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Ein Beispiel dafür, dass ich dies gesehen habe, ist die Anzeige von ONLY VIMAL. Diese Reliance-Marke hat zum ersten Mal in der indischen Anzeigengeschichte einen Sportler (viv Richards, westindischer Cricket-Kapitän) für die Marke Vimal eingesetzt.
Seitdem hat jede Marke Cricketspieler für ihr Branding verwendet und die Tradition wird fortgesetzt.
Nur mein Gedanke : Vielleicht wird der nächste Trend sein, dass der CEO des Unternehmens in der Werbung für Werbung auftaucht. (Stellen Sie sich Sachin Bansal und Binny Bansal in Flipkart-Werbung, Kunal Bahl für Snapdeal usw. vor.)
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Es waren zwei Kampagnen. Avis und Hertz.
Avis vom DDB-Artdirektor Helmut Krone und die Texterin Paula Green nutzten eine geniale Marketingposition (Platz 2), um auf Platz 1 von Hertz Fuß zu fassen und andere Unternehmen zurückzulassen, die sich ebenfalls auf Platz 2 befinden Position.
Die erste Überschrift: Avis ist nur # 2. Warum also mit uns gehen?
Das Kopieren begann: Weil wir uns mehr anstrengen.
Kein Slogan. Doch.
Hertz verlor inzwischen Marktanteile und Unternehmensmoral angesichts der Ideen von Avis und des aufdringlichen Print-Looks und später des einfachen Fernsehens, das auch wie der Print aussah und Verbraucher und Unternehmen davon überzeugte, dass sie die Extrameile gingen oder Zentimeter.
Hertz sah sich dann nach einer Agentur um, um dies zu bekämpfen, und fand Carl Ally, den perfekten Fund.
Ed McCabe und Jim Durfee schreiben eine Kopie; Ralph Ammirati und Amil Gargano, die Art Direktoren; und John Carpender, der Account-Typ, der die Kickoff- und Kickass-Überschrift geschrieben hat: Seit Jahren sagt Avis Ihnen, dass sie nur die Nummer 2 sind. Jetzt werden wir Ihnen sagen, warum.
Dann ein TV-Spot mit einem Ballon mit der Aufschrift # 2. A: 60 führte die Gründe auf und ließ die Luft langsam aus dem Ballon entweichen, bis sie schlaff war. „Es tut uns leid, dass wir dies öffentlich tun mussten. Aber es musste getan werden “, sagte die Stimme.
Die Gewinner? Beide mieten eine Autofirma, als sie sahen, dass Marktanteil und innerer Wert zunahmen.
Die Verlierer? Die Werbeagenturen, die innerhalb von fünf Jahren beide in Dosen waren, aber in Wahrheit überholten beide den damals üblichen 90-Tage-Vertrag.
Es war Werbung, die Multimedia integrierte, um den Umsatz zu steigern, eine Branche zu übertreiben, Bojenmoral in zwei Dienstleistungsunternehmen, erhalten die beiden Unternehmen mehrere Bewerber im M & A-Spiel und stärken zwei nicht-traditionelle Agenturen, Doyle Dane Bernbach und Carl Ally Inc. Eine wurde damals oft als „jüdische Agentur“ bezeichnet und die andere als zutiefst identifiziert beteiligt an der Teufelsanbetung. Ich habe für beide gearbeitet und bin weder Jude noch Diabolist. Ich glaube, es gab keine zwei Orte, an denen ich besser arbeiten konnte, als einen mit meinem eigenen Namen an der Tür und einen Platz auf den Schecks.