Beste Antwort
Bevor Sie ein Unternehmen gründen, ist es von entscheidender Bedeutung, darüber nachzudenken, was Art des Unternehmens, das Sie „starten möchten“. Alle Unternehmen beginnen klein. Alle Unternehmen starten. Es gibt jedoch einen großen Unterschied zwischen einem „kleinen unabhängigen Unternehmen“ und einem „wachstumsstarken Startup“. .
A Small Independent Business in der Regel…
- Ist das Herz eines amerikanischen Unternehmens
- Konten für eine große Mehrheit aller neuen Unternehmen
- Wird als Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Limited Liability Company, LLC) gegründet.
- Ist in ihrem Heimatstaat eingetragen.
- Ist im Besitz von einem oder zwei Gründern
- Hat keine anderen Investoren als die Gründer
- Hat nur wenige, wenn überhaupt, Mitarbeiter
- Bietet Mitarbeitern kein Eigenkapital
- Wird von einem physischen Standort aus betrieben.
- Beginnt kurz nach dem Start mit der Umsatzgenerierung.
- Kann oder kann nicht primär als Bargeldgeschäft gehandelt werden s
- Vermeidet Doppelbesteuerung; Übergibt Steuern an den Eigentümer.
- Wird vom Gründer / Eigentümer verwaltet.
- Wächst zu einer dauerhaften Rentabilität, die den Eigentümer unterstützt
Ein Startup mit hohem Wachstum normalerweise …
- ist der Anfangspunkt für Unternehmen, die wahrscheinlich erworben werden oder an die Börse gehen werden
- Macht nur 10-15\% aller Startups aus
- wird als C Corporation gegründet
- wird gegründet Delaware mit ausländischer Qualifikation in seinem Heimatstaat.
- Kann mehrere Mitbegründer haben.
- Wird von Freunden und Familie, Angel-Investoren und Risikokapitalgebern finanziert.
- Hat Mitarbeiter und unabhängige Auftragnehmer
- Bietet den meisten Mitarbeitern Eigenkapital in Form von eingeschränkten Aktien oder Aktienoptionen.
- Arbeitet online und richtet sich an ein globales Publikum.
- Kann Monate dauern, oder Noch Jahre bevor die Rentabilität – oder sogar der Umsatz – beginnt.
- Transaktiert alle Verbindlichkeiten und Forderungen elektronisch ically
- Kann als steuerpflichtiger Durchgang beginnen, zahlt aber letztendlich Unternehmenssteuern
- Trennt die Konzepte von Eigentum und Management
- von Anfang an Ein Ausstieg durch einen Verkauf an ein größeres Unternehmen oder einen Börsengang
- Nie ausgeglichen, wächst weiter (Mitarbeiter, Umsatz, Investition)
Die wichtigste Frage, die Sie sich daher stellen Die Antwort lautet: „Welche Art von Geschäft plane ich ?“ Dies wirkt sich grundlegend auf Ihren Ansatz zur Einrichtung Ihrer neuen Entität aus. Es ist zwar nicht unmöglich, von einem Pfad zum anderen zu wechseln, aber es ist sehr schwierig und teuer.
Als sehr schneller und schmutziger Test, um herauszufinden, welcher Sie sind, fragen Sie sich „innerhalb von zwei Werde ich nach Jahren der Gründung wahrscheinlich Aktienoptionen an Mitarbeiter ausgeben wollen oder werde ich versuchen, Geld von jemandem zu sammeln, den ich noch nicht kenne? Wenn die Antwort auf einen der Teile Ja lautet, sollten Sie den Weg des „hohen Wachstums“ in Betracht ziehen.
Glücklicherweise stehen für beide Pfade hervorragende Bücher zur Verfügung:
Wie bereits in einer früheren Antwort erwähnt, handelt es sich um ein großartiges Buch, das für jemanden geschrieben wurde, der beabsichtigt, ein kleines, unabhängiges Unternehmen zu gründen Bolzen über Eingliederung, Buchhaltung, Steuern usw.
Wie Sie vielleicht annehmen [Husten], bin ich etwas voreingenommen, seit ich es geschrieben habe Aber genau darum geht es in der Frage: WENN Ihr Ziel ist es, ein wachstumsstarkes Unternehmen zu gründen. Es geht durch die ganze Nuss s und Bolzen dieser Art von Unternehmen, die wirklich nicht trivial sind.
Zum Beispiel werden Sie wahrscheinlich ein Delaware C-Unternehmen sein, damit Sie Aktien verkaufen und Optionen gewähren können, aber das bedeutet Anmeldegebühren und Steuern sowohl in Delaware als auch in Ihrem Heimatstaat, und es bedeutet, über Dinge wie Unternehmensstatuten, Vorstandsstruktur und eine Reihe anderer rechtlicher Dinge nachzudenken, die beim Start auftreten. Dies bedeutet, die Kapitalisierungstabelle Ihres Unternehmens zu verwalten, einen Mitarbeiteraktienoptionsplan zu erstellen und zu verwalten, Investoren zu suchen (und, wenn Sie Glück haben, mit ihnen umzugehen) und vieles mehr. Um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, was es abdeckt, finden Sie hier das Inhaltsverzeichnis:
VORWORT
Warum jeder Unternehmer Benötigt dieses Buch… anstelle der anderen 93.210 Bücher zum Thema Unternehmertum
EINLEITUNG
25 wichtige Handlungsschritte für jeden Unternehmer
ERSTER TEIL: VORBEREITUNG ZUM STARTEN
1. Übersetzen Sie Ihre Idee in ein überzeugendes Geschäftsmodell
2.Erstellen Sie einen Geschäftsplan, der als Roadmap für Plan A dient.
3. Finden und kennen Sie Ihre Konkurrenten
4. Erstellen Sie Ihr Founding Dream Team
5. Ordnen Sie das Eigenkapital Ihrem Startup zu
6. Erstellen Sie ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit und validieren Sie Ihren Plan mit Kunden
7. Etablieren Sie Ihre Marke mit öffentlichen Online-Profilen
8. Effektives Netzwerk innerhalb des unternehmerischen Ökosystems
ZWEITER TEIL: STARTEN UND BAUEN SIE IHR UNTERNEHMEN
9. Gründung als Delaware „C“ Corporation für Schutz und Investition
10. „Rechtsanwalt“ auf dem richtigen Weg
11. Rekrutieren Sie Ihre Verwaltungsräte und Berater
12. Wählen Sie einen Buchhalter und ein Buchhaltungssystem aus.
13. Erstellen und verwalten Sie Ihr Kreditprofil
14. Bank-, Kreditkarten- und Händlerkonten eröffnen
15. Wählen Sie Ihre Schlüsseltechnologien, Plattformen und Anbieter
16. Messen Sie Ihr Geschäft mit Data Analytics
17. Runden Sie Ihr Team mit Mitarbeitern und Freiberuflern ab
18. Erstellen Sie einen Aktienoptionsplan, um Ihr Team zu motivieren.
DRITTER TEIL: FONDS ERHÖHEN; ZUSAMMENARBEIT MIT INVESTOREN; PLANEN SIE IHREN AUSGANG
19. Verstehen Sie den Finanzierungsprozess und was Anleger sehen möchten
20. Pflegen Sie Ihre Investorenpipeline
21. Spendenaktion mit Online-Plattformen
22. Überleben Sie die Term Sheet Negotiation und Investor Due Diligence
23. Holen Sie jetzt und in Zukunft das Beste aus Ihren Investoren heraus
24. Verstehen Sie die Bewertung Ihres Unternehmens für die Finanzierung im Vergleich zu Optionsgewährungen
25. Behalten Sie den Ausgang im Auge und profitieren Sie vom Erfolg
ANHÄNGE
- Die Startleseliste
- Die Checkliste für die Due Diligence von Investitionen
- Starten eines US-Unternehmens aus dem Ausland
- Conferible Preferred Term Sheet
- Convertible Note Term Sheet
- The Founders Accord
Antwort
Was die besten Bücher zur Unternehmensgründung sind, ist sehr subjektiv und Sie erhalten möglicherweise je nach Option unterschiedliche Optionen Präferenz. Ich würde Folgendes empfehlen, da ich meinen Schülern als Mindestlesung empfohlen habe:
- „Das Startup-Benutzerhandbuch – Die Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Aufbau eines großartigen Unternehmens“ – Steve Blank und Bob Dorf, K & S Ranch Press, 2012;
Warum?: Ist ein sehr gutes Buch, das Sie durch einen klaren Prozess führt und auf etwas besteht, das ich für sehr wichtig halte, um Kunden zu entdecken und Ihre Kundenschmerzen zu verstehen. Es drängt Sie, aus Ihrer Komfortzone herauszutreten, indem Sie sich hinter einem Schreibtisch nach draußen schieben und mit Ihren zukünftigen Kunden sprechen und sie treffen.
- Generierung von Geschäftsmodellen – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, John Wiley & Sons Publishing;
Warum?: Es ist ein gutes Tool, das Ihnen ein besseres Verständnis und ein klares Bild davon bietet, wie und warum Sie mit Ihrem Startup Geld verdienen.
- „Innovation und Unternehmertum“ – Peter F. Druker, Harper Collins, 1999;
Warum?: Es ist ein gutes Buch, das Ihnen hilft zu verstehen, dass es beim Unternehmertum um Innovation geht und wie Sie sich neu erfinden können Ideen nur durch Innovationen in verschiedenen Aspekten eines Unternehmens.
- „Blue Ocean Strategy“ – René Mauborgne, Harvard Business School Press 2015;
Warum?: Es ist ein gutes Buch zu verstehen, dass es sehr schwierig ist, in einen sehr überfüllten Markt einzudringen, aber die Schaffung eines eigenen Marktes hilft Ihnen, zu gewinnen. Es geht um Strategie und Option. Bei der Strategie geht es um eine Reihe von Optionen, die Sie treffen müssen. Sie entscheiden sich dafür, eine Sache über die andere zu tun. Es bietet gute Beispiele, anhand derer Sie Ihre Gewinnstrategie definieren können.
- „Wo spielen?“ – Marc Gruber und Sharon Tal, Pearson
Warum? : Es ist ein sehr gutes Buch, das Ihnen hilft, Märkte und Ihre Entscheidungen über Kunden und Märkte zu verstehen.
Außerdem möchte ich hinzufügen:
- „Wie man eine großartige Geschichte erzählt „- OHara Carolyn, HBR Blog Network;
- “ Das Dilemma des Innovators: Wenn neue Technologien große Unternehmen zum Scheitern bringen „- Christensen, Clayton M., Harvard Business School Press, 1997;
- „Käuferpersönlichkeiten – wie Sie Einblicke in die Erwartungen Ihrer Kunden gewinnen, Ihre Marketingstrategien ausrichten und mehr Geschäft gewinnen“ – Adele Revella, Wiley Press, 2015;
- „Ihr Geschäftsmodell neu erfinden – wie Sie die Größe bestimmen der weiße Raum für transformatives Wachstum “- Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2018