Nejlepší odpověď
Které podniky jsou při zahájení podnikání nejméně riskantní?
Za nejméně rizikové bych považoval dva typy:
- Služby jako konzultace nebo příprava daní.
- Franšízové podniky s jakoukoli značkovou restaurací nebo čerpací stanicí, kterou možná znáte.
Podniky poskytující služby, jako je poradenství, mají nízké režijní náklady – rozsah nákladů s příležitostmi – a riziko ztráty je nízké. Pěstovat je může být těžké – protože nemusíte mít nutně připravenou zásobu více lidí, kteří mohou dělat to, co děláte, ale záleží na tom, čemu sloužíte.
Franšízy mají fórový obchodní model – vy postupujte podle modelu a dostanete zaplaceno. Franšízy mají všechny tvary a velikosti. Pokud máte prostředky, dobré z nich vytvoří zisk (a mateřská společnost bude s vámi spolupracovat, aby se ujistil, že nezklame). WhizBizBlahBlah-Inc může, ale nemusí být užitečnou příležitostí – je mi jasné, že mnoho franšízových příležitostí je navrženo pouze pro generování zisku pro rodiče.
Další rady, o které jste nepožádali:
Nedoporučuji vám zapojit se do žádného podnikání, kde tyto věci nedokážete vysvětlit svým přátelům:
- [A] jsou moji zákazníci
- [B] je to, co pro ně dělám
- platí mi [C], protože si cení [D]
- to stojí mě [E] uvádět na trh / prodávat, sestavovat, dodávat a udržovat / udržovat vztah [A], [B], [C] a [D]
[A] „[B], [C], [D] a [E] jsou navzájem jedinečné a nabídka trhu + vám je věnována. Začínající podnikatelé jsou zmatení nebo stále zapomínají na vzájemný vztah. Typickým důsledkem jejich zmatení je vyčerpání hotovosti.
Schopnost vysvětlit to svým přátelům je pro pochopení docela nízký test. Pravděpodobně se o vás a) zajímají ab) nejsou odborníky na nic, co děláte. S těmito 2 kritérii, pokud je dokážete pochopit, jak to funguje za 0 minut =, pravděpodobně pochopíte vše, co potřebujete vědět, aby to fungovalo. Pokud za 20 minut řeknete: „Myslím, že tam nějak vydělávám peníze“ … řekl bych, že jste přes hlavu.
Odpověď
Zahájení podnikání bez plánu je to samé jako jít na cestu bez jakéhokoli pocitu, kam jdete.
Pro většinu podnikatelů je obchodní plán dokumentem, který musí existovat pouze za účelem prezentace podnikatelského nápadu investovat do rizikového kapitálu a investorů.
Dokonce i jen jedna stránka vašich budoucích finančních projekcí pro vaše podnikání znamená, že ve svých rukou máte cenné interní informace, které můžete použít k uvedení do provozu.
Startupový podnikatelský plán představuje dobře napsaný dokument, který popisuje vaše startupové podnikání, jeho cíle a strategie i trh, na kterém se nacházíte Zaměřujeme se společně s vaší finanční prognózou.
Váš podnikatelský plán je plánem růstu, který vás může přenést od nápadu v počáteční fázi k velké společnosti.
Dobré pla Nning, než se skutečně vrhnete na trh, vám pomůže více se soustředit na obchodní operace, nastaví obchodní tón a dá vám větší šance na úspěch.
I když nemáte žádnou významnou investici nebo financování pro váš startup, budete chtít mít podnikatelský plán.
Co musíte do svého startup business plánu zahrnout
Nejdříve nejprve obecný popis vašeho startupového obchodního modelu a jeho účelu. Jaký typ podnikání plánujete provozovat? Chcete prodávat výrobky nebo chcete prodávat služby?
Zadruhé, v jakém typu legálního podnikání odpovídá váš startup vhodnosti v? Jste jediným vlastníkem, LLC, LTD? Možná jste také společnost, uveďte ji v úvodu svého obchodního plánu.
Důležité je také vaše sídlo firmy . Pokud má tedy vaše začínající firma fyzické místo, kanceláře, zahrňte jej. Uveďte také další informace o oblasti místa. Pokud plánujete podnikat na dálku nebo z domova, popište, jak to provedete.
Nezapomeňte uvést seznam zaměstnanců a manažeři , kteří s vámi začnou od začátku.
Specifická sekce pro vaše produkty nebo služby
Když popisujete svůj spouštěcí produkt nebo službu, uveďte obecný popis, cenové plány a to, zda budete produkt vyrábět či nikoli. Také byste měli mít připravený cenový plán pro své služby.
Obchodní plán zahrnuje také cílové publikum
Při vytváření marketingového plánu mějte na paměti vždy své cílové publikum.Podrobný popis vaší cílové osoby , jejích preferencí a chování, demografických údajů.
Popište své konkurenty na trhu
Pokud vlastníte firmu, budete mít na trhu konkurenty. Je to nevyhnutelné. Ve svém podnikatelském plánu pro spuštění ukažte, že jste provedli průzkum trhu, a to podrobným popisem konkurence vašich produktů / služeb na vašem tržišti, která zahrnuje:
- hustota konkurence (počet konkurentů);
- Jejich největší výhody a nevýhody na trhu;
- Co se mezi nimi a vaším startupem liší;
- Jak budete tyto rozdíly a mezery na trhu využívat ve svých výhoda.
Váš marketingový plán
Jak budete propagovat své startupové produkty nebo služby ? Máte plán, jak oslovit své cílové publikum?
Uveďte, jak oslovíte publikum na tržišti, typ reklamních a propagačních kanálů a metody online a offline marketingu.
Nastavte ve svém obchodním plánu rozpočet na každou marketingovou strategii.
Finance, finance
Toto je nejdůležitější část, kterou chtějí vidět investoři rizikového kapitálu a potenciální investoři vašeho startupu. Chtějí vidět, jak plánujete vydělávat peníze na svém podnikání. Co je třeba zahrnout do finančního segmentu vašeho obchodního plánu:
- Náklady a výdaje – od vybavení, přes materiál, rozpočet a platy, vše je třeba podrobně popsat a uvést s přesnou cenou / cenou.
- Rozvaha – veškerá aktiva, pasiva a vlastní kapitál vašeho startupu.
- Peněžní tok / příjem – Podrobné prohlášení o prodeji, příjmech a výdajích produktu.
Struktura správy
Pokud plánujete pracovat s více než dvěma lidmi a vytvořili jste si startovací strukturu, uveďte je také ve svém obchodním plánu. Seznamte se jako vlastník / generální ředitel startupu, vaši manažeři, zaměstnanci a konzultanti.
Poskytněte více informací o každém manažerovi, jeho předchozích zkušenostech, vzdělání, dovednostech atd. Dejte investorům vědět, že váš tým má dovednosti jste schopni vydělat peníze na trhu.
Provoz
Popište, jak bude vypadat váš pracovní postup při spuštění . Jaký je postup? V této části by měla být uvedena i vaše pracovní doba. Popište také další operace při spuštění, jako je účetní proces a oddělení IT.
Shrnutí
shrnutí dělá to, co se říká – shrnuje podnikatelský plán a vše, co jste v dokumentu řekli a nárokovali. Toto je váš poslední přesvědčivý bod pro vaše potenciální investory. Na toto shrnutí byste se měli zaměřit:
- Informace o společnosti – název společnosti, datum otevření firmy, sídlo firmy a právní forma organizace.
- Krátký popis produktů / služeb vašeho spuštění.
- Popište účel podnikání , poslání a vize a jakékoli další informace, které by měly vaši čtenářku v oboru zaujmout.
- Popis vašeho cílový trh, vaše postavení na trhu a jedinečné rozdíly oproti vaší konkurenci.
- Zdůrazněte své specifické finanční potřeby – vaše vlastní investice do podnikání, financování startupů a kapitálové potřeby.
Startupový podnikatelský plán není jen dokumentem, který vám přinese investory a financování. Pro začínající podnikatele je to také skvělý způsob, jak jim pomoci deklarovat svou vizi a plán pro svou společnost.
Mít podnikatelský plán ve svých rukou vás donutí přemýšlet a rozvíjet svou strategii ještě dále. Podnikatelský plán vám poslouží jako vodítko pro sledování vašeho pokroku a bude odpovědnější za vaše budoucí kroky.