Beste svaret
Målet med en Palantir-programvareingeniør er å utvikle og vedlikeholde utvidbare plattformer som til slutt forbedrer livene til brukerne våre (hovedsakelig ved å gi dem mye innflytelse over dataene deres) og tillate oss å vinne nye avtaler og opprettholde eksisterende distribusjoner med minimalt tilpasset teknisk arbeid eller salg / politisk innsats (som begrenser skalerbarhet). Dette innebærer å utvikle langsiktige, generiske funksjoner og fokusere på programvarekvalitet.
Målet med en Business Development Engineer (aka Forward Deployed Engineer eller FDE) er å lykkes med avtaler / distribusjoner – dvs. få kunder til å elske oss og vil fortsette å jobbe med oss. Dette betyr å forstå kundeproblemer og demonstrere at produktene våre kan brukes til å løse dem (eller finne ut hva teknisk arbeid må gjøres for å komme dit). Spesielt innebærer dette å tilbringe tid med kundene på stedet, gjøre analysearbeidsflyter på representative data, holde presentasjoner og demoer, navigere i det politiske landskapet i organisasjonen, jobbe med IT-avdelinger for å skaffe seg maskinvare og tilgang til datakilder, og kode på toppen av plattform. FDE jobber også tett med Palantir-utviklere og QA for å kommunisere kundenes behov og sørge for at plattformen er på rett spor.
Hver ny organisasjon (eller nye problemområder i en eksisterende distribusjon) er forskjellig til en viss grad, som krever en viss mengde tilpasset teknisk arbeid. Dette spenner fra å bare konfigurere plattformen for å koble til riktige datakilder (det ideelle tilfellet), til å implementere helt nye komponenter. Mer tilpasset arbeid er nødvendig når du går etter en ny type kunde / problemdomene. Noen ganger er det umiddelbart klart at ny funksjonalitet bør produseres av utviklere. Men hvis tidslinjene er korte, kan det hende at arbeidet må utføres raskt av FDE og produktiseres senere.
Vi ansetter generalistprogrammerere / ingeniører for FDE fordi det ofte er behov for tilpassede programvarekomponenter, analyse-demo-arbeid er veldig teknisk / matematisk, for å finne ut hvordan plattformen må endres krever ofte en lav forståelse av implementeringen, og tekniske ferdigheter gir FDE troverdighet hos begge tekniske sluttbrukere og programvareingeniører på vår side. Sammenlign dette med organisasjoner der selgere ikke forstår teknologien og ikke får respekt fra ingeniører eller sluttbrukere. Mens disse organisasjonene primært lener seg på salgstaktikk for å vinne avtaler, foretrekker vi å vinne basert på den vesentlige verdien som programvaren og medarbeiderne våre tilfører.
Ta gjerne kontakt med meg hvis du er interessert i å lære mer.
Svar
Jeg er en virkelig utvikler som jobber i Palo Alto-kontoret, og dette er mitt syn basert på mine egne følelser, observasjoner og diskusjoner med folk som har forlatt selskapet de siste årene år.
Fordelene, fordelene og en håndfull hardtarbeidende medarbeidere du har vil gjøre stedet veldig hyggelig å jobbe i. Hvis målet ditt i livet bare er å gjøre godt arbeid, kan du få en betydelig innvirkning, og press deg selv for å bli bedre, da er Palantir definitivt det rette stedet å gjøre det. Det er et godt sted å tilbringe noen år på å lære ting før jeg går videre til større drømmer.
Jeg leste gjennom de skarpe glassdøranmeldelsene, og min takeaway er at den har en viss sannhet.
Når det gjelder selskapsledelsesproblemer, er det få gode ledere i Palantir, og hvordan jeg bedømmer at en god leder er noen som faktisk får deg til å føle at han har din interesse i hjertet sitt og vil stikke nakken ut for du. Noen av lederne i selskapet burde absolutt ikke være potensielle kunder, og de fikk bare den stillingen fordi de har vært i selskapet i X antall år, og det er en måte å få dem til å føle at de har fått karriereutvikling. Det » Det er vanskelig å degradere noen, så et visst antall nyansatte er i en uheldig situasjon så snart de blir med i selskapet.
Så langt kompensasjonsproblemene påpekes på Glassdoor, er det definitivt et problem. Jeg kjenner meg igjen i selskapet. Det diskuteres ikke åpent i selskapet fordi idealet er å ha alle iboende motivert, men faktum er at noen få mennesker dro av kompensasjonsårsaker. Det er et problem som du virkelig ikke kan unnslippe fra hvis du ansetter de hardest arbeidende, førsteklasses ingeniørene du kan finne, og betaler dem markedspris. Det stemmer at aksjeopsjonene gir god oppside, men for visse typer mennesker er deres alternativ å kjøre sin egen oppstart, ta mer risiko og prøve å gå etter den lange halen, og de har virkelig råd til den slags risiko fordi det vil alltid være et Google, Facebook, Yahoo som vil være villige til å betale dem pent for talentet sitt selv når oppstarten mislykkes. Selvfølgelig gjelder denne tankegangen bare de dristige talentfulle som vil ha gründerlivet, som skjer med være uforholdsmessig høyt innenfor Palantir-sirkelen.Det er en tapt sak å prøve å beholde de ekstremt gode og ambisiøse, fordi Palantir er feil spill for dem å spille.
Kulturen kan være en sving for visse mennesker, fordi det er litt rart. og barnslig til tider, men jeg kan garantere deg, ikke alle er sånn. Det er mennesker av alle slag hos firmaet, du må bare blande deg og finne dine årskull.
Så langt det er å balansere arbeidslivet, er det noen få gamle tidtakere som ser ut til å kyst. De har bidratt uvurderlig til selskapet for mange år siden, så kanskje dette er rettferdiggjort. For det meste jobber alle imidlertid ekstremt hardt og bruker betydelig tid på jobben eller tenker på jobb. Vi har interessante problemer, og bonusene er anstendige insentiver for folk å jobbe hardt. Balanse i arbeidslivet er sannsynligvis fortsatt et problem i år, og vil trolig være et problem også for 2013, men jeg vil ikke satse på at folk legger inn 11 timers dager i 2014. Hvis vi fortsatt å presse alle til å jobbe så hardt i fremtiden, så som et selskap, er det en episk feil i å skalere virksomheten og sikre at vi har bærekraftig vekst.