Legjobb válasz
Jellemzően programozott döntések azok a döntések, amelyekre már van szabályunk vagy tervünk amelyekre következtetésként vagy megoldásként hivatkozhatunk.
Mivel a nem programozott döntés az a probléma / helyzet, amelyre vonatkozóan nincsenek konkrét szabályaink / irányelveink, amelyek felhasználhatók lennének a megoldás.
A legjobb példa arra, hogy a beprogramozott és a be nem programozott döntést játékban láthatjuk, a bírósági ítéletek.
- Vannak olyan esetek, amelyekre vonatkozóan van törvényünk / szabályunk az a hely, amelyre a bírák hivatkozhatnak az ítélet kihirdetéséhez. Ez a fajta ítélet programozott döntésként kategorizálható.
- Azok az esetek, amelyeknél a meghatározott cselekmények / szabályok nem egyértelműek vagy nincsenek egyértelműen meghatározva, és a bírák intuíciójukat és érvelési képességeiket használják a végső ítélet kimondásához, nem -nek nevezhetők. Programozott döntés.
Remélem, hogy ez megválaszolja kérdését.
Egészségére….
Válasz
Programozott döntések
A programozott döntések azok, amelyekkel a menedzser korábban találkozott és hozott. A vezető által meghozott döntés helyes volt, mert a vállalati irányelvek, számítások vagy a döntéshozatali irányelvek együttesét használta. Amellett, hogy a programozott döntések jól fel vannak építve a döntéshozatali folyamatra vonatkozó előre meghatározott szabályokkal, ismétlődőek vagy rutinszerűek lehetnek, mivel eredményük a múltban sikeres volt. A menedzsernek általában nincs olyan sok ideje, hogy következtetésre jusson, amikor üzleti szempontból programozott döntéssel szembesül, mivel a kihívás, amely előtt áll, nem új. Ennek eredményeként a beprogramozott döntések lehetővé teszik a vezető számára, hogy ésszerű és következetesen hatékony döntéseket hozzon. Röviden:
1. Ezek napi és rutinproblémák megoldására szolgálnak, és ismétlődő jellegűek.
2. A döntések meghozatalának szabályait és eljárásait ismertetik.
3. Ezek a döntések viszonylag hosszabb ideig és sok helyzetben következetesek maradnak.
4. Ezeket a döntéseket egyszerű és összetett problémák megoldására is hozzák.
5. A döntések rutin jellegűek és nem igényelnek ítéletet.
Példák a programozott döntésekre
Az egyének természetesen programozott döntéseket hoznak egy naponta. Üzleti szempontból a vállalat szabványos rutint hozhat létre a technikai kérdések, az ügyfélszolgálati problémák vagy a fegyelmi ügyek kezelésére. A munkavállaló feladatai ismétléssel rutinná válhatnak, mint például az a folyamat, amelyet egy szerelő használ az ügyfél autójának problémáinak elhárításához.
Programozatlan döntések
A be nem programozott döntések új vagy újszerű forgatókönyveket foglalnak magukban, amelyekre nincsenek bizonyított válaszok útmutatóként. Ilyen esetben a vezetőnek olyan döntést kell hoznia, amely egyedi a helyzethez és testre szabott megoldást eredményez. A programozatlan döntések meghozatala általában hosszabb ideig tart, mivel az egyénnek mérlegelnie kell az összes változót; és az a tény, hogy a rendelkezésre álló információk hiányosak, ezért a menedzser nem tudja könnyen megjósolni döntésének kimenetelét, és dilemmában vagy zavart állapotban lehet. Röviden:
1. Ezek nem ismétlődő taktikai vagy egyedi problémák megoldására szolgálnak.
2. Minden döntést külön kell meghozni az egyes problémák elemzésével és értékelésével.
3. Minden döntés más és nincs következetesség.
4. Az ilyen döntések a komplex megoldást jelentik.
5. Az ilyen döntésekhez minden esetben meg kell ítélni.
Példák programozatlan döntésekre
Az üzleti világban a a legkorábbi személyi számítógépeknek programozatlan döntéseket kellett hozniuk a marketing típusával kapcsolatban, hogy vonzzák azokat az ügyfeleket, akik valószínűleg soha nem használtak számítógépet a múltban.