¿Cuál es el negocio más seguro para comenzar y crecer?

Mejor respuesta

¿Qué negocios son los menos riesgosos para comenzar?

Consideraría dos tipos como los de menor riesgo:

  • Empresas de servicios como consultoría o preparación de impuestos.
  • Empresas de franquicias con cualquier restaurante de marca o gasolinera que conozca.

Las empresas de servicios como la consultoría tienen gastos generales bajos (los gastos aumentan con la oportunidad) y el riesgo de pérdida es bajo. Hacerlos crecer puede ser difícil, porque no necesariamente tiene un suministro listo de más personas que puedan hacer lo que usted hace, pero depende de lo que está sirviendo.

Las franquicias tienen un modelo de negocio de forumlaic: usted sigue el modelo y te pagan. Las franquicias vienen en todas las formas y tamaños. Si tiene los fondos, los buenos generarán ganancias (y la empresa matriz trabajará con usted para asegurarse de que no fracase). WhizBizBlahBlah-Inc puede o no ser una oportunidad que valga la pena; para mí está claro que muchas oportunidades de franquicia están diseñadas únicamente para generar ganancias para la matriz.

Consejo adicional que no pidió:

No le recomiendo que se involucre en ningún negocio que no pueda explicar estas cosas a sus amigos:

  1. [A] son ​​mis clientes
  2. [B] es lo que hago por ellos
  3. me pagan [C] porque valoran [D]
  4. me cuesta [E] comercializar / vender, armar, entregar y dar servicio / mantener la relación [A], [B], [C] y [D]

[A] , [B], [C], [D] y [E] son ​​únicos entre sí y la oferta de mercado en la que está involucrado. Los empresarios novatos los confunden o se olvidan de su relación entre ellos todo el tiempo. Una consecuencia típica de confundirlos es quedarse sin efectivo.

Ser capaz de explicárselo a tus amigos es una prueba de comprensión bastante baja. Es de suponer que a) están interesados ​​en ti yb) no son expertos en nada de lo que estás haciendo. Con esos 2 criterios, si puede hacer que comprendan cómo funciona en 0 minutos = probablemente comprenda todo lo que necesita saber para que funcione. Si, en 20 minutos, dices «Creo que de alguna manera gano dinero» … Yo diría que estás por encima de tu cabeza.

Respuesta

Iniciar una empresa sin un plan es es lo mismo que emprender un viaje sin saber a dónde se dirige.

Para la mayoría de los emprendedores, un plan de negocios es un documento que debe existir solo con el propósito de presentar la idea de negocios para inversores y capitalistas de riesgo.

De hecho, incluso una sola página de sus proyecciones financieras futuras para su negocio significa que tiene en sus manos una valiosa información interna que puede utilizar para lanzar su startup.

Un plan de negocios de inicio representa un documento bien redactado que describe su negocio de inicio, sus objetivos y estrategias, así como el mercado que está apuntando junto con su pronóstico financiero.

Su plan de negocios es la hoja de ruta para el crecimiento que puede llevarlo desde la idea inicial hasta una gran empresa.

Buen plan Empezar antes de sumergirse en el mercado lo ayudará a concentrarse más en las operaciones comerciales, establecerá el tono del negocio y le dará mayores posibilidades de éxito.

Incluso si no realiza una inversión significativa o financiamiento para su puesta en marcha, querrá tener un plan de negocios.

¿Qué necesita incluir en su plan de negocios para la puesta en marcha

Lo primero es lo primero, una descripción general de su modelo de negocio de inicio y su propósito. ¿Qué tipo de negocio planeas ejecutar? ¿Quiere vender productos o quiere vender servicios?

En segundo lugar, ¿en qué tipo de negocio legal encaja su startup? ¿en? ¿Es usted una empresa unipersonal, LLC, LTD? Tal vez usted también sea una corporación, indíquelo en la introducción de su plan de negocios.

Su ubicación comercial también es importante. Entonces, si su empresa de inicio tiene una ubicación física, oficinas, inclúyala. Además, incluya más información sobre el área de la ubicación. Si planea administrar su negocio de forma remota o desde casa, describa cómo lo ejecutará.

No olvide enumerar los empleados y gerentes que comenzarán contigo desde el principio.

Sección específica para tus productos o servicios

Cuando describa su producto o servicio de inicio, incluya una descripción general, planes de precios y si producirá el producto o no. También debe tener un plan de precios listo para sus servicios.

Un plan de negocios también incluye un público objetivo

Cuando elabore un plan de marketing, tenga siempre en mente a su público objetivo.Tenga una descripción detallada de su persona objetivo , sus preferencias y comportamientos, datos demográficos.

Describa sus competidores en el mercado

Si es dueño de una empresa, tendrá competidores en el mercado. Es inevitable. En su plan de negocios de inicio, demuestre que ha realizado su investigación de mercado al detallar la competencia de sus productos / servicios dentro de su mercado, que incluye:

  • Densidad de competidores (número de competidores);
  • Sus mayores ventajas y desventajas en el mercado;
  • Qué es diferente entre ellos y su startup;
  • ¿Cómo va a utilizar esas diferencias y brechas de mercado en su ventaja.

Su plan de marketing

¿Cómo va a promover sus productos o servicios de inicio? ? ¿Tiene un plan sobre cómo llegar a su público objetivo?

Incluya cómo va a acercarse al público en el mercado, el tipo de canales de publicidad y promoción y los métodos de marketing en línea y fuera de línea.

Establezca un presupuesto para cada estrategia de marketing en su plan de negocios.

Finanzas, finanzas

Esta es la parte más importante que los capitalistas de riesgo y los posibles inversores de su startup quieren ver. Quieren ver cómo planea ganar dinero con su negocio. Esto es lo que debe incluir en el segmento financiero de su plan comercial:

  • Costos y gastos, desde el equipo hasta los materiales y los presupuestos. y salarios, todo debe detallarse y enumerarse con el precio / costo exacto.
  • Un balance general: cualquier activo, pasivo y capital de su puesta en marcha.
  • Flujo de efectivo / ingresos – Una declaración detallada sobre las ventas de productos, los ingresos y los gastos.

Una estructura de gestión

Si planea trabajar con más de dos personas y ha formado su estructura de inicio, anótelas también en su plan de negocios. Enumere a usted mismo como el propietario / CEO de la startup, sus gerentes, empleados y consultores.

Brinde más información sobre cada gerente, su experiencia previa, educación, habilidades, etc. Informe a sus inversionistas que su equipo tiene habilidades y que eres capaz de ganar dinero en el mercado.

Operaciones

Describe cómo se verá tu flujo de trabajo de inicio . Cual es el proceso Sus horas de trabajo también deben aparecer en esta sección. Además, describa otras operaciones en su inicio, como el proceso de contabilidad y el departamento de TI.

Resumen ejecutivo

El El resumen ejecutivo hace lo que dice: resume el plan de negocios y todo lo que ha dicho y reclamado en el documento. Este es su último punto convincente para sus posibles inversores. Esto es en lo que debe enfocarse en su resumen ejecutivo:

  • Información de la empresa : el nombre de la empresa, la fecha de apertura de la empresa, la ubicación de la empresa y forma legal de organización.
  • Breve descripción de los productos / servicios de su startup.
  • Describa la propósito del negocio , la misión y la visión, y cualquier otra información que pueda interesar a su lector en el negocio.
  • Descripción de su mercado objetivo, su posicionamiento en el mercado y las diferencias únicas con su competencia.
  • Enfatice su específico necesidades de financiación : su propia inversión en el negocio, financiación inicial y necesidades de capital.

El plan empresarial inicial no es solo un documento que le traerá inversores y financiación. También es una excelente manera para que los emprendedores primerizos los ayuden a declarar su visión y plan para su empresa.

Tener el plan de negocios en sus manos lo obligará a pensar y desarrollar su estrategia aún más. El plan de negocios le servirá como una guía para realizar un seguimiento de su progreso y ser un director ejecutivo más responsable de sus pasos futuros.

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