Beste svaret
Knivskarpt fokus betyr to ting som, etter min mening har gått tapt i mange henseender og går hånd i hånd: Oppmerksomhet på detaljer og bevissthet
Når folk tenker på hvilket fokus betyr at de vanligvis forbinder det med buzz-ord og begreper som plugged-in, tuned-in og dialed-in, blant andre. De tror fokus refererer til det faktum at de jobber med en ting om gangen, eller de jobber hardt med en bestemt ting.
Fokus er definert som «sentrum av interesse eller aktivitet» og “Tilstanden eller kvaliteten til å ha eller produsere en klar visuell definisjon”. Bare per definisjon betyr fokus å ta hensyn til en ting, men når du legger til knivskarpt før det, snakker du om å nullstille aktiviteten du er fokusert på.
Oppmerksomhet på detaljer er ofte tapt, og det er tydelig av mengden feil som blir gjort overalt hvor du ser i ditt daglige liv. Vil du ha et eksempel? Legg inn 5 bestillinger på restauranter, tilpass dem bare litt, og se hvor mange som får dem 100\% riktig. Ok, det er et veldig grunnleggende eksempel, så la oss ta det et skritt videre.
Finn et stort nyhetsuttak som New York Times og gå gjennom noen av artiklene deres. Du finner en rekke feil som mangler et ord i en setning, stavefeil og grammatiske feil. Dette er en stor publikasjon der hver artikkel sendes av sjefredaktøren, men det er fortsatt betydelige feil; vanlige, grunnleggende feil.
Jeg prøver ikke å banke på New York Times, eller noen andre for den saks skyld, det er bare et eksempel på manglende oppmerksomhet på detaljer i samfunnet vårt. Knivskarpt fokus kombinerer sentrum av aktiviteten du jobber med med bevisstheten om å legge merke til alt rundt deg og oppmerksomheten på detaljer for å eliminere feil og feil, og gjør hva du gjør bare 1\% bedre enn den neste person.
Svar
Se kapittel 6–8 (Strategi) og kapittel 9–11 (Utførelse) av boka – Amazon .com: Scaling Up: How A Few Companies Make It … and Why the Rest Don t (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Books
Dette koker ned til utvikle en slank, overbevisende, sammenhengende strategi som hele teamet ditt kan få tilgang til og diskutere. Strategien bør være basert på dine unike kompetanser og reduseres til en side.
Deretter utvikler du en spillplan for gjennomføring av strategien (taktikk ) og møtes daglig, ukentlig, månedlig, kvartalsvis og årlig med dine ansatte for å gjennomgå fremdriften din mot strategien.
Strategien sikrer at alle ansatte marsjerer i samme retning på (justering mot syn). Du justerer på en jevnlig basis (ukentlig, daglig osv. – Kapittel 11, Meeting Rhythm).
Data (kapittel 10) blir også jevnlig samlet inn og brukt til å finpusse strategien. Disse dataene kommer fra ansatte, kunder og konkurrenter.
Prioriteringer settes regelmessig for å sikre fokus (kapittel 9) og blir diskutert under de vanlige møtene.
Andre verktøy inkluderer:
- Verdier – Beslutninger bør tas ut fra kjerneverdiene dine. Vi har tre hos oss.
Strategipyramiden ser ut (forfatteren kaller det ikke dette):
- BHAG – Store, hårete, dristige mål. Dette gleder dine ansatte og er noe stort å oppnå på 10–25 år i bransjen din.
- 3–5 års mål – Disse blir deretter delt inn i årlige mål.
- Årlige mål – Disse blir deretter delt inn i månedlige mål.
- Månedlige mål – Dette er spesifikke handlingstrinn du kan ta mot prioritet # 1.
Din jobb som leder er å beholde # 1 ting # 1 ting. Dette er en vanskelig jobb når alle marsjerer i forskjellige retninger. Du gjør dette ved å utvikle strategipyramiden ovenfor og deretter møte regelmessig for å sikre justering og konsekvent gjennomføring av strategien.
Du kan ha å lese denne boka flere ganger for å få den. Jeg anbefaler å gå gjennom denne boka med ledergruppen din og dele den inn i seksjoner og handle på en om gangen. Det var det vi gjorde i vårt selskap ( Morgan & Westfield ), og det tok omtrent 4–5 måneder å utvikle vår strategi og etablere møterytmen.