우수 답변
1. 임원 요약
경영 요약은 사업 계획에서 가장 먼저 나타나야합니다. 귀하의 비즈니스가 달성 할 것으로 기대하는 바를 요약해야합니다. 계획의 나머지 부분에서 논의하려는 내용을 강조하기위한 것이기 때문에 중소기업청은이 섹션을 마지막에 작성할 것을 제안합니다.
2. 회사 설명
사업 계획에 표시되어야하는 다음 섹션은 회사 설명입니다. 비즈니스, 목표 및 서비스를 제공하려는 고객에 대한 주요 정보를 포함하는 것이 가장 좋습니다.
3. 시장 분석
이상적으로는 시장 분석을 통해 업계의 안과 밖과 진입하려는 특정 시장을 알고 있음을 알 수 있습니다. 이 섹션에서는 데이터와 통계를 사용하여 시장이 어디 였는지, 어디로 가야하는지, 회사가 시장에 어떻게 적응할 것인지에 대해 이야기해야합니다. 또한 수입 수준과 같이 마케팅 할 소비자에 대한 세부 정보를 제공해야합니다.
4. 경쟁 분석
좋은 사업 계획은 귀하의 사업을 직접 및 간접 경쟁자와 명확하게 비교합니다. 고객의 강점과 약점을 알고 있으며 비즈니스가 어떻게 쌓일 지 알고 있음을 보여 주어야합니다.
5. 관리 및 조직에 대한 설명
시장 분석에 따라 비즈니스 계획은 조직이 설정되는 방식을 간략하게 설명합니다. 회사 관리자를 소개하고 그들의 기술과 주요 직무를 요약합니다. 원하는 경우 명령 체계를 매핑하는 다이어그램을 만들 수 있습니다.
6. 제품 및 서비스 분석
제품 및 서비스에 대한 충분한 사실을 회사 설명에 포함하지 않은 경우 (이 섹션은 개요를 의미하므로) 별도의 섹션에 추가 정보를 포함하는 것이 좋습니다. 사업 계획의이 부분을 읽는 사람은 무엇을 만들고 판매 할 계획인지, 제품의 지속 시간과 기존 요구 사항을 어떻게 충족하는지 정확히 알아야합니다.
7. 마케팅 계획
사업 계획에서는 잠재 고객에게 제품과 서비스를 제공 할 의도를 설명하는 것이 중요합니다. 그것이 바로 마케팅의 전부입니다. 제품을 홍보하기 위해 취할 단계를 정확히 파악할 때 전략을 구현하는 데 필요한 예산을 언급해야합니다.
8. 판매 전략
제작중인 제품을 어떻게 판매 하시겠습니까? 이는 영업 전략을 논의 할 때 답할 가장 중요한 질문입니다. 최대한 구체적으로 작성하는 것이 가장 좋습니다. 고용하려는 영업 담당자의 수와 이들을 찾고 참여시킬 방법을 적어 두는 것이 좋습니다. 판매 목표를 포함 할 수도 있습니다.
9. 자금 요청
자금이 필요한 경우 전체 섹션을 투자하여 필요한 자금의 양과 시도하려는 자본을 어떻게 사용할 것인지에 대해 이야기 할 수 있습니다. 특정 프로젝트를 완료하려면 1 ~ 2 년 내에 추가 현금이 필요합니다. 이는 공개해야 할 중요한 사항입니다.
10. 재정적 예측
사업 계획의 Thefinal 섹션에서 시장 조사를 기반으로 설정 한 재정적 목표와 기대치를 공개합니다. 첫 12 개월 동안의 예상 수익과 2 년, 3 년, 4 년 및 5 년 동안의 연간 예상 수익을보고합니다.
답변
다른 항목에 대한 개요 비즈니스 부분은 다음과 같습니다.
- 임원 (소유자, 사장, 공동 소유자 및 VP)
- HR 부서 (급여, 회사 문화, 내부 이벤트 및 팀 감사)
- 재무 / 회계 (인바운드 및 아웃 바운드 수익 흐름 및보고를 관리하고 관리하는 팀 또는 개인)
- 마케팅 / 영업 (모든 온라인 활동을 처리 할 수있는 디지털 마케팅 팀) 영업이 영업 유입 경로를 제어하고 화상 회의를 통해 얼굴이 될 수 있고 / 또는 판매를 마감하기위한 직접 회의를 설정할 수 있습니다.)
- IT 기술자 (IT 부서, 1 인 또는 네트워크 인프라를 제어하고 관리하는 팀입니다. 서버, 인터넷, WiFi, 프린터, 사무실 또는 여러 사무실의 컴퓨터와 그 사용자는 직원입니다. 중요한 비즈니스이며 온 프레미스 및 온라인에서 모든 데이터를 처리합니다. Plus는 위에 나열된 하드웨어의 모든 기술적 문제를 해결합니다.)
- 사무실 관리자 (기본 사무실 필수, 고객 관계, 공급 업체 연락 창구 및 직원의 수석 감독자 역할을 담당)