Paras vastaus
Tyypillisesti ohjelmoitu päätös on päätös, johon meillä on jo sääntö tai suunnitelma johon voimme viitata johtopäätökseen tai ratkaisuun.
Ohjelmoimaton päätös on ongelma / tilanne, johon meillä ei ole konkreettisia sääntöjä / ohjeita, joiden avulla voidaan saavuttaa ratkaisu.
Paras esimerkki siitä, miten ohjelmoitu ja ohjelmoimaton päätös voidaan nähdä, on tuomioistuinten tuomioissa.
- Joissakin tapauksissa meillä on säädöksiä / sääntöjä paikka, johon tuomarit voivat viitata tuomion antamiseen. Tämäntyyppinen tuomio voidaan luokitella ohjelmoiduksi päätökseksi.
- Tapauksia, joissa määritellyt toimet / säännöt ovat epäselviä tai joita ei ole määritelty selkeästi ja tuomarit käyttävät intuitiotaan ja päättelytaitojaan lopullisen tuomion julistamiseen, voidaan kutsua ei Ohjelmoitu päätös.
Toivottavasti tämä vastaa kysymykseesi.
Kippis ….
Vastaa
Ohjelmoidut päätökset
Ohjelmoidut päätökset ovat johtajan aiemmin kohtaamia ja tekemiä päätöksiä. Päällikön tekemä päätös oli oikea, koska hän käytti yrityksen politiikkojen, laskelmien tai päätöksenteon ohjeiden apua. Sen lisäksi, että ohjelmoidut päätökset ovat hyvin jäsenneltyjä ennalta määrätyillä päätöksentekoprosesseilla, ne voivat olla myös toistuvia tai rutiininomaisia, koska niiden tulos oli onnistunut aiemmin. Johtajalla ei yleensä ole niin kauan aikaa päästä päätökseen, kun hänellä on liiketoimintaan liittyvä ohjelmoitu päätös, koska kohtaama haaste ei ole uusi. Tämän seurauksena ohjelmoidut päätökset antavat esimiehelle mahdollisuuden tehdä virtaviivaisia ja jatkuvasti tehokkaita valintoja. Lyhyesti:
1. Ne on tarkoitettu päivittäisten ja rutiininomaisten ongelmien ratkaisemiseen ja ovat luonteeltaan toistuvia.
2. Säännöt ja menettelyt kuvataan näiden päätösten tekemiseksi.
3. Nämä päätökset pysyvät johdonmukaisina suhteellisen pitkään ja monissa tilanteissa.
4. Nämä päätökset tehdään sekä yksinkertaisten että monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseksi.
5. Päätökset ovat luonteeltaan rutiinia, jotka eivät vaadi tuomiota.
Esimerkkejä ohjelmoiduista päätöksistä
Yksilöt tekevät luonnollisesti ohjelmoituja päätöksiä päivittäin. Liiketoiminnan näkökulmasta yritys voi luoda standardirutiinin teknisten asioiden, asiakaspalveluongelmien tai kurinpidollisten asioiden käsittelemiseksi. Työntekijän tehtävät voivat tulla rutiiniksi toistamisen tapaan, kuten prosessi, jonka mekaanikko käyttää asiakkaan auton ongelmien vianmääritykseen.
Ohjelmoimattomat päätökset
Ohjelmoimattomat päätökset sisältävät skenaarioita, jotka ovat uusia tai uusia ja joihin ei ole olemassa todistettuja vastauksia. Tällöin esimiehen on tehtävä päätös, joka on yksilöllinen tilanteelle ja joka johtaa räätälöityyn ratkaisuun. Ohjelmoimattomien päätösten tekeminen kestää yleensä kauemmin kaikkien muuttujien vuoksi, jotka yksilön on punnittava; ja se, että käytettävissä olevat tiedot ovat puutteellisia, joten johtaja ei voi helposti ennakoida päätöksensä lopputulosta ja olla dilemmassa tai sekaannustilassa. Lyhyesti:
1. Nämä ovat toistuvien taktisten tai ainutlaatuisten ongelmien ratkaisemiseksi.
2. Jokainen päätös on tehtävä erikseen analysoimalla ja arvioimalla kutakin ongelmaa.
3. Jokainen päätös on erilainen eikä siinä ole johdonmukaisuutta.
4. Tällaiset päätökset ovat monimutkaisten ratkaisujen ratkaisemiseksi.
5. Tällaiset päätökset edellyttävät kussakin tapauksessa harkintaa.
Esimerkkejä ohjelmoimattomista päätöksistä
Liikemaailmassa varhaisimpien henkilökohtaisten tietokoneiden oli tehtävä ohjelmoimattomat päätökset markkinointityypistä houkutellakseen asiakkaita, jotka mahdollisesti eivät olleet koskaan aiemmin käyttäneet tietokonetta.