La migliore risposta
Quali sono le attività meno rischiose da avviare?
Valuterei 2 tipi come i meno rischiosi:
- Attività di servizi come la consulenza o la preparazione fiscale.
- Aziende in franchising con qualsiasi ristorante o distributore di benzina di marca che potresti conoscere.
Le attività di servizi come la consulenza hanno costi generali bassi – le spese scalano con le opportunità – e il rischio di perdita è basso. Coltivarli può essere difficile, perché non hai necessariamente una scorta pronta di più persone che possono fare quello che fai, ma dipende da cosa stai servendo.
I franchising hanno un modello di business forumlaic – tu segui il modello e vieni pagato. I franchising sono disponibili in tutte le forme e dimensioni. Se hai i fondi, quelli buoni produrranno un profitto (e la società madre lavorerà con te per assicurarti che non fallirai). WhizBizBlahBlah-Inc può o non può essere unopportunità utile – è chiaro per me che molte opportunità di franchising sono progettate esclusivamente per generare profitto per il genitore.
Ulteriori consigli che non hai chiesto:
Ti sconsiglio di farti coinvolgere in attività in cui non puoi spiegare queste cose ai tuoi amici:
- [A] sono i miei clienti
- [B] è quello che faccio per loro
- mi pagano [C] perché apprezzano [D]
- mi costa [E] commercializzare / vendere, mettere insieme, fornire e fornire assistenza / mantenere il rapporto [A], [B], [C] e [D]
[A] , [B], [C], [D] ed [E] sono unici luno per laltro e lofferta di mercato + in cui sei impegnato. Gli imprenditori alle prime armi li confondono o dimenticano il loro rapporto reciproco tutto il tempo. Una tipica conseguenza per confonderli è finire i soldi.
Essere in grado di spiegarlo ai tuoi amici è un test di comprensione piuttosto basso. Presumibilmente sono a) interessati a te eb) non esperti in tutto ciò che stai facendo. Con questi 2 criteri, se riesci a far capire loro come funziona in 0 minuti = probabilmente capirai tutto ciò che devi sapere per farlo funzionare. Se, in 20 minuti, dici “Immagino che in qualche modo lì dentro faccio soldi” … direi che sei sopra la tua testa.
Risposta
Avviare unattività senza un piano è la stessa cosa che intraprendere un viaggio senza avere la minima idea di dove stai andando.
Per la maggior parte degli imprenditori, un business plan è un pezzo di documento che deve esistere solo allo scopo di presentare lidea di business a venture capitalist e investitori.
In effetti, anche solo una pagina delle tue proiezioni finanziarie future per la tua attività significa che nelle tue mani hai una preziosa informazione interna che puoi usare per presentare la tua startup.
Un piano aziendale di avvio rappresenta un documento ben scritto che descrive la tua attività di avvio, i suoi obiettivi e le strategie, nonché il mercato che tu stai mirando insieme alle tue previsioni finanziarie.
Il tuo piano aziendale è la tabella di marcia per la crescita che può portarti dallidea della fase iniziale a una grande azienda.
nning prima di immergerti effettivamente nel mercato ti aiuterà a concentrarti maggiormente sulle operazioni aziendali, definirà il tono dellattività e ti darà maggiori possibilità di successo.
Anche se non effettui un investimento significativo o finanziamento per la tua startup, ti consigliamo di avere un business plan.
Cosa devi includere nel tuo piano aziendale di startup
Per prima cosa, una descrizione generale del modello di business della tua startup e del suo scopo. Che tipo di attività intendi gestire? Vuoi vendere prodotti o vuoi vendere servizi?
Secondo, in quale tipo di attività legale si adatta la tua startup nel? Sei una ditta individuale, LLC, LTD? Forse anche tu sei una società, elencala nellintroduzione del tuo piano aziendale.
Anche la tua sede della tua attività è importante. Quindi, se la tua attività iniziale ha una sede fisica, uffici, includila. Inoltre, includi ulteriori informazioni sullarea del luogo. Se hai intenzione di gestire la tua attività da remoto o da casa, descrivi come lo eseguirai.
Non dimenticare di elencare i dipendenti e manager che inizieranno con te dallinizio.
Sezione specifica per i tuoi prodotti o servizi
Quando descrivi il tuo prodotto o servizio di avvio, includi una descrizione generale, i piani tariffari e se produrrai o meno il prodotto. Dovresti anche avere un piano tariffario pronto anche per i tuoi servizi.
Un piano aziendale include anche un pubblico di destinazione
Quando crei un piano di marketing, tieni sempre in mente il tuo pubblico di destinazione.Avere una descrizione dettagliata della tua persona di destinazione sue preferenze e comportamenti, dati demografici.
Descrivi i tuoi concorrenti di mercato
Se possiedi unattività, avrai concorrenti sul mercato. È inevitabile. Nel tuo piano aziendale di avvio, mostra di aver svolto la tua ricerca di mercato specificando la concorrenza per i tuoi prodotti / servizi allinterno del tuo mercato, che include:
- Densità della concorrenza (numero di concorrenti);
- I loro maggiori vantaggi e svantaggi sul mercato;
- Cosa cè di diverso tra loro e la tua startup;
- Come intendi utilizzare queste differenze e le lacune di mercato nel tuo vantaggio.
Il tuo piano di marketing
Come intendi promuovere i tuoi prodotti o servizi di avvio ? Hai un piano su come raggiungere il tuo pubblico di destinazione?
Includi come ti avvicinerai al pubblico sul mercato, il tipo di canali pubblicitari e promozionali e i metodi di marketing online e offline.
Imposta un budget per ogni strategia di marketing nel tuo piano aziendale.
Dati finanziari, dati finanziari
Questa è la parte più importante che i venture capitalist e i potenziali investitori della tua startup vogliono vedere. Vogliono vedere come pensi di fare soldi con la tua attività. Ecco cosa includere nel segmento finanziario del tuo piano aziendale:
- Costi e spese – dalle attrezzature, ai materiali, ai budget e stipendi, tutto deve essere dettagliato ed elencato con il prezzo / costo esatto.
- Un bilancio: tutte le attività, le passività e il patrimonio della tua startup.
- Flusso di cassa / reddito – Una dichiarazione dettagliata su vendite, entrate e spese dei prodotti.
Una struttura di gestione
Se hai intenzione di lavorare con più di due persone e hai formato la tua struttura di startup, elencale anche nel tuo piano aziendale. Elenca te stesso come il proprietario / CEO della startup, i tuoi manager, dipendenti e consulenti.
Fornisci maggiori informazioni su ogni manager, la loro precedente esperienza, istruzione, capacità ecc. Fai sapere ai tuoi investitori che il tuo team ha competenze e che sei in grado di guadagnare sul mercato.
Operazioni
Descrivi come sarà il tuo flusso di lavoro di avvio . Qual è il processo? Anche il tuo orario di lavoro dovrebbe essere elencato in questa sezione. Descrivi inoltre altre operazioni nella tua startup, come il processo contabile e il reparto IT.
Riepilogo esecutivo
Il Il riepilogo esecutivo fa ciò che viene detto: riassume il piano aziendale e tutto ciò che hai detto e rivendicato nel documento. Questo è il tuo ultimo punto convincente per i tuoi potenziali investitori. Ecco su cosa dovresti concentrarti nel riepilogo esecutivo:
- Informazioni sullazienda : il nome dellazienda, la data di apertura dellattività, la sede dellattività e forma giuridica dellorganizzazione.
- Breve descrizione dei prodotti / servizi della tua startup.
- Descrivi il scopo dellattività , missione e visione e qualsiasi altra informazione per interessare il tuo lettore allattività.
- Descrizione del tuo target di mercato, il tuo posizionamento di mercato e le differenze uniche rispetto alla concorrenza.
- Enfatizza la tua specifica esigenze di finanziamento : il tuo investimento nel business, il finanziamento di startup e il fabbisogno di capitale.
Il business plan di startup non è solo un documento che ti porterà investitori e finanziamenti. È anche un ottimo modo per gli imprenditori alle prime armi per aiutarli a dichiarare la loro visione e il piano per la loro azienda.
Avere il piano aziendale nelle tue mani ti costringerà a pensare e sviluppare ulteriormente la tua strategia. Il piano aziendale ti servirà come linea guida per monitorare i tuoi progressi e considerarti come CEO più responsabile dei tuoi passi futuri.