kommer trädet att brännas i första hand. på samma sätt, oavsett om vi säger en lögn eller 100 lögner, blir vår själ smutsig i första hand själv ”
-Yudishtra till Nakula
“oönskade och onödiga tankar ar vägar till missnöje och olycka ”
-krishna till Bhima
“ den största synden är okunnighet ”
-krishna till Ghandari
“När du undviker det du behöver möta i livet blir det större än du och tar kontroll över dig ”
-krishna till Balram
“ Om syftet med sabotage är rättfärdighet, då är sabotage är också en rättfärdig handling ”
-Krishna till Shakuni
Det här är några som jag minns nu , Jag kommer att lägga till några fler fantastiska citat från Mahabharata då och då.
Tack än en gång
Svar
Det krävs en klok person att titta på berättelsen om Ramayana bortom det är uppenbart att stå som ett legendariskt epos. Det kan ses som ett sätt att lära sig, att utbilda sig själv. Från varje episk skrift finns det lärdomar att lära sig. Vare sig de är religiösa, moraliska, etiska eller till och med ledar- och entreprenörsmässiga.
Den legendariska indiska episka berättelsen om Ramayana har också lärdomar att lära – speciellt inom ledarskap, styrning, företagande och ledning. gå utöver texten i epos, särskilt i Ramayana. Det finns gott om lärdomar för chefer att lära sig av Ramayana.
Jag deltog i ett seminarium för några månader tillbaka om Ramayans lämplighet för företagsvärlden. Lektioner från Ramayana är en del av undervisning i ledarskap, ledning och styrning vid många prestigefyllda ledningsinstitutioner. Här är några lektioner som jag lärde mig från Ramayana som kan tillämpas i den nuvarande världen.
Här är de fem saker som man kan lära av Ramayana och prägla dem i sitt yrkesliv.
1. Bilda strategiska allianser genom affärsrelationer
Sugreevas karaktär sågs ganska framträdande som den med många ledaregenskaper.
Han visade egenskaper hos en bra chef genom få Ram att arbeta följaktligen och få tillbaka sitt kungarike från en bror som var starkare än han.
Hans ledarskapsförmåga framgår tydligt i ett fall då han fick Angad att arbeta för honom. Tänk om Sugreeva var en medelmåttig chef; Angad kunde ha blivit en av hans ärkerivaler.
Lektion: En ledarlektion här är att hjälpa företag att fungera smidigt baserat på hjärtliga relationer .
Och en idealisk chef har goda relationer med anställda, kunder etc. Detta resulterar i positiva resultat för organisationen. Lord Rama var känd för att främja sådana vänliga relationer överallt där han kom.
Till exempel, när Ravana var i sin dödsbädd, upplyste Rama Ravana med alla nödvändiga livslektioner som han lärde sig i sitt liv.
2. Det krävs en sann ledare för att göra fler ledare
När Hanuman lyckades hitta Sita, reducerade han Lanka till aska.
Denna handling av Hanuman missnöjde Rama och sedan han tillåtit Hanuman att fatta ytterligare beslut på egen hand.
Och eftersom Rama visste att han måste leva med gott exempel, utesluter han sig i framtiden där ytterligare beslutsfattande var inblandade.
Detta hjälpte Hanuman att återuppliva sina egna beslutsförmågor.
Det är välkänt i berättelsen om Ramayana att Mahiravan bortförde Rama och Lakshman för att dra dem till Patal Lok.
Hanuman använde sedan intellekt och fysisk förmåga att på ett smart sätt rädda dem.
Allt kokade ner till Hanumans beslutsfattande som hjälpte honom att rädda Ram och Lakshman.
Här gjorde Ram vad alla stora ledare borde göra – att skapa fler ledare inom organisationen för att lyckas uppnå ett gemensamt mål.
Lektion: En sann ledare och entreprenör skapar ledare runt honom. Det är ganska en uppgift men kommer att skapa människor i organisationen som kan ta oberoende beslut i rätt riktning.
3. Att hålla kommunikation som nyckel
Vi är medvetna om slaget vid Bali och demon Mayavee.
I en av deras slagsmål landade de i en grotta där Bali beordrade Sugreeva. för att stanna ute.
Han bad honom hålla vakt över grottan och lovade att han kommer tillbaka.
Efter ett års väntan när varken Bali eller Mayavee (demon) kom Sugreeva tänkte att de måste vara döda. Han återvände sedan till Kishkindha (deras rike) och förklarade sin bror död, steg upp till tronen. Han gifte sig också med Tara, Balis fru.
Men Bali återvände senare och erövrade Mayavee. Men han såg Sugreeva som en kung och hans fru som Sugreevas fru och detta fick honom att känna sig förrådd.
Lektion: Orsaken till fiendskapet mellan de två bröderna är felkommunikation. Här är en lärdom av företagare att inte anta saker och agera.
Åtgärder bör baseras på fakta för att undvika problem i framtiden.
4. Successionsplanering
Ramayana epos presenterar frågorna om successionsplanering mycket bra. Detta kommer när kungen i Ayodhya, Dasaratha, vill placera Rama vid roret, men han motsattes av sin fru Kaikeyi.
Lord Dasarathas önskan att göra Ram till kungen var uppenbar – särskilt eftersom Rama var den äldsta av alla. Han gillades också av alla människor i kungariket.
Och om vi hänvisar till Raghuvansham av poeten Kalidasa utvidgas Ramyana till Luv-Kush (Rams barn).
Rama gav kungarikets krafter till sina arvingar. Det var då han bestämde sig för att dela riket lika mellan båda sina söner, Lava och Kusha.
Lektion: Framgångsrika företagare har alltid visionära planer för sina bäst presterande och anställda.
Bra ledare är experter på att vårda potentiella chefer och andra anställda för att säkerställa långsiktigt engagemang.
5. Effektiv hantering med tillgängliga resurser
Rama erkänns som en symbol för en skicklig chef som har förmåga att använda de tillgängliga resurserna på det mest optimala sättet för att få ut det maximala utifrån minimum. Sådana färdigheter är mycket synliga under kriget med Ravana. En av dessa färdigheter kommer till liv när han bulgar A-laget för att bygga en bro över havet som en väg till Lanka.
Ram fortsatte med att ta de första tre dagarna att meditera och kom med en slutsats för att skapa bron.
Han fick rätt personer för rätt jobb – Nal och Nila.
Dessa två var skickliga inom konstruktion och geografi.
De samlades också. den lokala stammen med hjälp av lord Ram som inkluderar apemens armé.
Rama utbildade också sitt team för att erbjuda hjälp till Nal och Nila i att bygga bron effektivt.
Bron kom på plats inom några dagar och det hjälpte Ram och armén att nå Lanka genom den bron ganska enkelt.
Lektion: Framgångsrika chefer har ett skick för att utrusta rätt personer för rätt uppgift.
Ett idealiskt hanteringsscenario är att få folket att vara motiverat och använda sina färdigheter för bästa resultat.
Rama gett ansvar att bygga bron på Nal och N ila och han litade också på dem. Detta motiverade folket som arbetade för honom.
Detta gäller också en modern chef som behöver det bästa ansvaret med största tro på att få saker gjorda.
Prenumerera gratis på JKYOG GRATIS SESSIONER PÅ SADHANA / YOGA / BHAGAWAT GITA / Health Webinars / GUIDED MEDITATIONS för alla åldersgrupper genom att klicka på länken nedan.
https://www.jkyog.org/online-sessions