Hva er forskjellen mellom produktbaserte selskaper og tjenestebaserte selskaper? Hvilket selskap må jeg forfølge som programvareingeniør?

Beste svaret

Det er to typer selskaper i markedet, produktbaserte og tjenestebaserte selskaper. Ofte forvirrer studentene mens de velger sin profesjonelle karriere. Profesjonell karriere avhenger av kunnskapen og ferdighetene til et individ.

Men det neste spørsmålet kommer opp i tankene dine om hva du skal velge og hvordan du skal velge. Her er litt informasjon om et produktbasert og det tjenestebaserte selskapet som hjelper deg med å ta din beslutning.

PRODUKTBASERT SELSKAP-

De produktbaserte selskapene er de selskapene som håndterer et håndgripelig produkt. Et håndgripelig produkt er et produkt som vi kan se eller berøre.

Eksempel – Apple leverer mobiltelefoner iPad iPod MacBook osv.

Microsoft tilbyr Microsoft Office Windows-versjon Gaming-app osv. .

Google tilbyr Gmail Google Drive Google-kart osv.

SERVICEBASERT SELSKAP-

De tjenestebaserte selskapene håndterer det immaterielle produktet. Det gir programvareløsninger til andre selskaper. Tjenestebaserte selskaper bruker produktet laget av produktbaserte selskaper.

Eksempel- Tata Consultancy Services, Wipro Cognizant Infosys etc. (Bruk Oracle-programvare laget av Oracle-firma)

Forskjell mellom produkt- og tjenestebaserte selskaper-

1- Produktselskapene gi et produkt til generelle mennesker eller for massepopulasjonen. De tjenestebaserte selskapene yter service til klienten i henhold til deres krav og etterspørsel.

Eks- Anta at i en restaurant kan du spise måltidet etter dine preferanser og smak (krydret, salt). Men i en mobilbutikk er den samme mobilmodellen tilgjengelig for mange mennesker.

2- Produktbaserte selskaper laget sitt produkt før folks etterspørsel. tjenestebaserte selskaper tilbyr service etter krav fra klienten.

Ex -Washing Machine produserer for bruk av folket mens service til vaskemaskin tilbyr bare etter at kunden har økt etterspørselen.

3- I produktbaserte selskaper er kvaliteten på produktet konge. Hvis produktet er bra, bruker folk. I servicebasert er kunden kongen fordi kundenes tilfredshet er hovedmotivet.

4- Produktselskaper har ingen grenser for handel, de kan handle globalt. Tjenestebaserte selskaper begrenser til hjembyen.

Ex -Amazon handler sine produkter over hele verden mens skjønnhetssalong tilbyr service i nærheten av hjemmet.

5- Produktbaserte selskaper investerer penger i annonsen for å fremme etterspørselen etter produktet. Tjenestebaserte selskaper har begrenset målgruppe.

Forskjell basert på karrieremål-

1- Produktbaserte selskaper ansette toppkandidater som hadde en profesjonell grad med stor kunnskap om verktøy og teknologi. Mens servicefirma rekrutterer kandidater med gode kommunikasjonsevner, analytiske og resonnementskunnskaper.

2-Produktbasert selskap er ikke tidsbegrenset jobb mens det servicebaserte selskapet er 8 til 10 timers jobb. Du kan gjøre arbeid hjemmefra i det produktbaserte selskapet.

3-produktbasert selskap er mer utfordrende og kreativ jobb. Du må gjøre en lignende type jobb i tjenestebaserte selskaper.

4-tjenestebasert selskap er en mer målrettet jobb enn det produktbaserte selskapet.

De to ovennevnte selskapene er store rekrutteringsselskaper i markedet. Ovennevnte punkter er noen stor forskjell mellom de to selskapene.

Svar

Begge disse typene selskaper lager programvare som skal konsumeres av et sett med forbrukere, slik alle programvareselskaper gjør . Problemene de løser imidlertid en tendens til å være forskjellige.

Tjenesteselskaper er fokusert på problemene og kravene til kundene / kundene. De tar kontrakter fra forskjellige sluttbrukere og forbedrer produktene raskt for å tilpasse det for sluttbrukeren. Folk i slike selskaper har en tendens til å være fokusert mot tidslinjer. De vanlige linjene man hører på slike organisasjoner er «Ikke gjenoppfinne hjulet». De er mindre fokuserte mot kvaliteten på produktet som blir levert, enn tidslinjene. Læringen her som programvareutvikler er å forstå de mange forskjellige måtene der forbrukerne bruker produkter levert til dem, variasjoner i distribusjonen, etc. På teknisk front innebærer læring her å finne hackete måter de fleste ganger for å løse problemet så raskt som mulig. Noen ganger er det også en generell (men feil) ) Norm i slike organisasjoner å fokusere mindre på å teste leveransene grundig, og vanligvis blir det gjort mindre testing på ytelsesfronten, med mindre noe egentlig er galt.

Produktbaserte selskaper fokuserer mer på funksjonene som skal legges til produktet basert på tilbakemeldinger mottatt fra kunden, på et mest ønsket prioritetsgrunnlag. La oss anta at X av de totale Y-kundene ønsker at en bestemt funksjon skal være tilstede i programvaren, og hvis X er flertall, vil denne funksjonen bli plukket opp først for utvikling. Ikke bare dette, de er også ansvarlige for trinnvise oppdateringer. til produktet når det gjelder å holde det i live og oppdatert med forbedringer i teknologi, forbedringer av ytelsen, etc. De er vanligvis ansvarlige for trinnvise utgivelser til et bestemt produkt. Noen ganger krever denne måten å finne opp hjulet på nytt hvis hjulet passer ikke inn i vognen eller er ikke egnet for stien. (Husk at det også finnes firkantede hjul;)). Fra et læringsperspektiv lærer en programvareutvikler her om livssyklusen til et produkt. Fra et teknisk aspekt lærer de om ytelse, optimalisering, forbedringer, funksjonstegninger osv. Slike organisasjoner har en tendens til å være mindre fokusert på tidslinjer og mer på kvaliteten på produktet som utvikles.

Svar på hva en må forfølge avhenger av hvilke sett med utfordringer som begeistrer dem. Begge er utfordrende på sine egne måter. Tjenestebaserte organisasjoner presenterer sine egne utfordringer, ettersom kunder vanligvis har helt forskjellige distribusjoner, de er på en annen versjon, osv. Så en funksjon som er utviklet for den ene kan igjen kreve justering før den kan brukes til den andre. Produktbaserte organisasjoner har utfordringer når det gjelder å holde produktet i live og relevant for markedskravene, å innhente eller holde seg foran konkurrentene, ha sin egen sterke USP osv.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *