Mejor respuesta
1.Resumen ejecutivo
Su resumen ejecutivo debe aparecer primero en su plan de negocios. Debe resumir lo que espera que logre su negocio. Dado que tiene la intención de resaltar lo que pretende discutir en el resto del plan, la Administración de Pequeñas Empresas sugiere que escriba esta sección al final.
2. Descripción de la empresa
La siguiente sección que debería aparecer en su plan de negocios es una descripción de la empresa. Es mejor incluir información clave sobre su negocio, sus objetivos y los clientes a los que planea atender.
3. Análisis de mercado
Idealmente, su análisis de mercado mostrará que conoce los entresijos de la industria y el mercado específico en el que planea ingresar. En esa sección, deberá utilizar datos y estadísticas para hablar sobre dónde ha estado el mercado, hacia dónde se espera que vaya y cómo encajará su empresa en él. Además, deberá proporcionar detalles sobre los consumidores a los que dirigirá sus campañas de marketing, como sus niveles de ingresos.
4. Análisis competitivo
Un buen plan de negocios presentará una comparación clara de su negocio con sus competidores directos e indirectos. Deberá demostrar que conoce sus fortalezas y debilidades y sabe cómo se comparará su negocio.
5. Descripción de administración y organización
Después de su análisis de mercado, su plan de negocios describirá la forma en que se configurará su organización. Presentará a los gerentes de su empresa y resumirá sus habilidades y responsabilidades laborales principales. Si lo desea, puede crear un diagrama que traza su cadena de mando.
6. Desglose de sus productos y servicios
Si no incorporó suficientes datos sobre sus productos y servicios en la descripción de su empresa (ya que esa sección está destinada a ser una descripción general), podría ser una Es buena idea incluir información adicional sobre ellos en una sección separada. Quien esté leyendo esta parte de su plan de negocios debe saber exactamente lo que planea crear y vender, cuánto tiempo se supone que deben durar sus productos y cómo satisfarán una necesidad existente.
7. Plan de marketing
En su plan de negocios, es importante describir cómo pretende presentar sus productos y servicios a los clientes potenciales. De eso se trata el marketing. A medida que identifica los pasos que va a seguir para promocionar sus productos, deberá mencionar el presupuesto que necesitará para implementar sus estrategias.
8. Estrategia de ventas
¿Cómo venderá los productos que está creando? Esa es la pregunta más importante que responderá cuando analice su estrategia de ventas. Es mejor ser lo más específico posible. Es una buena idea incluir la cantidad de representantes de ventas que planea contratar y cómo lo encontrará y lo integrará. También puede incluir objetivos de ventas.
9. Solicitud de financiamiento
Si necesita financiamiento, puede dedicar una sección completa a hablar sobre la cantidad de dinero que necesita y cómo planea usar el capital que va a intentar. Necesitará dinero extra en uno o dos años para completar un determinado proyecto, eso es algo que es importante revelar.
10. Proyecciones financieras
En la sección final de su plan de negocios, revelará las metas y expectativas financieras que ha establecido en base a la investigación de mercado. Informarás tus ingresos previstos durante los primeros 12 meses y tus ingresos anuales proyectados para el segundo, tercer, cuarto y quinto años de actividad.
Respuesta
Una descripción general de los diferentes Las partes comerciales son:
- Ejecutivos (propietarios, presidente, copropietarios y vicepresidentes)
- Departamento de recursos humanos (nómina, cultura de la empresa, eventos internos y apreciación del equipo)
- Finanzas / Contabilidad (un equipo o individuo que tiene el control y administra el flujo de ingresos entrantes y salientes, y los informes)
- Marketing / Ventas (equipo de marketing digital que puede manejar toda la presencia en línea del negocio, mientras que las ventas pueden tomar el control del embudo de ventas para convertir y ser la cara a través de videoconferencias y / o establecer reuniones en persona para cerrar la venta)
- Técnico de TI (departamento de TI; 1 hombre o un equipo que controla y administra la infraestructura de la red. Servidores, Internet, WiFi, impresoras, computadoras en la oficina comercial o oficinas múltiples y sus usuarios el personal. Aquí está una parte de el negocio que es importante y también manejan todos los datos en las instalaciones y en línea. Plus resuelve todos los problemas técnicos con el hardware mencionado anteriormente).
- Gerente de oficina (un rol asignado para los elementos básicos de la oficina, relaciones con el cliente, punto de contacto de proveedores y supervisor principal para el personal)