Meilleure réponse
Quelles sont les entreprises les moins risquées à démarrer?
Je considérerais deux types comme les moins risqués:
- Entreprise de services comme le conseil ou la préparation de déclarations de revenus.
- Entreprises de franchise avec nimporte quel restaurant ou station-service de marque que vous connaissez peut-être.
Les entreprises de services comme le conseil ont de faibles frais généraux – les dépenses augmentent avec lopportunité – et le risque de perte est faible. Les faire croître peut être difficile – car vous ne disposez pas nécessairement dun nombre suffisant de personnes capables de faire ce que vous faites, mais cela dépend de ce que vous servez.
Les franchises ont un modèle commercial forumlaic – vous suivez le modèle et vous êtes payé. Les franchises sont de toutes formes et tailles. Si vous avez les fonds, les bons produiront des bénéfices (et la société mère travaillera avec vous pour vous assurer que vous n’échouerez pas). WhizBizBlahBlah-Inc peut être ou non une opportunité intéressante – il est clair pour moi que de nombreuses opportunités de franchise sont uniquement conçues pour générer des bénéfices pour le parent.
Conseil supplémentaire que vous navez pas demandé:
Je ne vous recommande pas de vous impliquer dans une entreprise dont vous ne pouvez pas expliquer ces choses à vos amis:
- [A] sont mes clients
- [B] est ce que je fais pour eux
- ils me paient [C] parce quils valorisent [D]
- It me coûte [E] pour commercialiser / vendre, assembler, livrer et entretenir / maintenir la relation [A], [B], [C] et [D]
[A] , [B], [C], [D] et [E] sont uniques lun à lautre et le marché + loffre dans laquelle vous êtes engagé. Les hommes daffaires novices les confondent ou oublient constamment leurs relations les uns avec les autres. Une conséquence typique de leur confusion est de manquer dargent.
Être capable de lexpliquer à vos amis est un test de compréhension assez bas. Vraisemblablement, ils sont a) intéressés par vous et b) pas experts dans tout ce que vous faites. Avec ces 2 critères, si vous pouvez leur faire comprendre comment cela fonctionne en moins de 20 minutes = vous comprenez probablement tout ce que vous devez savoir pour que cela fonctionne. Si, dans 20 minutes, vous dites « Je suppose que je gagne de largent »… Je dirais que vous êtes au-dessus de votre tête.
Réponse
Créer une entreprise sans plan est la même chose que de partir en voyage sans aucune idée de votre destination.
Pour la plupart des entrepreneurs, un plan daffaires est un document qui doit exister uniquement dans le but de présenter lidée dentreprise aux capital-risqueurs et aux investisseurs.
En fait, même une seule page de vos futures projections financières pour votre entreprise signifie que vous détenez entre vos mains des informations internes précieuses que vous pouvez utiliser pour présenter votre startup.
Un plan daffaires de démarrage représente un document bien rédigé qui décrit votre entreprise de démarrage, ses objectifs et stratégies, ainsi que le marché que vous ciblez en même temps que vos prévisions financières.
Votre plan daffaires est la feuille de route pour la croissance qui peut vous emmener de lidée initiale à une grande entreprise.
Bon plan nning avant de vous lancer réellement dans le marché vous aidera à vous concentrer davantage sur les opérations commerciales, donnera le ton de lentreprise et vous donnera de plus grandes chances de succès.
Même si vous ne réalisez pas un investissement significatif ou un financement pour votre startup, vous voudrez avoir un business plan.
Que devez-vous inclure dans votre business plan de démarrage
Tout dabord, une description générale de votre modèle dentreprise de démarrage et de son objectif. Quel type dentreprise comptez-vous exploiter? Voulez-vous vendre des produits ou voulez-vous vendre des services?
Deuxièmement, dans quel type d entreprise légale correspond votre startup dans? Êtes-vous une entreprise individuelle, LLC, LTD? Peut-être êtes-vous également une société, indiquez-la dans lintroduction de votre plan daffaires.
Votre emplacement commercial est également important. Donc, si votre entreprise en démarrage a un emplacement physique, des bureaux, incluez-le. Incluez également plus dinformations sur la zone de lemplacement. Si vous prévoyez de gérer votre entreprise à distance ou de chez vous, décrivez comment vous allez lexécuter.
Noubliez pas de lister les employés et gestionnaires qui commenceront par vous depuis le début.
Section spécifique à vos produits ou services
Lorsque vous décrivez votre produit ou service de démarrage, incluez une description générale, des plans de tarification et si vous produisez ou non le produit. Vous devriez également avoir un plan de tarification prêt pour vos services.
Un plan daffaires comprend également un public cible
Lorsque vous élaborez un plan marketing, gardez toujours en tête votre public cible.Avoir une description détaillée de votre personne cible ses préférences, ses comportements, ses données démographiques.
Décrivez vos concurrents sur le marché
Si vous possédez une entreprise, vous aurez des concurrents sur le marché. C’est inévitable. Dans votre plan daffaires de démarrage, montrez que vous avez fait votre étude de marché en détaillant la concurrence pour vos produits / services au sein de votre marché, qui comprend:
- La densité des concurrents (nombre de concurrents);
- Leurs principaux avantages et inconvénients sur le marché;
- Quest-ce qui est différent entre eux et votre startup?
- Comment allez-vous utiliser ces différences et lacunes du marché dans votre avantage.
Votre plan marketing
Comment allez-vous promouvoir vos produits ou services de démarrage ? Avez-vous un plan sur la façon datteindre votre public cible?
Indiquez comment vous allez aborder le public sur le marché, le type de publicité et de canaux de promotion et les méthodes de marketing en ligne et hors ligne.
Définissez un budget pour chaque stratégie marketing dans votre plan daffaires.
Données financières, financières
Cest la partie la plus importante que les capital-risqueurs et les investisseurs potentiels de votre startup veulent voir. Ils veulent voir comment vous comptez gagner de largent avec votre entreprise. Voici ce quil faut inclure dans le segment financier de votre plan daffaires:
- Coûts et dépenses – de léquipement, aux matériaux, aux budgets et les salaires, tout doit être détaillé et répertorié avec le prix / coût exact.
- Un bilan – tous les actifs, passifs et capitaux propres de votre startup.
- Flux de trésorerie / revenus – Un relevé détaillé des ventes, des revenus et des dépenses des produits.
Une structure de gestion
Si vous prévoyez de travailler avec plus de deux personnes et vous avez formé votre structure de démarrage, indiquez-les également dans votre plan daffaires. Identifiez-vous en tant que propriétaire / PDG de la startup, vos managers, employés et consultants.
Donnez plus dinformations sur chaque manager, son expérience, sa formation, ses compétences, etc. Faites savoir à vos investisseurs que votre équipe a des compétences et que vous êtes capable de gagner de largent sur le marché.
Opérations
Décrivez à quoi ressemblera votre flux de travail de démarrage . Quel est le processus? Vos heures de travail doivent également être répertoriées dans cette section. Décrivez également les autres opérations de votre startup, telles que le processus comptable et le service informatique.
Résumé
Le le résumé exécutif fait ce qui est dit – résume le plan daffaires et tout ce que vous avez dit et revendiqué dans le document. Ceci est votre dernier point convaincant pour vos investisseurs potentiels. Voici ce sur quoi vous devriez vous concentrer dans votre résumé analytique:
- Informations sur lentreprise – le nom de lentreprise, la date douverture de lentreprise, le lieu de lentreprise et forme juridique de lorganisation.
- Brève description des produits / services de votre startup.
- Décrivez la objectif de lentreprise , mission et vision, et toute autre information susceptible dintéresser votre lecteur à lentreprise.
- Description de votre marché cible, votre positionnement sur le marché et les différences uniques par rapport à vos concurrents.
- Mettez laccent sur votre spécifique besoins de financement – votre propre investissement dans lentreprise, le financement du démarrage et les besoins en capital.
Le plan daffaires de démarrage nest pas seulement un document qui vous apportera des investisseurs et du financement. Cest également un excellent moyen pour les nouveaux entrepreneurs de les aider à déclarer leur vision et à planifier leur entreprise.
Avoir le plan daffaires entre vos mains vous obligera à réfléchir et à développer encore plus votre stratégie. Le plan daffaires vous servira de guide pour suivre vos progrès et vous tenir en tant que PDG plus responsable de vos prochaines étapes.