Bedste svar
Hvilke virksomheder er mindst risikable at starte?
Jeg vil afveje med to typer som den mindst risikable:
- Servicevirksomhed som rådgivning eller skatteforberedelse.
- Franchisevirksomheder med ethvert navnebrandsrestaurant eller tankstation, du måske kender.
Servicevirksomheder som rådgivning har lave omkostninger – omkostningsskala med mulighed – og risikoen for tab er lav. At dyrke dem kan være svært – fordi du ikke nødvendigvis har en klar forsyning af flere mennesker, der kan gøre, hvad du gør, men det afhænger af, hvad du tjener.
Franchise har en forumlaic forretningsmodel – du følg modellen, og du får betalt. Franchises kommer i alle former og størrelser. Hvis du har midlerne, giver de gode overskud (og moderselskabet vil arbejde sammen med dig for at sikre, at du ikke fejler). WhizBizBlahBlah-Inc er måske en god mulighed – det er klart for mig, at mange franchisemuligheder udelukkende er designet til at skabe fortjeneste for forældrene.
Yderligere råd, du ikke bad om:
Jeg anbefaler ikke, at du bliver involveret i nogen forretning, som du ikke kan forklare disse ting til dine venner:
- [A] er mine kunder
- [B] er hvad jeg gør for dem
- de betaler mig [C] fordi de værdsætter [D]
- Det koster mig [E] at markedsføre / sælge, sammensætte, levere og servicere / vedligeholde forholdet [A], [B], [C] og [D]
[A] , [B], [C], [D] og [E] er unikke for hinanden og det marked + tilbud, du er engageret i. Nybegyndere fra forretningsfolk får dem forvirrede eller glemmer deres forhold til hinanden hele tiden. En typisk konsekvens af at få dem forvirret er at løbe tør for kontanter.
At være i stand til at forklare det til dine venner er en temmelig lav test for forståelse. Formentlig er de a) interesserede i dig og b) ikke eksperter i noget, du laver. Med disse 2 kriterier, hvis du kan få dem til at forstå, hvordan det fungerer på 0 minutter = forstår du sandsynligvis alt hvad du behøver at vide for at få det til at fungere. Hvis du om 20 minutter siger “Jeg gætter på en eller anden måde derinde tjener jeg penge” … Jeg vil sige, at du er over hovedet.
Svar
At starte en virksomhed uden en plan er det samme som at tage på rejse uden nogen fornemmelse af, hvor du skal hen.
For de fleste iværksættere er en forretningsplan et stykke dokument, der kun behøver at eksistere med det formål at præsentere forretningsidéen til venturekapitalister og investorer.
Faktisk betyder bare en side af dine fremtidige økonomiske fremskrivninger for din virksomhed, at du i dine hænder har en værdifuld intern information, som du kan bruge til at lægge din opstart.
En opstartsforretningsplan repræsenterer et velskrevet dokument, der beskriver din opstartsvirksomhed, dens mål og strategier samt det marked, som du målretter sammen med din økonomiske prognose.
Din forretningsplan er køreplanen for vækst, der kan tage dig fra idéen til et tidligt stadium til en stor virksomhed.
God pla nning før du rent faktisk springer ind på markedet, hjælper dig med at fokusere mere på forretningsdriften, vil sætte tonen i virksomheden og give dig større chancer for succes.
Selvom du ikke har nogen væsentlig investering eller finansiering til din opstart, vil du have en forretningsplan.
Hvad skal du medtage i din opstartsforretningsplan
Første ting først, en generel beskrivelse af din opstartsforretningsmodel og dens formål. Hvilken type virksomhed planlægger du at drive? Ønsker du at sælge produkter, eller vil du sælge tjenester?
For det andet, i hvilken type juridisk forretning d er din starttilpasning i? Er du enmandsvirksomhed, LLC, LTD? Måske er du også en virksomhed, angiv den i din forretningsplanintroduktion.
Din forretningssted er også vigtig. Så hvis din opstartsvirksomhed har en fysisk placering, skal du inkludere kontorer. Inkluder også flere oplysninger om placeringen. Hvis du planlægger at drive din virksomhed eksternt eller hjemmefra, skal du beskrive, hvordan du vil udføre det.
Glem ikke at angive medarbejdere og ledere der starter med dig fra starten.
Specifik sektion for dine produkter eller tjenester
Når du beskriver dit startprodukt eller -tjeneste, skal du medtage en generel beskrivelse, prisplaner og om du vil producere produktet eller ej. Du bør også have en prisplan klar til dine tjenester.
En forretningsplan inkluderer også en målgruppe
Når du danner en markedsføringsplan, skal du altid have din målgruppe i tankerne.Få en detaljeret beskrivelse af din målperson person hans præferencer og adfærd, demografi.
Beskriv dine markedskonkurrenter
Hvis du ejer en virksomhed, har du konkurrenter på markedet. Det er uundgåeligt. I din opstartsforretningsplan skal du vise, at du har foretaget din markedsundersøgelse ved at angive konkurrencen om dine produkter / tjenester inden for din markedsplads, der inkluderer:
- Konkurrentens tæthed (antal konkurrenter);
- Deres største fordele og ulemper på markedet;
- Hvad er forskelligt mellem dem og din opstart?
- Hvordan vil du bruge disse forskelle og markedshuller i din fordel.
Din marketingplan
Hvordan vil du promovere dine startprodukter eller -tjenester ? Har du en plan for, hvordan du når ud til din målgruppe?
Inkluder, hvordan du vil henvende dig til publikum på markedet, typen af annoncerings- og reklamekanaler og metoder til online og offline marketing.
Angiv et budget for hver marketingstrategi i din forretningsplan.
Økonomi, økonomi
Dette er den vigtigste del, som venturekapitalister og potentielle investorer i din opstart ønsker at se. De vil se, hvordan planlægger du at tjene penge med din virksomhed. Her skal du medtage i finanssegmentet i din forretningsplan:
- Omkostninger og udgifter – fra udstyr, til materialer, budgetter og lønninger skal alt være detaljeret og angivet med den nøjagtige pris / pris.
- En balance – eventuelle aktiver, passiver og egenkapital i din opstart.
- Pengestrøm / indkomst – En detaljeret erklæring om produktsalg, indtægter og udgifter.
En ledelsesstruktur
Hvis du planlægger at arbejde med mere end to personer, og du har dannet din opstartsstruktur, og angiv dem også i din forretningsplan. Angiv dig selv som opstartsejer / administrerende direktør, dine ledere, medarbejdere og konsulenter.
Giv mere information om hver leder, deres tidligere erfaring, uddannelse, færdigheder osv. Fortæl dine investorer, at dit team har færdigheder, og at du er i stand til at tjene penge på markedet.
Operationer
Beskriv, hvordan din opstartsworkflow vil se ud . Hvad er processen? Din arbejdstid skal også være anført i dette afsnit. Beskriv også andre operationer i din opstart, såsom regnskabsprocessen og it-afdelingen.
Resumé
resumé gør hvad der står – opsummerer forretningsplanen og alt, hvad du har sagt og gjort krav på i dokumentet. Dette er dit sidste overbevisende punkt over for dine potentielle investorer. Her er hvad du skal fokusere på i dit resumé:
- Firmaoplysninger – firmanavn, virksomheds åbningsdato, virksomhedsplacering og juridisk organisationsform.
- Kort beskrivelse af produkter / tjenester til din opstart.
- Beskriv Formålet med virksomheden , missionen og visionen og enhver anden information, der interesserer din læser i virksomheden.
- Beskrivelse af din målmarked, din markedspositionering og de unikke forskelle fra din konkurrence.
- Fremhæv din specifikke finansieringsbehov – din egen investering i virksomheden, opstartsfinansiering og kapitalbehov.
Startforretningsplanen er ikke kun et dokument, der giver dig investorer og finansiering. Det er også en fantastisk måde for første gangs iværksættere at hjælpe dem med at erklære deres vision og plan for deres virksomhed.
At have forretningsplanen i dine hænder vil tvinge dig til at tænke og udvikle din strategi endnu mere. Forretningsplanen vil tjene dig som en retningslinje til at spore dine fremskridt og holde dig selv som administrerende direktør mere ansvarlig for dine fremtidige skridt.