Legjobb válasz
Mely vállalkozások vállalkozása a legkevésbé kockázatos?
Két típussal mérlegelném a legkevésbé kockázatosat:
- Szolgáltatási üzletág, például tanácsadás vagy adókészítés.
- Franchise-vállalkozások bármilyen néven ismert márkájú étteremmel vagy benzinkúttal.
Az olyan szolgáltató vállalkozásoknak, mint a tanácsadás, alacsony a rezsiköltségük – a költségek skálája a lehetőségekkel együtt, és a veszteség kockázata alacsony. Növekedésük nehéz lehet – mert nem feltétlenül áll rendelkezésre készen áll több ember, aki megteheti, amit te, de ez attól függ, hogy mit szolgálsz.
A franchise-ok rendelkeznek forumlaic üzleti modellel – Ön kövesse a modellt, és fizetést kap. A franchise minden formában és méretben kapható. Ha megvan az alapja, akkor a jók profitot fognak termelni (és az anyavállalat együtt fog működni veled annak biztosítása érdekében, hogy ne bukj meg). Lehet, hogy a WhizBizBlahBlah-Inc nem egy értékes lehetőség – számomra egyértelmű, hogy sok franchise-lehetőséget kizárólag a szülő haszonszerzésére terveztek.
További tanácsok, amelyeket nem kért:
Nem javaslom, hogy vegyen részt olyan vállalkozásokban, amelyek nem magyarázhatják el ezeket a dolgokat barátainak:
- [A] az ügyfeleim
- [B] az, amit teszek értük
- fizetnek [C], mert értékelik a [D]
- nekem [E] költségem van az [A], [B], [C] és [D] kapcsolat forgalmazása / eladása, összerakása, szállítása és kiszolgálása / fenntartása
[A] , [B], [C], [D] és [E] egyedülállóak egymásnak és az Ön által kínált piac + kínálatnak. A kezdő üzletemberek összezavarják őket, vagy állandóan elfelejtik egymással való kapcsolatukat. A zavartságuk tipikus következménye, hogy elfogy a készpénz.
Az, hogy meg tudja magyarázni barátainak, elég alacsony teszt a megértéshez. Feltehetően a) érdeklődnek irántad és b) nem szakértők bármiben, amit csinálsz. Ezzel a 2 kritériummal, ha el tudja érni, hogy 0 perc alatt megértsék a működését = valószínűleg mindent megért, amit tudnia kell ahhoz, hogy működjön. Ha 20 perc múlva azt mondja, hogy “azt hiszem, valahogy ott keresek pénzt” … azt mondanám, hogy túl van a fején.
Válasz
Vállalkozás alapítása terv nélkül ugyanaz, mint útnak indulni, anélkül, hogy megérezné, merre tart.
A legtöbb vállalkozó számára az üzleti terv olyan dokumentum, amelynek csak az üzleti ötlet bemutatása céljából kell léteznie. kockázatitőke-befektetőknek és befektetőknek.
Valójában a vállalkozásodra vonatkozó jövőbeni pénzügyi előrejelzéseidnek csak egy oldala azt jelenti, hogy a kezedben értékes belső információkat tartasz, amelyek felhasználhatók az induláshoz.
Az indítási üzleti terv egy jól megírt dokumentum, amely leírja startup vállalkozását, céljait és stratégiáit, valamint a piacot, amelyet Ön a pénzügyi előrejelzésével együtt céloz.
Az üzleti terve a növekedés ütemterve, amely a korai stádiumú ötlettől a nagyvállalathoz vezethet.
Jó Mielőtt valóban belevágna a piacba, akkor jobban összpontosíthat az üzleti műveletekre, meghatározza a vállalkozás hangulatát és nagyobb esélyeket ad a sikerre.
Még akkor is, ha nincs jelentős befektetése vagy az indulás finanszírozásához üzleti tervre van szüksége.
Mit kell tartalmaznia az indítási üzleti tervben
Először is, az induló üzleti modell és céljának általános leírása . Milyen típusú vállalkozást tervez vezetni? Termékeket vagy szolgáltatásokat szeretne eladni?
Másodszor, milyen típusú legális üzleti vállalkozásban működik az induló vállalkozás ban ben? Ön egyéni vállalkozás, LLC, LTD? Lehet, hogy Ön is nagyvállalat, sorolja fel üzleti tervének bevezetésében.
Fontos az üzleti hely is. Tehát, ha az induló vállalkozásának van fizikai helye, irodái, akkor vegye fel. Ezenkívül adjon meg további információkat a hely területéről. Ha távolról vagy otthonról tervezi üzleti tevékenységét, írja le, hogyan fogja ezt végrehajtani.
Ne felejtse el felsorolni a alkalmazottakat és menedzserek , amelyek a kezdetektől fogva kezdődnek.
Saját termékek és szolgáltatások szakasz
Amikor leírja induló termékét vagy szolgáltatását, adjon meg egy általános leírást, árképzési terveket és azt, hogy gyártja-e a terméket vagy sem. Ugyancsak készen kell állnia egy árképzési szolgáltatásra.
Az üzleti terv tartalmaz egy célközönséget is
Amikor marketing tervet készít, mindig gondoljon a célközönségre.Legyen részletes leírás a célszemélyről , preferenciáiról és viselkedéséről, demográfiai adatairól.
Ismertesse piaci versenytársait
Ha Ön vállalkozása van, akkor versenytársai lesznek a piacon. Elkerülhetetlen. Az induló üzleti tervben mutassa meg, hogy elvégezte a piackutatást, részletezve a termékei / szolgáltatásai versenyét a piacon, amely a következőket tartalmazza:
- Versenytárs sűrűség (versenytársak száma);
- legnagyobb előnyeik és hátrányaik a piacon;
- mi különbözik közöttük és az Ön startupján;
- hogyan fogja felhasználni ezeket a különbségeket és piaci hiányosságokat előnye.
Marketingterve
Hogyan fogja népszerűsíteni induló termékeit vagy szolgáltatásait ? Van-e terve arról, hogyan érheti el a célközönségét?
Tartalmazza, hogy miként fogja megközelíteni a közönséget a piacon, milyen típusú hirdetési és promóciós csatornákat, valamint az online és az offline marketing módszereit.
Állítsa be az üzleti tervben szereplő összes marketingstratégia költségkeretét.
Pénzügyek, pénzügyek
Ez a legfontosabb rész, amelyet a kockázati tőkések és az induló vállalkozás potenciális befektetői szeretnének látni. Meg akarják nézni, hogyan terveznek pénzt keresni a vállalkozásukkal. Az alábbiakat kell felvenni üzleti terve pénzügyi szegmensébe :
- Költségek és kiadások – a felszereléstől az anyagig, a költségvetésig és a fizetéseknél mindent részletezni kell, és fel kell tüntetni a pontos ár / költség mellett.
- Mérleg – a vállalkozás indulásának bármely eszköze, forrása és tőkéje.
- Pénzforgalom / bevétel – Részletes kimutatás a termékek értékesítéséről, bevételeiről és kiadásairól.
A menedzsment struktúrája
Ha azt tervezi, hogy kettőnél több emberrel dolgozik együtt, és kialakította az indítási struktúrát, felsorolja őket az üzleti tervében is. Sorolja fel magát startup tulajdonosként / vezérigazgatóként, menedzsereiként, alkalmazottaiként és tanácsadóiként.
Adjon meg további információkat az egyes menedzserekről, korábbi tapasztalataikról, végzettségükről, készségeikről stb. képes vagy pénzt keresni a piacon.
Műveletek
Írja le, hogyan fog kinézni az indítási munkafolyamat . Mi a folyamat? A munkaidejét ebben a részben is fel kell tüntetni. Ismertesse az indítás egyéb műveleteit, például a számviteli folyamatot és az informatikai osztályt.
Vezetői összefoglaló
A a vezetői összefoglaló azt teszi, amit mond – összefoglalja az üzleti tervet és mindent, amit a dokumentumban mondott és állított. Ez az utolsó meggyőző pontja a potenciális befektetők felé. A következőkre kell összpontosítania a vezetői összefoglalóban:
- Cégadatok – a cég neve, a vállalkozás nyitásának dátuma, a vállalkozás helye és a szervezet jogi formája.
- Rövid a startup termékeinek / szolgáltatásainak leírása .
- Írja le a a vállalkozás célja , a küldetés és a jövőkép, valamint minden egyéb információ, amely érdekli az olvasót az üzleti életben.
- A célpiac, a piaci pozíciója és a versenytársaitól való egyedi különbségek.
- Hangsúlyozza sajátosságait finanszírozási igények – a saját befektetés az üzleti életbe, az induló finanszírozás és a tőkeszükséglet.
Az induló üzleti terv nem csak egy dokumentum, amely befektetőket és finanszírozást hoz Önnek. Ez egyben nagyszerű módja annak, hogy az első vállalkozók segítsenek nekik abban, hogy kifejtsék elképzeléseiket és terveiket a vállalatukkal kapcsolatban.
Ha az üzleti terv a kezedben van, arra kényszerít, hogy még jobban gondolkodj és fejlessze stratégiáját. Az üzleti terv iránymutatásként szolgál majd az előrehaladás nyomon követése érdekében, és a vezérigazgatóként nagyobb felelősségre vonhatja magát a jövőbeli lépéseivel kapcsolatban.