Bästa svaret
Innan du startar ett företag är det mycket viktigt att tänka på vad typ av företag du försöker starta. Alla företag börjar små. Alla företag startar. Men det är stor skillnad mellan ett ”litet oberoende företag” och en ”högväxtstart” .
A Små oberoende företag typiskt…
- Är hjärtat i amerikanskt företag
- Konton för en stor majoritet av alla nya företag
- Bildas som ett aktiebolag (LLC)
- Ingår i sitt hemland
- Är ägs av en eller två grundare
- Har inga andra investerare än grundarna
- Har få, om några, anställda
- Ger inte anställda eget kapital
- Fungerar från en fysisk plats
- Börjar generera försäljning strax efter start
- Maj eller kanske inte handlar främst som kontantaffärer s
- Undvik dubbelbeskattning; överför skatt till ägare
- Hanteras av grundaren / ägaren
- Växer till löpande lönsamhet som stöder ägaren
- Nivellerar ut en gång lönsamt och bibehåller sedan sin storlek
A Start med hög tillväxt typiskt …
- Är startpunkten för företag som sannolikt kommer att förvärvas eller offentliggöras
- Konton för endast 10-15\% av alla nystartade företag
- Bildas som ett C-företag
- Ingår i Delaware, med utländsk kvalifikation i sitt hemland
- Kan ha flera grundare
- Finansieras av vänner och familj, ängelinvesterare och riskkapitalister
- Har anställda och oberoende entreprenörer
- Erbjuder de flesta anställda eget kapital i form av begränsade aktier eller aktieoptioner
- Fungerar online och syftar till en global publik
- Kan ta månader, eller även år, innan lönsamhet – eller till och med intäkter – startar
- Transaktioner av alla skulder och fordringar elektron ically
- Kan börja som en skattepliktig genomgång, men så småningom kommer att betala företagsskatt
- Separerar begreppen ägande och förvaltning
- Från början, syftar till en utgång genom en försäljning till ett större företag eller en börsintroduktion
- Jämnar aldrig ut, fortsätter att växa (anställda, intäkter, investeringar)
Den viktigaste frågan du därför behöver svara är ”vilken typ av verksamhet planerar jag att vara?” eftersom det i grunden kommer att påverka din inställning till att skapa din nya enhet. Det är inte omöjligt att byta från en väg till en annan, men det är väldigt svårt och dyrt.
Som ett mycket snabbt och smutsigt test som hjälper dig att ta reda på vilken du är, fråga dig själv ”inom två år efter att ha startat upp, kommer jag sannolikt att vilja ge ut några optioner till alla anställda, eller kommer jag att försöka samla in pengar från någon som jag inte redan känner till? ” Om svaret på endera delen är ja, bör du överväga vägen ”hög tillväxt”.
Lyckligtvis finns det utmärkta böcker tillgängliga för båda vägarna:
Som nämnts i ett tidigare svar är detta en bra bok skriven för någon som tänker starta ett litet, oberoende företag. Det täcker mycket av nötterna och bultar om införlivande, bokföring, skatter osv.
Startup Checklista: 25 steg till ett skalbart företag med hög tillväxt, av David S. Rose
Som du antar [hosta] är jag lite partisk med den här, eftersom jag skrev den Men det är faktiskt exakt vad frågan ställer, OM ditt mål är att starta en högväxtföretag. Det går igenom alla nötter s och bultar av denna typ av företag, som verkligen inte är triviala.
Till exempel kommer du sannolikt att vara ett Delaware C-företag så att du kan sälja aktier och bevilja optioner, men det innebär att arkivera avgifter och skatter både i Delaware och i ditt hemland, och det innebär att tänka igenom saker som företags stadgar, styrelsestruktur och en massa andra legala saker runt om att starta. Det innebär att du hanterar ditt företags kapitaliseringstabell, upprättar och hanterar en personalplan för anställda, söker (och, om det är lyckligt, hanterar) investerare och mycket mer. För att ge dig en uppfattning om vad den täcker, här är innehållsförteckningen:
FÖRORD
Varför varje företagare Behöver den här boken … istället för de andra 93 210 böckerna om entreprenörskap
INLEDNING
25 nyckelåtgärder för varje företagare
DEL EN: FÖRBEREDA ATT LANSERA
1. Översätt din idé till en övertygande affärsmodell
2.Skapa en affärsplan som ska fungera som din färdplan för ”Plan A”
3. Hitta och känn dina konkurrenter
4. Skapa ditt grundande drömteam
5. Tilldela kapitalet i din start
6. Skapa en minsta lönsam produkt och validera din plan med kunder
7. Upprätta ditt varumärke med offentliga online-profiler
8. Nätverk effektivt inom entreprenörsekosystemet
DEL II: LÖSNING OCH BYGGA DIN FÖRETAG
9. Inkorporera som Delaware ”C” Corporation för skydd och investeringar
10. “Advokat upp” på rätt sätt
11. Rekrytera dina styrelser och rådgivare
12. Välj en revisor och ett redovisningssystem
13. Upprätta och hantera din kreditprofil
14. Öppna bank-, kredit- och handelskonton
15. Välj dina viktigaste tekniker, plattformar och leverantörer
16. Mät ditt företag med dataanalys
17. Avrunda ditt team med anställda och frilansare
18. Upprätta en aktieoptionsplan för att stimulera ditt team
DELTRE: HÖJA FONDER; SAMARBETAR MED INVESTERARE; PLAN FÖR DITT UTGÅNG
19. Förstå finansieringsprocessen och vad investerare vill se
20. Nurture Your Investor Pipeline
21. Insamling med onlineplattformar
22. Överlev terminförhandlingen och due diligence för investerare
23. Få ut mesta möjliga av dina investerare nu och i framtiden
24. Förstå ditt företags värdering för finansiering kontra optioner
25. Håll ögonen på utgången och skörda fördelarna med framgång
BILAGOR
- Startläsningslistan
- Checklista för investeringar på grund av investeringar
- Starta ett amerikanskt företag från ett främmande land
- Konvertibelt föredraget termblad
- Konvertibelt noteringsvärde
- Founders Accord
Svar
Vilka är de bästa böckerna för att starta ett företag är mycket subjektivt och du kan få olika alternativ baserat på var och en preferens. Jag skulle rekommendera följande, som jag rekommenderade minsta läsning för mina elever:
- ”Startguiden – Steg för steg-guide för att bygga ett stort företag” – Steve Blank och Bob Dorf, K&S Ranch Press, 2012;
Varför ?: är en mycket bra bok som leder dig genom en tydlig process och insisterar på något som jag tycker är mycket viktigt att kund upptäcker och förstår din kundsmärta. Det driver dig att gå ut ur din komfortzon genom att trycka ut bakom ett skrivbord och prata och träffa dina framtida kunder.
- Generation av affärsmodeller – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, John Wiley & Sons Publishing;
Varför ?: det är ett bra verktyg som ger dig en bättre förståelse och tydlig bild av hur och varför du kommer att tjäna pengar med din start.
- “Innovation and Entrepreneurship” – Peter F. Druker, Harper Collins, 1999;
Varför ?: det är en bra bok som hjälper dig att förstå att entreprenörskap handlar om innovation och hur du kan återuppfinna idéer bara genom att förnya sig om olika aspekter av ett företag.
- ”Blue Ocean Strategy” – René Mauborgne, Harvard Business School Press 2015;
Varför ?: Det är en bra bok att förstå att det är mycket svårt att tränga in på en mycket trång marknad, men att skapa en egen marknad hjälper dig att vinna. Det handlar om strategi och alternativ, sakens faktiska strategi handlar om en uppsättning alternativ som du behöver göra, du väljer att göra en sak framför den andra. Det erbjuder bra exempel som du kan använda för att definiera din vinnande strategi.
- ”Var ska man spela” – Marc Gruber och Sharon Tal, Pearson
Varför? : det är en mycket bra bok som hjälper dig att förstå marknader och dina val när det gäller kunder och marknader.
Jag skulle också lägga till:
- ”Hur man berättar en fantastisk historia ”- OHara Carolyn, HBR Blog Network;
- ” Innovatörens dilemma: När ny teknik får stora företag att misslyckas ”- Christensen, Clayton M., Harvard Business School Press, 1997;
- ”Köpare personas – hur man får inblick i dina kunders förväntningar, anpassar dina marknadsföringsstrategier och vinner fler affärer” – Adele Revella, Wiley Press, 2015;
- ”Återuppfinna din affärsmodell – hur man målar det vita utrymmet för transformativ tillväxt ”- Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2018