정답
시작하기에 가장 위험한 비즈니스는 무엇입니까?
가장 위험이 적은 두 가지 유형을 고려하겠습니다.
- 컨설팅 또는 세무 준비와 같은 서비스 비즈니스
- 프랜차이즈 비즈니스 잘 아는 유명 브랜드 레스토랑이나 주유소에서.
컨설팅과 같은 서비스 비즈니스는 간접비가 적고 비용은 기회에 따라 확장되며 손실 위험도 낮습니다. 성장하는 것은 어려울 수 있습니다. 왜냐하면 당신이하는 일을 할 수있는 더 많은 사람들을 준비 할 필요는 없지만 당신이 봉사하는 것에 달려 있기 때문입니다.
프랜차이즈는 공개적인 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 모델을 따르고 당신은 돈을받습니다. 프랜차이즈는 모든 모양과 크기로 제공됩니다. 자금이 있다면 좋은 자금이 이익을 낼 것입니다 (그리고 모회사는 당신이 실패하지 않도록 당신과 협력 할 것입니다). WhizBizBlahBlah-Inc는 가치있는 기회 일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 많은 프랜차이즈 기회는 전적으로 부모의 이익을 창출하기위한 목적으로 설계되었습니다.
요청하지 않은 추가 조언 :
친구에게 이러한 사항을 설명 할 수없는 사업에는 참여하지 않는 것이 좋습니다.
- [A]는 내 고객입니다.
- [B]는 제가하는 일입니다.
- [D]를 중요하게 생각하기 때문에 [C]에게 지불합니다.
- 마케팅 / 판매, 종합, 제공 및 서비스 / 유지에 [E] 비용이 발생 함 [A], [B], [C], [D]
[A] , [B], [C], [D], [E]는 서로 고유하며 귀하가 참여하는 시장 + 오퍼링입니다. 초보 비즈니스 사람들은 항상 서로를 혼란스럽게하거나 서로의 관계를 잊어 버립니다. 그들을 혼란스럽게하는 전형적인 결과는 현금이 부족하다는 것입니다.
친구에게 그것을 설명 할 수 있다는 것은 이해를위한 매우 낮은 수준의 테스트입니다. 아마도 그들은 a) 당신에게 관심이 있고 b) 당신이하는 일에 전문가가 아닐 것입니다. 이 두 가지 기준을 사용하여 20 분 이내에 작동 방식을 이해할 수 있다면 작동하기 위해 알아야 할 모든 것을 이해할 수 있습니다. 20 분 안에 “어떻게 든 거기에서 돈을 버는 것 같아요”라고 말하면… 머리 위에 있다고 말할 수 있습니다.
답변
계획없이 사업을 시작하는 것은 목적지에 대한 감각없이 여행을 떠나는 것과 마찬가지입니다.
대부분의 기업가에게 사업 계획은 사업 아이디어를 제시 할 목적으로 만 존재해야하는 문서입니다. 벤처 캐피탈리스트와 투자자에게.
사실, 비즈니스에 대한 미래의 재정 계획 중 한 페이지라도 스타트 업을 홍보하는 데 사용할 수있는 귀중한 내부 정보를 보유하고 있음을 의미합니다.
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스타트 업 비즈니스 계획 은 스타트 업 비즈니스, 목표, 전략 및 시장을 설명하는 잘 작성된 문서를 나타냅니다. 재무 예측과 함께 목표를 설정합니다.
사업 계획은 초기 아이디어에서 대기업으로 이동할 수있는 성장 로드맵입니다.
좋은 pla 실제로 시장에 뛰어 들기 전에 파악하면 비즈니스 운영에 더 집중하는 데 도움이되고 비즈니스 분위기를 조성하며 성공 가능성이 더 커집니다.
큰 투자를하지 않더라도 스타트 업을위한 자금 조달이 필요한 경우 사업 계획을 갖고 싶을 것입니다.
스타트 업 사업 계획에 포함해야 할 사항
먼저, 스타트 업 비즈니스 모델과 그 목적에 대한 일반적인 설명 입니다. 어떤 유형의 사업을 운영 할 계획입니까? 제품을 판매하고 싶습니까 아니면 서비스를 판매하고 싶습니까?
둘째, 어떤 유형의 법적 비즈니스에서 귀하의 스타트 업에 적합한 에? 귀하는 단독 소유권, LLC, LTD입니까? 귀하도 법인 일 수도 있습니다. 사업 계획 소개에 기재하십시오.
사업장 위치 도 중요합니다. 따라서 스타트 업 비즈니스에 실제 위치, 사무실이있는 경우이를 포함하십시오. 또한 위치 영역에 대한 자세한 정보를 포함하십시오. 원격으로 또는 집에서 비즈니스를 운영 할 계획이라면 어떻게 실행할 것인지 설명하세요.
직원과 관리자 는 처음부터 시작합니다.
제품 또는 서비스에 대한 특정 섹션
시작 제품 또는 서비스를 설명 할 때 일반적인 설명, 가격 계획 및 제품 생산 여부를 포함하십시오. 서비스에 대한 가격 책정 계획도 준비되어 있어야합니다.
사업 계획에는 타겟층도 포함됩니다.
마케팅 계획을 세울 때 항상 타겟 고객을 염두에 두십시오. 대상 인물 의 선호도와 행동, 인구 통계에 대해 자세히 설명합니다.
시장 경쟁자를 설명하십시오.
비즈니스를 소유하고 있다면 시장에 경쟁자가있을 것입니다. 불가피합니다. 스타트 업 비즈니스 계획에서 다음을 포함하여 시장 내에서 제품 / 서비스에 대한 경쟁을 자세히 설명하여 시장 조사를 수행했음을 보여줍니다.
- 경쟁자 밀도 (경쟁자 수);
- 시장에서의 가장 큰 장단점
- 그들과 스타트 업의 차이점
- 이러한 차이점과 시장 격차를 어떻게 사용할 것입니까?
마케팅 계획
스타트 업 제품 또는 서비스를 어떻게 홍보 하시겠습니까? ? 타겟 고객에게 도달하는 방법에 대한 계획이 있습니까?
마켓 플레이스에서 고객에게 접근 할 방법, 광고 및 프로모션 채널 유형, 온라인 및 오프라인 마케팅 방법을 포함합니다.
사업 계획의 모든 마케팅 전략에 대한 예산을 설정합니다.
재무, 재무
벤처 캐피탈리스트와 스타트 업의 잠재적 투자자가보고 싶어하는 가장 중요한 부분입니다. 그들은 당신이 당신의 사업으로 어떻게 돈을 벌 계획인지 알고 싶어합니다. 사업 계획의 재무 부문 에 포함 할 사항은 다음과 같습니다.
- 비용 및 비용-장비에서 재료, 예산까지 모든 것이 상세하고 정확한 가격 / 비용과 함께 나열되어야합니다.
- 대차 대조표-스타트 업의 자산, 부채, 자본.
- 현금 흐름 / 소득 -제품 판매, 수입 및 지출에 대한 자세한 설명.
관리 구조
두 명 이상의 사람들과 함께 일할 계획이고 스타트 업 구조를 형성 했으니 비즈니스 계획에도 적 으세요. 자신을 스타트 업 소유자 / CEO, 관리자, 직원 및 컨설턴트로 기재하십시오.
각 관리자, 이전 경험, 교육, 기술 등에 대한 자세한 정보를 제공하십시오. 투자자에게 귀사의 팀이 기술을 보유하고 있음을 알리십시오. 시장에서 수익을 올릴 수 있습니다.
작업
시작 워크 플로가 어떻게 표시되는지 설명합니다. . 과정은 무엇입니까? 근무 시간도이 섹션에 나열되어야합니다. 또한 회계 프로세스 및 IT 부서와 같은 스타트 업의 기타 작업을 설명합니다.
임원 요약
경영진 요약은 비즈니스 계획과 문서에서 말하고 주장한 모든 내용을 요약합니다. 이것이 당신의 잠재적 투자자들에게 당신의 마지막 설득력있는 포인트입니다. 요약에서 중점을 두어야 할 사항은 다음과 같습니다.
- 회사 정보 -회사 이름, 개업 일, 사업장 위치 및 법적 형태의 조직입니다.
- 스타트 업의 제품 / 서비스에 대한 짧은 설명
- 설명 비즈니스의 목적 , 사명과 비전, 독자가 비즈니스에 관심을 가질 수있는 기타 정보
-
목표 시장, 시장 포지셔닝 및 경쟁 업체와의 고유 한 차이점.
- 자금 조달 요구 -비즈니스에 대한 자신의 투자, 스타트 업 자금 및 자본 요구.
스타트 업 비즈니스 계획은 투자자와 자금을 제공하는 문서가 아닙니다. 또한 초보 기업가가 회사에 대한 비전과 계획을 선언하는 데 도움이되는 좋은 방법입니다.
비즈니스 계획을 손에 넣으면 전략을 더 많이 생각하고 개발하게됩니다. 사업 계획은 귀하의 진행 상황을 추적하고 향후 단계에 대해보다 책임감있는 CEO로서의 자신을 유지하는 지침 역할을합니다.