Nejlepší odpověď
1. Shrnutí
Vaše shrnutí by se mělo ve vašem obchodním plánu objevit jako první. Měl by shrnout, co očekáváte od svého podnikání. Protože to má zdůraznit, o čem chcete ve zbytku plánu diskutovat, Small Business Administration navrhuje, abyste tuto část napsali jako poslední.
2. Popis společnosti
Další část, která by se měla objevit ve vašem obchodním plánu, je popis společnosti. Nejlepší je zahrnout klíčové informace o vaší firmě, vašich cílech a zákaznících, kterým plánujete sloužit.
3. Analýza trhu
V ideálním případě vaše analýza trhu ukáže, že znáte přínosy odvětví a konkrétního trhu, na který plánujete vstoupit. V této části budete muset pomocí údajů a statistik hovořit o tom, kde byl trh, kam se očekává, že půjde a jak do něj vaše společnost zapadne. Kromě toho budete muset poskytnout podrobnosti o spotřebitelích, kterým budete nabízet marketing, například jejich úrovně příjmů.
4. Analýza konkurence
Dobrý obchodní plán představí jasné srovnání vašeho podnikání s vašimi přímými a nepřímými konkurenty. Budete muset prokázat, že znáte jejich silné a slabé stránky a že víte, jak se vaše firma bude hromadit.
5. Popis správy a organizace
Po analýze trhu načrtne váš obchodní plán způsob, jakým bude vaše organizace nastavena. Představíte své manažery společnosti a shrnete jejich dovednosti a hlavní pracovní povinnosti. Pokud chcete, můžete vytvořit diagram, který mapuje váš řetězec příkazů.
6. Rozpis vašich produktů a služeb
Pokud jste do popisu své společnosti nezačlenili dostatek faktů o svých produktech a službách (protože tato část má sloužit jako přehled), může to být dobrý nápad zahrnout další informace o nich do samostatné části. Kdokoli si přečte tuto část vašeho obchodního plánu, měl by přesně vědět, co plánujete vytvořit a prodat, jak dlouho mají vaše produkty vydržet a jak uspokojí stávající potřeby.
7. Marketingový plán
Ve vašem obchodním plánu je důležité popsat, jak hodláte své produkty a služby dostat před potenciální klienty. O tom je marketing. Při upřesnění kroků, které podniknete při propagaci svých produktů, musíte zmínit rozpočet, který budete potřebovat na implementaci svých strategií.
8. Strategie prodeje
Jak budete prodávat produkty, které stavíte? To je nejdůležitější otázka, na kterou odpovíte, když diskutujete o své prodejní strategii. Nejlepší je být co nejkonkrétnější. Je dobrý nápad zahrnout počet obchodních zástupců, které plánujete najmout, a jak je najít a přivést na palubu. Můžete také zahrnout prodejní cíle.
9. Žádost o financování
Pokud potřebujete financování, můžete věnovat celou sekci rozhovorům o množství peněz, které potřebujete, a o tom, jak plánujete použít kapitál, který se chystáte vyzkoušet. K dokončení určitého projektu budu za rok nebo dva potřebovat další hotovost, to je důležité zveřejnit.
10. Finanční projekce
V závěrečné části obchodního plánu odhalíte finanční cíle a očekávání, která jste si stanovili na základě průzkumu trhu. Uvádíte své očekávané tržby za prvních 12 měsíců a vaše roční předpokládané příjmy za druhý, třetí, čtvrtý a pátý rok podnikání.
Odpověď
Přehled různých obchodní části jsou:
- Vedoucí pracovníci (vlastníci, prezident, spolumajitelé a viceprezidenti)
- personální oddělení (mzdy, firemní kultura, vnitřní akce a ocenění týmu)
- Finance / účetnictví (tým nebo jednotlivec, který má kontrolu a řídí příchozí a odchozí tok příjmů a podávání zpráv)
- Marketing / Prodej (tým digitálního marketingu, který zvládne veškerou přítomnost online podnikání, zatímco prodej může převzít kontrolu nad prodejním trychtýřem, aby se mohl převést a být tváří prostřednictvím videokonferencí a / nebo pořádání osobních schůzek k uzavření prodeje)
- IT technik (oddělení IT; 1 muž nebo tým, který řídí a spravuje síťovou infrastrukturu. Servery, internet, WiFi, tiskárny, počítače v obchodní kanceláři nebo více kancelářích a její uživatelé a zaměstnanci. Zde je jedna část podnikání, které je důležité, a také zpracovávají všechna data on-premise a online. Plus řeší všechny technické problémy s výše uvedeným hardwarem).
- Office Manager (přidělená role pro základní kancelářské potřeby, vztahy se zákazníky, kontaktní místo dodavatele a vedoucí supervizora pro zaměstnance)