Meilleure réponse
1. Résumé
Votre résumé doit apparaître en premier dans votre plan daffaires. Il doit résumer ce que vous attendez de votre entreprise. Étant donné quelle vise à mettre en évidence ce dont vous avez lintention de discuter dans le reste du plan, la Small Business Administration vous suggère décrire cette section en dernier.
2. Description de lentreprise
La section suivante qui devrait apparaître dans votre plan daffaires est une description de lentreprise. Il est préférable dinclure des informations clés sur votre entreprise, vos objectifs et les clients que vous prévoyez de servir.
3. Analyse de marché
Dans lidéal, votre analyse de marché montrera que vous connaissez les tenants et les aboutissants de lindustrie et le marché spécifique que vous envisagez de pénétrer. Dans cette section, vous devrez utiliser des données et des statistiques pour indiquer où se trouve le marché, où il est censé aller et comment votre entreprise y trouvera sa place. En outre, vous devrez fournir des détails sur les consommateurs auprès desquels vous allez commercialiser, tels que leurs niveaux de revenus.
4. Analyse de la concurrence
Un bon plan daffaires présentera une comparaison claire de votre entreprise avec vos concurrents directs et indirects. Vous devrez montrer que vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses et que vous savez comment votre entreprise va évoluer.
5. Description de la gestion et de lorganisation
Suite à votre analyse de marché, votre plan daffaires décrira la manière dont votre organisation sera mise en place. Vous présenterez les dirigeants de votre entreprise et résumerez leurs compétences et leurs principales responsabilités professionnelles. Si vous le souhaitez, vous pouvez créer un diagramme qui trace votre chaîne de commande.
6. Répartition de vos produits et services
Si vous navez pas incorporé suffisamment dinformations sur vos produits et services dans la description de votre entreprise (puisque cette section est censée être un aperçu), il peut sagir dun bonne idée dinclure des informations supplémentaires à leur sujet dans une section séparée. Quiconque lit cette partie de votre plan daffaires doit savoir exactement ce que vous prévoyez de créer et de vendre, combien de temps vos produits sont censés durer et comment ils répondront à un besoin existant.
7. Plan marketing
Dans votre plan daffaires, il est important de décrire comment vous comptez présenter vos produits et services à des clients potentiels. C’est ce qu’est le marketing. Au fur et à mesure que vous identifiez les étapes à suivre pour promouvoir vos produits, vous devrez mentionner le budget dont vous aurez besoin pour mettre en œuvre vos stratégies.
8. Stratégie de vente
Comment allez-vous vendre les produits que vous créez? Cest la question la plus importante à laquelle vous répondrez lorsque vous discuterez de votre stratégie de vente. Il vaut mieux être aussi précis que possible. C’est une bonne idée d’indiquer le nombre de commerciaux que vous prévoyez d’embaucher et la manière dont vous allez les trouver et les faire participer. Vous pouvez également inclure des objectifs de vente.
9. Demande de financement
Si vous avez besoin de financement, vous pouvez consacrer une section entière à parler du montant dargent dont vous avez besoin et de la manière dont vous prévoyez dutiliser le capital que vous allez essayer. Jaurai besoin dargent supplémentaire dans un an ou deux pour terminer un certain projet, cest quelque chose quil est important de divulguer.
10. Projections financières
Dans la section finale de votre plan daffaires, vous allez révéler les objectifs financiers et les attentes que vous vous êtes fixés sur la base dune étude de marché. Vous déclarerez vos revenus prévus pour les 12 premiers mois et vos revenus annuels projetés pour les deuxième, troisième, quatrième et cinquième années dactivité.
Réponse
Un aperçu des différents Les éléments commerciaux sont:
- Cadres (propriétaires, président, copropriétaires et vice-présidents)
- Département des ressources humaines (paie, culture dentreprise, événements internes et appréciation de léquipe)
- Finance / Comptabilité (une équipe ou une personne qui contrôle et gère les flux de revenus entrants et sortants, ainsi que les rapports)
- Marketing / Ventes (équipe de marketing numérique qui peut gérer toute la présence en ligne du entreprise tandis que les ventes peuvent prendre le contrôle de lentonnoir de vente pour convertir et être le visage via la vidéoconférence et / ou la mise en place de réunions en personne pour conclure la vente)
- Technicien informatique (service informatique; 1 homme ou un équipe qui contrôle et gère l’infrastructure réseau. Serveurs, Internet, WiFi, imprimantes, ordinateurs du bureau ou de plusieurs bureaux et ses utilisateurs le personnel. Voici une partie de lentreprise qui est importante et ils gèrent également toutes les données sur site et en ligne. Plus résout tous les problèmes techniques avec le matériel répertorié ci-dessus).
- Office Manager (un rôle attribué pour les éléments essentiels du bureau, les relations avec la clientèle, le point de contact des fournisseurs et le superviseur principal du personnel)