Bedste svar
1.Komfortabel oversigt
Dit resumé skal vises først i din forretningsplan. Det skal opsummere, hvad du forventer, at din virksomhed skal udrette. Da det er meningen at fremhæve, hvad du agter at diskutere i resten af planen, foreslår Small Business Administration, at du skriver dette afsnit sidst.
2. Virksomhedsbeskrivelse
Det næste afsnit, der skal vises i din forretningsplan, er en virksomhedsbeskrivelse. Det er bedst at medtage nøgleoplysninger om din virksomhed, dine mål og de kunder, du planlægger at betjene.
3. Markedsanalyse
Ideelt set viser din markedsanalyse, at du kender branchen og det specifikke marked, du planlægger at gå ind på. I dette afsnit skal du bruge data og statistikker til at tale om, hvor markedet har været, hvor det forventes at gå, og hvordan din virksomhed vil passe ind i det. Derudover skal du angive detaljer om de forbrugere, du vil markedsføre til, f.eks. Deres indkomstniveauer.
4. Konkurrenceanalyse
En god forretningsplan præsenterer en klar sammenligning af din virksomhed med dine direkte og indirekte konkurrenter. Du bliver nødt til at vise, at du kender deres styrker og svagheder, og at du ved, hvordan din virksomhed vil samle sig.
5. Beskrivelse af ledelse og organisation
Efter din markedsanalyse vil din forretningsplan skitsere, hvordan din organisation vil blive oprettet. Du introducerer dine virksomhedschefer og opsummerer deres færdigheder og primære jobansvar. Hvis du vil, kan du oprette et diagram, der kortlægger din kommandokæde.
6. Opdeling af dine produkter og tjenester
Hvis du ikke indarbejdede nok fakta om dine produkter og tjenester i din virksomhedsbeskrivelse (da dette afsnit er beregnet til at være en oversigt), kan det være en god idé at medtage ekstra information om dem i et separat afsnit. Den, der læser denne del af din forretningsplan, skal vide nøjagtigt, hvad du planlægger at oprette og sælge, hvor længe dine produkter skal vare, og hvordan de vil imødekomme et eksisterende behov.
7. Marketingplan
I din forretningsplan er det vigtigt at beskrive, hvordan du agter at få dine produkter og tjenester foran potentielle kunder. Det er det, marketing handler om. Når du fastlægger de trin, du skal tage for at promovere dine produkter, skal du nævne det budget, du har brug for til at implementere dine strategier.
8. Salgsstrategi
Hvordan sælger du de produkter, du bygger? Det er det vigtigste spørgsmål, du besvarer, når du diskuterer din salgsstrategi. Det er bedst at være så specifik som muligt. Det er en god ide at kaste antallet af salgsrepræsentanter, du planlægger at ansætte, og hvordan du vil gå til at finde dem og bringe dem om bord. Du kan også medtage salgsmål.
9. Anmodning om finansiering
Hvis du har brug for finansiering, kan du afsætte et helt afsnit til at tale om det beløb, du har brug for, og hvordan du planlægger at bruge den kapital, du vil prøve. Hvis du Jeg har brug for ekstra kontanter om et år eller to for at gennemføre et bestemt projekt, det er noget, der er vigtigt at afsløre.
10. Finansielle fremskrivninger
I det afsluttende afsnit i din forretningsplan afslører du de økonomiske mål og forventninger, du har sat dig på baggrund af markedsundersøgelser. Du rapporterer din forventede omsætning i de første 12 måneder og din årlige forventede indtjening i andet, tredje, fjerde og femte år af virksomheden.
Svar
En oversigt over de forskellige forretningsdele er:
- Ledere (ejere, præsident, medejere og VPer)
- HR-afdeling (lønningsliste, virksomhedskultur, begivenheder inden for teamet og påskønnelse af team)
- Finans / regnskab (et team eller en person, der har kontrol og styrer indgående og udgående indtægtsflow og rapportering)
- Marketing / salg (digital marketingteam, der kan håndtere al online tilstedeværelse af forretning, mens salg kan tage kontrol over salgstragt til at konvertere og være ansigt via videokonferencer og / eller oprette personlige møder for at lukke salget)
- IT-tekniker (IT-afdeling; 1 mand eller en team, der styrer og administrerer netværksinfrastruktur. Servere, internet, WiFi, printere, computere på forretningskontoret eller flere kontorer og dets brugere personalet. Her er en del af den forretning, der er vigtig, og de håndterer også alle data på stedet og online. Plus løser alle tekniske problemer med ovenstående hardware).
- Office Manager (en tildelt rolle for grundlæggende office essentials, kundeforhold, leverandørers kontaktpunkt og ledende supervisor for personalet)