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Wie man vermuten könnte, ist organisatorische Kommunikation ein Teilbereich innerhalb der Kommunikationsdisziplin… ergo, Wie das Sprichwort sagt, ist das, was für die Kommunikation gut ist, gut für die organisatorische Kommunikation und so weiter.
Ein bisschen genauer gesagt ist organisatorische Kommunikation per Definition „die Betrachtung, Analyse und Kritik der Kommunikation“. innerhalb einer Organisationsstruktur. Ziel ist es, den guten Willen zu informieren, zu verfolgen und zu fördern.
Herbert Simon, einer der einflussreichsten Sozialwissenschaftler des 20. Jahrhunderts, der übrigens die am häufigsten zitierte Person in Artificial ist Intelligenz und kognitive Psychologie stellten fest, dass Menschen, die Entscheidungen in Organisationen treffen, selten über vollständige Informationen verfügten und dass sie, selbst wenn mehr Informationen verfügbar waren, eher die erste akzeptable Option auswählten, als weiter nach der optimalen Lösung zu suchen. “Ergo, die Notwendigkeit Für eine strukturiertere, vollständigere / fokussiertere Disziplin sollte… Organisatorische Kommunikation eingegeben werden.
Antwort
Organisatorische Kommunikation oder interne Kommunikation ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Unternehmenskultur. Sie hat bedeutende Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und Ihr Geschäftsergebnis. Unternehmen mit hervorragender Kommunikation profitieren von vielen Vorteilen. Engagiertere Mitarbeiter, niedrigere Fluktuationsraten und zufriedene Kunden – das sind sie nur einige von ihnen.
In e In diesem Fall ist die organisatorische Kommunikation das Nervensystem Ihres Unternehmens. Es stellt sicher, dass das Management (das Gehirn) weiß, was los ist, und dass die Mitarbeiter wissen, was, wie und warum bestimmte Aufgaben, Projekte und Aktionen auszuführen sind. Oder wie Wikipedia es ausdrückt: „Organisatorische Kommunikation ist das Studium der Kommunikation innerhalb von Organisationen. Der Kommunikationsfluss kann entweder formell oder informell sein. “
In den meisten Teams ist die interne Kommunikation… hart. Als Mitarbeiter erhalten Sie nicht genügend Informationen von Ihrem überarbeiteten Manager. Als Führungskraft scheinen Sie den Mitarbeitern nicht erklären zu können, was sie tun müssen und warum sie es tun müssen. Kommt Ihnen das bekannt vor?
In vielen Teams ist dies der Fall. Und es ist nicht die Schuld des Mitarbeiters. Es ist normalerweise nicht einmal die Schuld des Managements. Es kommt darauf an, dass interne Prozesse von Anfang an nicht korrekt implementiert werden. Und jeder denkt, es sei wichtiger, vorwärts zu gehen, als herauszufinden, wie das Fahrzeug funktioniert.