Beste svaret
Dette ordet blir i dag veldig vanlig, den desperate personen brukte denne måten å få jobben på.
Bakdørsprosess betyr å betale et engangsbeløp som forpliktelse for å få jobb i en bestemt organisasjon. Hovedsakelig brukes denne bakdørjobben av de som ikke er i stand til å få jobben i ønsket selskap der de vil og ikke kan komme inn i den organisasjonen, så de brukte denne prosessen, men det er veldig dårlig prosess som påvirker dyktige og har så mye dyktighet for å få jobben og at bakdørsøkende tok det stedet med pengene, og til og med han ikke har kunnskap om det, og ingen ferdigheter samsvarer med det arbeidet, så ikke bruk denne typen prosess hvilket problem som møter det og kjempe med og løse det og overvinne det med dine evner, ikke med pengene, så velg aldri bakdørstilnærming.
Lær og prøv å få de tingene du vil, det vil hjelpe deg og forbedre dine ferdigheter og det vil være bra for deg ikke for andre, og det vil hjelpe deg å vokse din personlighet og lage en ny identitet av deg som vil være din og din kreative og stil gjør det annerledes enn andre.
Svar
Det er en fangst 22 – hvordan får vi en jobb når bedrifter ber om erfaring, hvis ingen gir oss arbeid, hvordan skal vi få erfaring?
Dessverre er svaret ikke lett.
For det første er mitt grep om selskaper. Jeg har sett selskaper og hørt og lest at når de får et prosjekt fra en klient, overdriver de opplevelsen til sine ansatte til klientene. Ansatte med 0 års erfaring vises som 3-4 års erfaring. Mennesker med 2 års erfaring vises som 6-7 års erfaring.
Dette skjer ganske ofte i selskaper. Googles ERP-feil og du kan lese historier om falske konsulenter.
Poenget er imidlertid dette: når bedrifter tildeler en ansatt til et prosjekt, sørger de for at den ansatte har kunnskap, ferdigheter og kompetanse til å være i stand til å utføre rollen på prosjektet, selv om han / hun kanskje ikke har det fastsatte antall års erfaring. Dette er et sentralt poeng. Det betyr at erfaring fra bedriftene ikke er nøkkelen til å kunne gjøre en jobb. Derfor, hvis de identifiserer en ansatt for å kunne utføre jobben sin på en viss standard, blir han / hun tildelt prosjektet til og med selv om han / hun ikke har den komplette opplevelsen kundene ber om.
Konklusjonen er at erfaring ikke nødvendigvis er et primært kriterium når man velger en kandidat til en rolle. Det er absolutt en faktor, bare ikke den viktigste.
Dette er dessverre der problemet oppstår.
Klienter mener at for å utføre rollen i prosjektet, er det nødvendig med en person med mye erfaring. derav krever de at de får ansatte med visse erfaringsnivåer.
Løsningen er denne: revurdere hva som virkelig er nødvendig for en ansatt for å kunne utføre en bestemt rolle: kunnskap? erfaring?
Når de finner ut hva som virkelig er nødvendig, må de kommunisere dette til klienter.
Når det gjelder ny teknologi, er det umulig å finne noen i arbeidsmarkedet med mye erfaring. For eksempel, da Apple utviklet den første iPhone, hadde de fleste ingeniører i Apple som jobbet på iPhone ingen tidligere erfaring med å jobbe med mobil teknologi, i det minste ikke et berøringsskjermbasert operativsystem. Likevel trakk de det av seg.
Det er den samme saken med enhver ny teknologi. Et nytt produkt utgitt for 2 år tilbake, vil ikke ha noen med mer enn 2 års erfaring i arbeidsmarkedet. Hvis SAP lanserer et nytt CRM-produkt i 2013, har ingen i arbeidsmarkedet mer enn 3 års erfaring med å jobbe med det produktet.
Et annet eksempel: Rift er en virtual reality hodemontert skjerm utviklet av Oculus VR . Det er få presedenser for virtuelle virkelighetsbaserte enheter. Oculus rift i seg selv er en enhet som lanseres i en bransje (virtual reality) som er i sin spede begynnelse. Imidlertid har ingeniørene i Oculus fortsatt ferdighetene, kunnskapen og kompetansen til å utvikle og bygge et slikt produkt. erp implementering / programvareprosjekt / hvilket som helst produkt. Når det er gjort, bør de la selskapene finne ut hvor mye teknisk dyktighet som er involvert i løsningen, og en person med hvor mange års erfaring vil ha disse ferdighetene.
Så konklusjonen: tenk over hva som virkelig er nødvendig for en ansatt for å gjøre en jobb.