Meilleure réponse
Le cas de Satyam a été largement considéré comme la débâcle de la Système financier indien. Le cas de Satyam est souvent appelé «Enron» de lInde (Enron était une société basée aux États-Unis qui a été victime dune fraude comptable similaire). Il sagissait dune fraude de 7 136 crores (près de 1,5 milliard de dollars) et elle est considérée comme la fraude financière la plus colossale de lInde. Cette fraude montre à quel point les investisseurs peuvent perdre de largent de manière désastreuse en mal déclarant simplement les chiffres du bilan. Ironiquement, Satyam signifie «vérité» en sanskrit, mais laveu de culpabilité de Raju a donné à lentreprise le nom «Asatyam»!
Il y aura un raisonnement à des questions telles que «Quelle était la nécessité de commettre une fraude à une si grande échelle? « , » Comment Raju a-t-il réussi à préparer ses livres et quelles ont été ses techniques comptables réelles pour manipuler les comptes pendant une période de huit ans? « , » Pourquoi Raju a-t-il été forcé de siffler? « , » Pourquoi ne la-t-il pas été? » Y a-t-il une action punitive plus stricte contre les auditeurs de Satyam (PricewaterhouseCoopers)? «
Raju avait un fétiche pour lacquisition de terres et plus il acquiert de terres, plus il se délecte. Mais lhistoire de Raju ne concerne pas seulement son acquisition de terres rapaces, cest aussi la façon dont il a réussi à siphonner des fonds de sa société informatique Satyam et de la société de construction Maytas Infra en créant un revenu et des bénéfices fictifs pour satisfaire sa convoitise.
Raju, un diplômé de Havard, avait une disposition très impressionnante, un temparament agréable et un caractère respectable dans son entourage et tout le monde avait la plus grande confiance en lui. Les administrateurs du conseil ne lont jamais interrogé sur ses opérations telles quelles étaient pensant quon pouvait lui faire confiance pour tout. Mais curieusement, même Raju, dans ses rêves les plus fous, ne prévoyait pas quil ne pourrait pas passer inaperçu pour toujours pour avoir préparé ses bilans à hauteur de milliers de crores. La saga de Raju expose également à quel point le lien entre la politique et les affaires est vital. Ramalinga Raju naurait pas pu devenir ce quil a fait sans laide de Chandrababu Naidu et du successeur de Naidu, feu Rajashekara Reddy, dont le gouvernement a la encouragé avec le projet massif de métro à Hyderabad. Mais Raju aurait été un grand homme de lindustrie informatique et rien de plus si le destin nétait pas intervenu sous la forme de Chandrababu Naidu. Déterminé à se faire un nom en tant que ministre en chef le plus moderne de lInde, Naidu souhaitait présenter Hyderabad comme un symbole brillant dune Inde émergente qui pouvait oser sattaquer au monde développé. Dans son effort, Naidu a cherché à utiliser lindustrie du logiciel pour projeter Hyderabad. Cest précisément là quintervient lutilité de Raju pour Naidu. Naidu a été tellement impressionné par Raju quil la présenté au monde comme licône du nouvel Hyderabad et a choisi loccasion de rendre visite au président américain de lépoque, Bill Clinton. donc. Raju a également été assez intelligent pour mettre en gage lancien président APJ Abdul Kalam dans son conseil dadministration pour son Institut de recherche médicale durgence (EMRI). Il avait beaucoup dinfluence en lui quil savait de manière suffisamment convaincante, quil pouvait sen tirer à jamais avec tous ses méfaits!
Alors, comment sa cupidité la-t-elle forcé à commettre une fraude dune telle ampleur? La cupidité a eu raison de lui. Il a utilisé chaque centime gagné pour acheter un bien immobilier. Avant 1999, les achats de terres par Raju étaient financés par les dividendes quil gagnait de Satyam. Mais alors quHyderabad commençait à se développer davantage, il a intensifié ses achats de terres. Pour financer les achats, il a commencé à mettre en gage et à vendre toutes ses actions et celles de ses familles. Comme les lois foncières ne permettaient pas aux habitants dacquérir plus de 54 acres de terre, Raju a commencé à acheter des terres par lintermédiaire de ses sociétés privées. Lorsque la loi la attrapé, il avait réussi à créer 325 entreprises , appartenant à ses proches! Et pour ajouter à cela, une grande partie a été achetée comme terre agricole, donc les revenus locatifs nétaient pas imposables!
Mais pourquoi a-t-il dû révéler quil avait commis une fraude? Était-ce une conscience coupable? Je suppose que non. Raju naurait pas atterri dans cette position sans les forces de récession qui ont frappé les côtes indiennes en 2008. La récession a jeté Raju au dépourvu et fermé toutes ses options. Le marché regorgeait de rumeurs selon lesquelles Satyam était en proie à une prise de contrôle hostile. menaces et afin de conjurer de telles menaces, il a faussement augmenté le chiffre daffaires de sorte que les entreprises souhaitant acquérir la société ne le feraient pas car ce serait une affaire coûteuse pour la société faisant loffre dacquisition. En outre, il a transféré les fonds de Satyam en cuisinant les livres pour acheter des terres, il y avait donc maintenant un grand trou dans le bilan. Mais que se passerait-il sil fusionnait sa société immobilière et de construction avec Satyam? Il aurait alors pu éventuellement dissimuler la fraude. Il sest abandonné lorsquil a dû interrompre la fusion de Satyam avec Mytas Infra car les actionnaires nétaient pas daccord et les rumeurs sétaient beaucoup répandues.
Alors, comment a-t-il organisé ce labyrinthe?Soucieux de projeter une image perpétuellement rose de lentreprise aux investisseurs, aux employés et aux analystes, Raju a manipulé les livres pour en faire une entreprise beaucoup plus grande quelle ne létait en réalité. Pour ce faire, ils ont conclu des accords avec des clients fictifs et ont fait travailler de grandes équipes sur ces projets fictifs. Notez, ici deux choses sont faites. Un, des débiteurs fictifs, cest-à-dire de largent à recevoir des clients, est créé et une liste de paie fictive (alias des employés fantômes) leur montre le paiement du salaire. Il a introduit 7 000 fausses factures dans le système informatique de lentreprise pour enregistrer des ventes qui nexistaient tout simplement pas. De toute évidence, au fil des ans, ces débiteurs fantômes nont jamais payé leurs factures menant à un gros trou dans le bilan de Satyam, ce qui signifie que les ventes ont augmenté, la trésorerie na pas été . Il a en outre forgé les relevés bancaires pour en tirer une montagne de solde de trésorerie . Cette chose, en fait, était possible que les auditeurs ne laient pas su au moins pendant quelques années, car les auditeurs font rarement la Confirmation par un tiers (par laquelle les auditeurs confirment non pas en sappuyant sur les documents produits par le client, mais en effectuant un suivi privé auprès des banques pour le solde, pour augmenter la fiabilité du test). Au moins dans les entreprises médiocres, les articles surveillent généralement cela et reposent entièrement sur les documents produits par le client, car même leurs gestionnaires ou les partenaires ne mettent pas laccent sur ce fait! Que faisaient les auditeurs internes (IA) ing? Cependant, IA ne peut que « recommander « action aux clients mais selon les sources, léquipe des finances a assuré à lAI que les comptes étaient « Rapproché » comme dans les erreurs ont été rectifiées et les relevés bancaires ont été rapprochés avec les états financiers, mais jen doute vraiment!
Quest-il arrivé à PwC? En fait, rien nest arrivé à PwC par rapport à la négligence grave et à la possible implication dans la fraude. L’Institut des comptables agréés (ICAI) a annulé la licence des deux auditeurs et infligé une amende maximale de 500 000 Rs à chaque auditeur et PwC a dû payer des pénalités infiniment minuscules par rapport à la fraude . Les parties prenantes ont une confiance et une confiance immenses dans les Commissaires aux comptes et sont donc respectées. À la suite de telles catastrophes, la confiance de ces utilisateurs dinformations financières est ébranlée. Est-ce parce que les auditeurs sont licenciés en raison de leur manière de rendre compte? Je pense que oui, oui. Les auditeurs peuvent facilement affirmer que puisque leur rapport dit « À notre avis et au meilleur de nos informations et selon les explications qui nous sont données … », et en détournant lentière responsabilité vers la direction, les auditeurs sont en mesure de se dégager des entraves du système juridique. Par conséquent, il est nécessaire de lheure pour préconiser une action plus forte et plus stricte contre les entreprises qui font preuve de négligence ou encouragent la fraude. Quest-il arrivé à PwC si cette fraude sétait produite dans un pays comme les États-Unis? Eh bien, dans le cas denron, les auditeurs de lépoque Arthur Anderson ont été reconnus coupables dentrave à la justice et les licences CPA des partenaires ont été annulées et le droit dexercer avant la SEC a été refusé, y compris une lourde sanction, ce qui a effectivement mis la société hors service et convaincu lentreprise à se dissoudre. En comparant PwC à ça, ça a été une promenade! Référence: Étude de cas sur Enron en Inde, Université KIMEP.
Réponse
Satyam Computers , une société informatique basée à Hyderabad créée par Byrraju Ramalinga Raju en 1987, la société a été cotée sur NSE / ESB EN 1991 et plus loin sur NYSE en 2001, la société se portait très bien au départ,
À cette époque, le secteur du logement et des propriétés était en plein boom, Raju a décidé dinvestir dans ce secteur et a commencé à acheter plus plus de propriétés et a investi tout son argent, il a même créé une nouvelle société nommée MAYTAS qui était son entreprise pour les projets et les propriétés infra, quand il avait besoin de plus en plus dargent pour investissements, il a commencé à manipuler les comptes d’entreprise SATYAM pour obtenir de l’argent, il l’a fait un peu comme ça.
Il a manipulé les feuilles de comptes et a montré plus de bénéfices que réel et a augmenté la valorisation globale de la société, ce qui a conduit à une augmentation du cours de laction de SATYAM, Raju a ensuite vendu une partie de ses avoirs pour obtenir de largent quil a investi davantage. dans les propriétés, cette manipulation sest poursuivie, pour montrer plus de bénéfices, il avait lhabitude de montrer plus de ventes, même ce quil montrait via de fausses factures et de faux relevés bancaires, Il possédait beaucoup de propriétés à proximité de la ligne de métro prévue à Hyderabad quil visait à vendre à des prix élevés et équilibrer la différence entre les bénéfices réels et les faux bénéfices dans SATYAM, afin de rendre tout à nouveau légitime.
Mais en 2008 en raison de la crise financière aux États-Unis et dautres raisons qui ont affecté lensemble des prix mondiaux des propriétés est tombé drastiquement à cause de quoi son plan a échoué. Afin déliminer les différences et de ramener SATYAM à la comptabilité réelle, il a proposé un autre plan.Il a pensé à acheter sa propre société infra MAYTAS au nom de SATYAM, tous les faux bénéfices présentés auraient pu être utilisés pour acheter MAYTAS et en tant que Raju ne possédait que les deux sociétés, aucun transfert dargent réel nétait impliqué. La décision de racheter MAYTAS a été largement critiquée par les investisseurs et les actionnaires de SATYAM, ce qui a conduit à la chute rapide du cours de laction de SATYAM, car Raju a finalement dû revenir sur sa décision.
Maintenant, Raju na pas fait » Il ne reste aucun plan, alors il a finalement avoué toutes ses escroqueries à SEBI à ce moment-là, les administrateurs et les promoteurs ne détenaient quenviron 2\% de participation dans la société, reste tout largent investi par les gens Après la chute du cours de laction SATYAM Rs. 170 à Rs. 6,50 en quelques jours.
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Merci davoir lu.
MANAN JAIN