Beste Antwort
Organisatorische Ressourcen: alle verfügbaren Vermögenswerte eines Unternehmens im Produktionsprozess zu verwenden. Es gibt vier grundlegende Arten von Organisationsressourcen:
- Personal: die Mitarbeiter, die für ein Unternehmen arbeiten
- Kapitalressourcen: die Maschinen zur Herstellung von Produkten
- monetäre Ressourcen : das Geld, das das obere Management in den Kauf von Waren und Dienstleistungen für das Unternehmen investiert.
- Rohstoffe: die Materialien, die zur Förderung verwendet werden Das Produkt
Organisatorische Ressourcen werden kombiniert und zum Erstellen fertiger Produkte verwendet.
Antwort
Wenn Sie Management sind, müssen Sie vermutlich das Top-Management nur. Es gibt Manager auf mittlerer und unterer Ebene der Organisation. Das Verhalten dieser Manager wird vom Top-Management festgelegt. Es ist also das Top-Management, das das organisatorische Verhalten bestimmt, das zu Effektivität und Effizienz führt. Es ist allgemein anerkannt, dass ein Top-Manager oder ich kann verallgemeinern, dass er ein Anführer war. Er ist jedoch möglicherweise nicht unbedingt besorgt über die Effektivität der Organisation. Die Manager der mittleren und unteren Ebene sind besorgt über die Effizienz der Organisation. Viel hängt von der Vision und Mission des Unternehmens, der Organisationskultur ab, die vom Top Leader, dem CEO und seinem Team festgelegt wurde. Welche Verhaltensweisen sie fördern und welche Verhaltensweisen sie entmutigen. Jede kleine Antwort der Top-Führungskräfte macht einen starken Eindruck auf die Menschen in den unteren Ringen der Organisation. Duplizität wird immer irgendwann herausgefunden und beeinflusst das organisatorische Verhalten. Es ist wichtig, dass die TP-Manager immer im Gespräch sind.
Auch die Hygienefaktoren wie Personalrichtlinien, Arbeitsumgebung, Einrichtungen, Gehaltspakete, Anreize, Belohnungs- und Bestrafungssysteme usw. beeinflussen das organisatorische Verhalten.
Fast jeder kleine Aspekt der Organisation kann das organisatorische Verhalten beeinflussen. Betrachten Sie beispielsweise die Durchführung einer Besprechung.
- Wird es toleriert, zu spät zur Besprechung zu kommen?
- Wird es toleriert, sich für eine akzeptierte Besprechung abwesend zu machen?
- Sind die Menschen empfänglich für Ideen anderer?
- Werden widersprüchliche Ansichten objektiv diskutiert und in Einklang gebracht?
- Haben die Kunden- und Organisationsanforderungen bei diesen Diskussionen oberste Priorität?
- Gibt es am Ende des Meetings eine Liste von Aktionen mit zugewiesenen Verantwortlichkeiten?
Diese werden alle von op Managements bestimmt, wobei der Schwerpunkt auf dem organisatorischen Verhalten liegt.
Hoffe das gibt die Idee.