Bedste svar
Satyams sag er blevet betragtet bredt som debacle af Det indiske finansielle system. Sagen om Satyam omtales ofte som “India” s Enron “(Enron var et amerikansk firma, der blev påført et lignende regnskabssvindel). Det var en 7.136 crore (næsten $ 1,5 mia.) Svig, og det betragtes som Indiens mest kolossale økonomiske svig. Bedrageriet viser, hvor katastrofalt investorer kan miste penge ved simpelthen at misforstå tallene i balancen. Ironisk nok betyder Satyam “sandhed” på sanskrit, men Rajus indrømmelse af skyld har givet virksomheden navnet “Asatyam”!
Der skal være en begrundelse for spørgsmål som “Hvad var behovet for at begå bedrageri i så stor skala? “,” Hvordan formåede Raju at tilberede sine bøger, og hvad var hans egentlige regnskabsteknikker til at manipulere regnskabet i en periode på otte år? “,” Hvorfor blev Raju tvunget til at sprænge sin egen fløjte? “,” Hvorfor blev det ikke “t der en strengere straffeaktion mod Satyams revisorer (PricewaterhouseCoopers)? “
Raju havde en fetish for at erhverve jord, og jo mere jord han erhvervede, jo mere glædede han sig. Men Rajus historie handler ikke kun om hans voldsomme jorderhvervelse, det handler også om, hvordan han mastermindede ved at fjerne midler fra sit it-firma Satyam og byggefirmaet Maytas Infra ved at skabe en fiktiv indtægt og fortjeneste for at mætte hans lyst. p>
Raju, en Havard-kandidat, havde en meget imponerende disposition, en behagelig temperament og en respektabel karakter i hans kreds, og alle havde den største tillid til ham. Bestyrelsesdirektørerne spurgte ham aldrig om hans operationer, som de var af den opfattelse, at han kunne stole på alt. Men sjovt, selv Raju, i hans vildeste drømme, forudså ikke, at han umuligt kunne blive uopdaget for evigt for at lave mad på sine balancer til tusindvis af crores. af Raju afslører også, hvor vigtig forbindelsen mellem politik og forretning er. Ramalinga Raju kunne ikke være blevet, hvad han gjorde uden hjælp fra Chandrababu Naidu og Naidus efterfølger, afdøde Rajashekara Reddy, hvis regering ardede ham med det massive metroskinneprojekt i Hyderabad. Men raju ville have været en stor IT-branche mand og intet mere, hvis skæbnen ikke havde grebet ind i form af Chandrababu Naidu. Han var fast besluttet på at gøre sit navn som Indiens mest moderne Chief Minister, Naidu ønskede at fremvise Hyderabad som et skinnende symbol på et voksende Indien, der kunne tørre at påtage sig den udviklede verden. I sin bestræbelse forsøgte Naidu at bruge softwareindustrien til at projicere. Det er netop her, Raju s nytte til Naidu kom ind. Naidu var så imponeret over Raju, at han præsenterede ham for verden som ikonet for nye Hyderabad og valgte anledningen til at besøge den daværende amerikanske præsident, Bill Clinton for at gøre så. Raju var også smart nok til at pantsætte den tidligere præsident APJ Abdul Kalam i sin bestyrelse til sit Emergency Medical Research Institute (EMRI). Han havde meget indflydelse på sig, som han vidste overbevisende nok, at han kunne komme af med alle sine forseelser for evigt!
Så hvordan tvang hans grådighed ham til at begå bedrageri i en sådan skala? Grådighed fik overhånd over ham. Han brugte hver eneste tjente cent til at købe fast ejendom. Før 1999 blev grundkøb af raju finansieret af det udbytte, han tjente fra Satyam. Men da Hyderabad begyndte at udvikle sig yderligere, forstærkede han sine jordkøb. For at finansiere indkøbene begyndte han at pantsætte og sælge alle sine aktier og hans familiers aktier. Da jordloven ikke tillod beboerne at erhverve mere end 54 hektar jord, begyndte Raju at købe jord gennem sine privatejede virksomheder. Da loven fangede ham, havde han formået at oprette 325 virksomheder , der ejes af hans nærmeste slægtninge !! Og for at tilføje det blev hovedparten købt som landbrugsjord, så lejeindtægterne ikke var skattepligtige!
Men hvorfor skulle han afsløre, at han havde begået svindel? Var det en dårlig samvittighed? Det tror jeg ikke. Raju ville ikke være kommet i denne position, hvis det ikke havde været for de recessionsstyrker, der ramte de indiske kyster i 2008. Recession kastede Raju af vagt og lukkede alle hans muligheder. Markedet var fyldt med rygter om Satyam, der blev plaget af fjendtlig overtagelse. trusler og for at afværge sådanne trusler øgede han fejlagtigt omsætningen, så de virksomheder, der ønskede at erhverve virksomheden, ikke ville være det, da det ville være en dyr affære for virksomheden, der afgav bud på erhvervelsen. Han overførte også midlerne fra Satyam ved at lave mad til bøgerne for at købe jord, så nu var der et stort hul i balancen. Men hvad nu hvis han fusionerede sit ejendoms- og byggefirma med Satyam? Derefter kunne han muligvis have skjult bedrageriet. Han opgav sig, da han skulle afbryde fusionen af Satyam med Mytas Infra, da aktionærerne ikke gav samtykke, og rygterne havde spredt sig meget.
Så hvordan han mastermindede denne labyrint?Raju var villig til at projicere et evigt rosenrødt billede af virksomheden til investorerne, medarbejderne og analytikerne og manipulerede bøgerne, så det syntes at være en langt større virksomhed, end det faktisk var. For at opnå dette syede de tilbud med fiktive klienter og havde store teams, der arbejdede på disse fiktive projekter. Bemærk, her er to ting gjort. Den ene, fiktive debitorer, dvs. penge, der kan modtages fra klienter, oprettes, og fiktiv lønningsliste (aka spøgelsesmedarbejdere) viser betaling af løn til dem. Han introducerede 7000 falske fakturaer i virksomhedens computersystem for at registrere salg, der simpelthen ikke eksisterede. Disse åndelige debitorer har åbenbart aldrig betalt deres regninger gennem årene. hvilket førte til et stort hul i Satyams balance, der betyder Kun salget steg, kontanter gjorde det ikke . Han forfalskede yderligere kontoudtogene for at tegne et bjerg af kontantsaldo Denne ting var faktisk mulig, at revisorerne ikke ville have vidst det mindst i et par år, fordi sjældent gør revisorer Tredjepartsbekræftelse (hvorved revisorerne bekræfter saldoer ikke ved at stole på de klientproducerede dokumenter, men ved privat opfølgning med banker for saldoen for at øge testens pålidelighed. I det mindste i middelmådige firmaer overvåger artikler normalt dette og er helt afhængige af kundens producerede dokumenter, fordi selv deres ledere eller partnere understreger ikke denne kendsgerning! Hvad gjorde de interne revisorer (IA)? ing? Selvom IA kun kan “anbefale “ handling for klienterne, men ifølge kilderne blev IA forsikret af økonomiteamet om, at regnskabet havde været “Afstemt” som i fejlene blev rettet, og kontoudtog blev afstemt med økonomien, men jeg tvivler virkelig på det!
Hvad skete der med PwC? Nå, der skete faktisk intet med PwC sammenlignet med grov uagtsomhed og mulig involvering i svig. Institute of Chartered Accountants (ICAI) annullerede licensen for de to revisorer og pålagde en maksimal bøde på 500.000 Rs for hver revisor og PwC måtte betale sanktioner, der var uendeligt minimale i forhold til svig . Interessenterne har enorm tillid og tillid til de lovpligtige revisorer og får derfor den mængde respekt. I kølvandet på sådanne katastrofer rystes tilliden hos sådanne brugere af økonomiske oplysninger. Er det fordi revisorerne slippes takket være deres måde at rapportere på? Jeg tror det, ja. Revisorer er i stand til let at hævde, at da deres rapport siger “ Efter vores mening og efter vores bedste oplysninger og i henhold til de forklaringer, vi har givet os …”, og ved at omdirigere hele ansvaret til ledelsen er revisorerne i stand til at fritage sig for det juridiske systems lænker. Derfor er det tidens behov for at gå ind for en stærkere og strengere handling mod sådanne virksomheder, der viser forsømmelighed eller modvirker svindel. Hvad ville der være sket med PwC, hvis denne svig var sket i et land som USA? I tilfælde af enron blev de daværende revisorer Arthur Anderson dømt for at have hindret retfærdigheden, og partnernes CPA-licenser blev annulleret, og retten til at praktisere, før SEC blev afvist, herunder en kraftig straf, hvilket effektivt satte den ud af drift og overbevisende firmaet til at gå i opløsning. Sammenligning af PwC med det, har det været en kagevandring !! Reference: Casestudie om Indiens Enron, KIMEP University.
Svar
Satyam Computers , et it-firma med base i Hyderabad startet af Byrraju Ramalinga Raju i 1987, virksomheden blev noteret på NSE / BSE I 1991 og videre til NYSE i 2001, gik virksomheden oprindeligt meget godt.
I løbet af disse dage var boliger og ejendomme, sektoren i en boom, Raju besluttede at investere i denne sektor og begyndte at købe mere og mere flere ejendomme og investerede alle sine penge, han lavede endda et nyt firma ved navn MAYTAS som var hans firma til infra-projekter og ejendomme, da han krævede flere og flere penge til investeringer han begyndte at manipulere med SATYAM virksomhedskonti for at få penge, han gjorde det lidt sådan.
Han manipulerede kontoblade og viste mere overskud end faktisk og øgede den samlede værdiansættelse af virksomheden, hvilket førte til en stigning i aktiekursen i SATYAM, Raju solgte derefter nogle af sine beholdninger for at få penge, som han yderligere investerede i ejendomme fortsatte denne manipulation for at vise mere fortjeneste, han brugte til at vise mere salg, selvom han viste via falske fakturaer og falske kontoudtog.Han ejede mange ejendomme i nærheden planlagt Hyderabad metrorute, som han havde til formål at sælge til høje priser og afbalancere forskellen mellem faktiske overskud og falske overskud i SATYAM for at gøre alt legitimt igen.
Men i 2008 på grund af finanskrisen i USA og andre grunde, der påvirkede priserne på ejendomme i hele verden faldt drastisk, som hans plan floppede med. For at fjerne forskelle og bringe SATYAM tilbage til faktisk regnskab kom han med en anden plan.Han tænkte på at købe sit eget infra selskab MAYTAS på navnet SATYAM, alle de falske overskud, der blev vist, kunne have været brugt til at købe MAYTAS og som Raju kun ejede begge virksomhederne, men der var ingen egentlig pengeoverførsel involveret. Beslutningen om at opkøbe MAYTAS blev stort set kritiseret af SATYAM-investorer og aktionærer, hvilket førte til et hurtigt fald i aktiekursen i SATYAM, på grund af dette måtte Raju til sidst tage sin beslutning tilbage.
Nu gjorde Raju ikke ” t har nogen plan tilbage, så han til sidst tilstod alle sine svindel over for SEBI på dette tidspunkt, at direktørerne og initiativtagerne kun havde omkring 2\% i selskabet, resten var alle de penge, der blev investeret af mennesker Efter denne SATYAM-aktiekurs faldt fra Rs. 170 til Rs. 6.50 inden for et par dage.
Klik venligst på UPVOTE hvis du har lært noget, skal du også gøre DEL svaret.
Tak for læsningen.
MANAN JAIN