Beste svaret
Det kan være mange grunner, men de mest tiltalende måtene er uformelle skriving. Fortell dem nøyaktig problemet eller årsaken til avgangen.
Her er et eksempel.
Emne: Avskjed fra stillingen som salgssjef.
Kjære herr,
Min reise med ABC Limited har vært veldig berikende. For at en ny reise skal starte, må den forrige slutte.
Som diskutert flytter jeg til en annen by på grunn av visse personlige grunner, og må trekke meg fra mitt nåværende innlegg om et «salg» manager «hos ABC Limited.
Vennligst godta dette brevet som et varsel om min avgang.
Jeg vil pliktoppfyllende betjene oppsigelsestiden min de neste to månedene.
Jeg vil rette min takknemlighet til hele teamet og mine mentorer, og jeg ønsker at organisasjonen vil se dager med større suksess.
Jeg er takknemlig for all veiledning som ble gitt meg i løpet av min arbeidsperiode.
Vennligst godta avgangen min, og gi meg beskjed hvis jeg kan være til hjelp i overgangsperioden .
Hilsen,
Abhishek Chaubey.
Hele ting er der for å bli vurdert, uttrykk din takknemlighet overfor dine eldre, takk dem for all hjelp de noen gang har sørget for. Ta vare på enda mindre detaljer, gi et glimt av personligheten din i brevet, takk utelukkende og viktigst
Gå som en bølle, rull ut stolt.
Coz du skal starte en ny omgang, så vær energisk og vær trygg.
Takk for A2A.
Svar
Sannheten?
- Hver gang var det for profesjonell vekst . Jeg er veldig rask lærer. Dette er hovedårsaken til at jeg kjeder meg med stagnasjonsperioder, når alt er greit og glatt, og ingenting endres. Mange mennesker vil gjerne jobbe i et stabilt selskap i samme stilling i årevis. Jeg trodde jeg var en av listen, og tok feil. Jeg vil alltid ha mer. Mer kunnskap, bedre posisjon, flere muligheter. Jeg foretrekker å tilbringe flere år i samme selskap. Men jeg vil gjerne at selskapet skal være LinkedIn, Quora eller lignende. Tesla ville også gjort 🙂
- Andre årsak (langt før den første, skjønt) er lønnsøkning . Det er alltid problemer med det på din nåværende stilling. Som, «vil du ha en lønnsøkning? Få salget til å øke, her er ditt neste salgsmål – nå det og du vil tjene mer! ”. Noe som er ganske rettferdig. På en måte. Fordi jeg kjenner min verdi som profesjonell, og jeg vet at 24 timer er en begrenset timing. Jeg kan ikke jobbe mer enn det for å få salget til å vokse. Og hvis jeg ikke kan tjene til livets opphold på den lønnen og salgsplanen er urealistisk, – farvel.
- Tredje ville være ledelsesproblemene . Folk forlater ikke jobber, de forlater ledere. Det er sant. Gitt at min eneste leder alltid har vært administrerende direktør (på hvert selskap, på en eller annen måte), kunne jeg ikke bytte leder, så når trettheten av gjensidige motvirkninger vokste for høyt, la det bare til listen. Det har aldri vært den primære grunnen, siden jeg ikke er en komplisert person, og jeg kan fortsette ganske bra med hvem som helst hvis det ikke var noen andre grunner til å vurdere.
Så selv om hovedårsaken for meg var nr. 1, satser jeg på at det alltid er mer i hver historie.
Tips til arbeidsgivere: noen ganger små bonuser som gratis måltider, kort pendeltid, forretningsreiser til eksotiske steder eller fleksibel tidsplan kan få noen av dine ansatte til å bli, selv om de har grunner til å dra. Bare snakk med dem. Kan du ikke finne ut av deg selv? Be om noen de stoler på for å spyle ut historiene sine – og løse dem. Noen ganger er det fornuftig å beholde den ansatte i stedet for å ansette og trene nybegynnere.