Bästa svaret
Administrationsprinciperna som presenteras av Henri Fayol är som nedan:
- Enhet för Kommando
- Hierarkisk överföring av order
- Separation av befogenheter, auktoritet, underordning, ansvar och kontroll
- Centralisering
- Order
- Disciplin
- Planering
- Organisationsschema
- Möten och rapporter
- Redovisning
Svar
Alla organisationer, även små, måste hanteras. I princip spelar det ingen roll om det är börsnoterade företag, icke-statliga organisationer, familjeföretag – de måste hanteras.
Det leder oundvikligen till frågan: vem eller vad övervakar dessa chefer? Ibland ett familjeråd. Ibland partnerna. Ibland en offentlig institution och i fall av konkurs en juridisk specialist.
Styrning handlar om den övergripande kontrollen och vägledningen för att göra dessa tillsynsprocesser framgångsrika och fördelaktiga. Den överväger frågor som till vilka intressenter ett styrelsesråd är skyldigt, hur det använder tiden och var balansen ska vara mellan övergripande vägledning och operativ ledning.
Överensstämmelse är en del av det. I kölvattnet av olika missöden har specifika regler gjorts i många länder för specifika sektorer eller typer av organisationer. När det gäller företag som är noterade på en börs, ganska komplicerade. När det gäller finansinstitut, ännu mer komplicerade. Men om övervakningsprocessen främst handlar om efterlevnad, går den sanna funktionen ut ur fönstret.
Principerna för god ledning mellan människorna i ledande roller i en organisation kontra de som är ansvariga för tillsynsfunktionen gäller till den offentliga förvaltningen också.
Man kan till och med argumentera för att regeringen är ett av de äldsta exemplen på detta hantverk, och att kanske Magna Carta-avtalet mellan King och parlamentet och den offentliga förvaltningen är ett av de tidigaste exemplen . Det andra berömda exemplet är den franska insikten om Montesquieu att rättsväsendet, verkställande och lagstiftande befogenheter bör hållas åtskilda från varandra för att förhindra absolutism (ett gammalt ord för diktatoriskt beteende).
Sett i detta ljus är det mycket intressant att se Donald Trump och Boris Johnson försök att testa dessa gränser och se om de kan nå över dess gränser.
Men också på en mer vardaglig nivå står ett lokalt kommunfullmäktige inför liknande frågor om styrning. Skyldar de en skyldighet för hela samhället, eller bara för dem som valde dem? Om folket som röstade in dem gjorde det för att de är för en rasistisk idé, är det bra styrelseformer att be stadsorganisationen att faktiskt genomföra den rasistiska idén ??
Eller, om kommunfullmäktige är missnöjda med byggförordningschefen, borde de själva försöka ta över uppgifterna för byggförordningschefen? Eller be stadsförvaltningen att utvärdera byggförordningschefen och byta ut honom / henne vid behov? Hur ser man till att en framtida chef för byggregler är mer lämplig för sin roll?
Sammanfattningsvis handlar inte god styrning om en effektivare diktator. Det handlar om att skydda processer som får en komplex organisatorisk helhet att fungera bättre och bättre över tiden, i alla sina uppgifter gentemot dem som den är skyldig. Och ja, det gäller också för offentlig förvaltning – kanske särskilt så.