Beste svaret
Enig Noahs første uttalelse. P&L ansvar er absolutt tverrfaglig, da det krever at ledelsen eier alle fagområder som påvirker produktet, forretningsenheten osv. Ledelsen er ansvarlig for overskuddssiden ved å administrere (eller i det minste påvirke) ) alle aspekter som genererer produktets inntekter – markedsføring, posisjonering, prising, salg, distribusjon, til og med strategiske partnerskap, produktegenskaper, innhold osv. Mens hun også er ansvarlig for tapssiden ved å administrere kostnader – produksjon, overhead, antall ansatte involvert, produkttesting, leverandørkjede mgmt osv.
Det ligner ofte på en generell lederrolle siden det er et 360 * syn på å gjøre produktet eller forretningsenheten vellykket. p>
Som eksempel hvis du ikke har kontroll over hvor mange som er i avdelingen din eller b preg for lønn eller flipside, hvis du ikke påvirker distribusjonssamarbeid, har du ikke fullt P&L ansvar, og lederen din er sannsynligvis nærmere den personen.
Svar
P&L ansvar betyr at du er ansvarlig for å administrere forretningsenhetens topp- og bunnlinjer. Målene dine er satt på inntekt og på fortjeneste, og du bør administrere både salg og kostnader for å oppnå disse målene.
Hovedideen bak dette forretningsprinsippet er at lederens ansvar ikke kan strekke seg utenfor hans / henne span kontroll. Vanligvis kalles den laveste divisjonen i selskapet der en leder har et dobbelt ansvar (for både øverste og nederste linje) Business Unit, og dermed er dette det laveste nivået i selskapet som P & L-uttalelse er utarbeidet for. Dette er grunnen til at ledere som driver avdelinger som salg eller ingeniørarbeid ikke har dette ansvaret.
Det finnes flere forretningsverktøy som brukes til å administrere P&L effektivt og effektivt. Som Mendeleevs tabell brukes til å klassifisere kjemiske elementer, kan P&L brukes til å organisere disse forretningsverktøyene og sortere dem etter formål og mål, f.eks: P&L Management: Navigation System for Modern Business .