ベストアンサー
開始するリスクが最も低いビジネスはどれですか？
リスクが最も低いのは、次の2つのタイプです。
- コンサルティングや税務申告などのサービスビジネス。
- フランチャイズビジネス知っているかもしれないどんな有名ブランドのレストランやガソリンスタンドでも。
コンサルティングのようなサービスビジネスはオーバーヘッドが低く、費用は機会に応じて拡大し、損失のリスクは低くなります。彼らを育てるのは難しいかもしれません-あなたがあなたがすることをすることができるより多くの人々の準備ができているとは限らないので、それはあなたが何を提供しているかに依存します。
フランチャイズはフォーラムのビジネスモデルを持っています-あなたモデルに従ってください、そしてあなたは支払いを受けます。フランチャイズにはさまざまな形とサイズがあります。あなたが資金を持っているなら、良いものは利益を生むでしょう（そして親会社はあなたが失敗しないようにあなたと協力します）。 WhizBizBlahBlah-Incは価値のある機会である場合とそうでない場合があります。多くのフランチャイズの機会は、親のために利益を生み出すことだけを目的として設計されていることは明らかです。
あなたが求めなかった追加のアドバイス：
友達にこれらのことを説明できないビジネスに参加することはお勧めしません：
- [A]は私の顧客です
- [B]は私が彼らのために行うことです
- 彼らは[D]を大切にしているので[C]を支払います
- それ関係[A]、[B]、[C]、および[D]
[A]のマーケティング/販売、組み立て、提供、サービス/維持に[E]の費用がかかります。 、[B]、[C]、[D]、および[E]は互いに固有であり、あなたが従事している市場+サービスです。初心者のビジネスマンは、彼らを混乱させたり、常にお互いの関係を忘れたりします。彼らを混乱させる典型的な結果は、現金が不足することです。
それを友達に説明できることは、理解のためのかなり低い司法試験です。おそらく彼らはa）あなたに興味があり、b）あなたがしていることの専門家ではありません。これらの2つの基準を使用して、20分未満でどのように機能するかを理解してもらうことができれば、おそらく、機能させるために知っておく必要のあるすべてのことを理解できます。 20分以内に「どういうわけかそこにお金を稼ぐと思う」と言ったら…頭がおかしいと思います。
答え
計画なしで事業を始めるのはどこに行くのかわからないまま旅に出るのと同じことです。
ほとんどの起業家にとって、ビジネスプランは、ビジネスアイデアを提示する目的でのみ存在する必要のあるドキュメントです。ベンチャーキャピタリストや投資家に。
実際、あなたのビジネスの将来の財務予測の1ページだけでも、スタートアップを売り込むために使用できる貴重な内部情報を手に入れることができます。
スタートアップビジネスプランは、スタートアップビジネス、その目的、戦略、およびあなたが参入する市場を説明する、よく書かれたドキュメントを表します。財務予測とともにターゲットを設定します。
ビジネスプランは、初期段階のアイデアから大企業へと導くことができる成長のロードマップです。
良いプラ実際に市場に参入する前に行動することで、事業運営に集中し、事業のトーンを設定し、成功の可能性を高めることができます。
大きな投資をしなくてもまたはスタートアップの資金調達には、ビジネスプランが必要になります。
スタートアップのビジネスプランに何を含める必要がありますか
まず最初に、スタートアップビジネスモデルとその目的の一般的な説明。どのような種類の事業を営む予定ですか？製品を販売しますか、それともサービスを販売しますか？
次に、どのタイプのリーガルビジネスがスタートアップに適していますか？に？あなたは個人事業主、LLC、LTDですか？あなたも企業かもしれません。ビジネスプランの紹介に記載してください。
ビジネスの場所も重要です。したがって、スタートアップ企業に物理的な場所、オフィスがある場合は、それを含めます。また、場所のエリアに関する詳細情報を含めます。リモートまたは自宅からビジネスを運営することを計画している場合は、それをどのように実行するかを説明してください。
の従業員と最初からあなたから始まるマネージャー。
製品またはサービスの特定のセクション
スタートアップ製品またはサービスを説明するときは、一般的な説明、価格設定プラン、および製品を製造するかどうかを含めてください。また、サービスの価格プランも用意しておく必要があります。
ビジネスプランにはターゲットオーディエンスも含まれます
マーケティング計画を立てるときは、常にターゲットオーディエンスを念頭に置いてください。ターゲットペルソナの好みと行動、人口統計について詳しく説明してください。
市場の競合他社について説明してください
ビジネスを所有している場合は、市場に競合他社が存在します。それは避けられません。スタートアップビジネスプランで、市場内の製品/サービスの競争を詳しく説明することにより、市場調査を行ったことを示します。これには、次のものが含まれます。
- 競争相手の密度（競争相手の数）。 / li>
- 市場における最大の長所と短所;
- スタートアップとの違い;
- これらの違いと市場のギャップをどのように活用しますかアドバンテージ。
マーケティング計画
スタートアップ製品やサービスをどのように宣伝しますか？ターゲットオーディエンスにリーチする方法について計画はありますか？
マーケットプレイスでオーディエンスにアプローチする方法、広告およびプロモーションチャネルの種類、オンラインおよびオフラインマーケティングの方法を含めます。
ビジネスプランのすべてのマーケティング戦略の予算を設定します。
財務、財務
これはあなたのスタートアップのベンチャーキャピタリストと潜在的な投資家が見たいと思う最も重要な部分です。彼らはあなたがあなたのビジネスでどのようにお金を稼ぐことを計画しているのかを見たいと思っています。事業計画の財務セグメントに含めるものは次のとおりです。
- 設備から材料、予算までの費用と費用と給与、すべてを詳細に記述し、正確な価格/コストでリストする必要があります。
- 貸借対照表-スタートアップの資産、負債、および資本。
- キャッシュフロー/収入-製品の売上、収入、費用に関する詳細な説明。
管理構造
Ifあなたは2人以上で働くことを計画していて、あなたはあなたのスタートアップ構造を形成しました、あなたのビジネスプランにも彼らをリストアップしてください。スタートアップのオーナー/ CEO、マネージャー、従業員、コンサルタントとして自分自身を挙げてください。
各マネージャー、以前の経験、教育、スキルなどについて詳しく教えてください。チームにスキルがあることを投資家に知らせてください。市場でお金を稼ぐことができます。
運用
スタートアップワークフローがどのようになるかを説明します。プロセスは何ですか？あなたの労働時間もこのセクションに記載されている必要があります。また、経理プロセスやIT部門など、スタートアップの他の操作について説明します。
エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリーは、言われていることを実行します-ビジネスプランと、ドキュメントで言って主張したすべてのことを要約します。これはあなたの潜在的な投資家へのあなたの最後の説得力のあるポイントです。エグゼクティブサマリーで注目すべき点は次のとおりです。
- 会社情報-会社名、開業日、事業所および法的形態の組織。
- スタートアップの製品/サービスの短い説明。
- 説明
- div id = “a1e4fe0a12″>