Beste svaret
Før du starter en bedrift, er det kritisk viktig å tenke på hva type virksomhet du prøver å starte. Alle bedrifter begynner små. Alle virksomheter starter opp. Men det er stor forskjell mellom en «liten uavhengig virksomhet» og en «oppstart med høy vekst» .
A Small Independent Business vanligvis…
- Er hjertet i amerikansk virksomhet
- Regnskap for et stort flertall av alle nye selskaper
- Stiftes som et aksjeselskap (LLC)
- Er innlemmet i hjemlandet
- Er eies av en eller to grunnleggere
- Har ingen andre investorer enn grunnleggerne
- Har få, om noen, ansatte
- Gir ikke egenkapital til ansatte
- Fungerer utenfor et fysisk sted
- Begynner å generere salg kort tid etter start
- Mai eller handler kanskje ikke først og fremst som kontantvirksomhet s
- Unngår dobbeltbeskatning; overfører skatt til eier
- Styres av grunnleggeren / eieren
- Vokser til løpende lønnsomhet som støtter eieren
- Nivellerer ut en gang lønnsomt og opprettholder deretter størrelsen
A Oppstart med høy vekst vanligvis …
- Er startpunktet for selskaper som sannsynligvis vil bli kjøpt opp eller bli børsnotert
- Kontoer for bare 10-15\% av alle oppstartsvirksomheter
- er dannet som en C Corporation
- Er innlemmet i Delaware, med utenlandsk kvalifisering i hjemlandet
- Kan ha flere medstiftere
- Er finansiert av venner og familie, engelinvestorer og risikokapitalister
- Har ansatte og uavhengige entreprenører
- Tilbyr de fleste ansatte egenkapital i form av begrensede aksje- eller aksjeopsjoner
- Opererer online, med sikte på et globalt publikum
- Kan ta måneder, eller til og med år, før lønnsomhet – eller til og med inntekter – starter
- Overfører alle gjeld og fordringer elektron ically
- Kan starte som en skattepliktig gjennomføring, men til slutt vil betale selskapsskatt
- Skiller begrepene eierskap og ledelse
- Fra starten, satser på en utgang gjennom et salg til et større selskap eller en børsnotering
- Utjevner seg aldri, fortsetter å vokse (ansatte, inntekter, investeringer)
Det viktigste spørsmålet du derfor trenger å svare på er “hvilken type virksomhet planlegger jeg å være?” fordi det i utgangspunktet vil påvirke din tilnærming til å sette opp din nye enhet. Selv om det ikke er umulig å bytte fra den ene banen til den andre, er det veldig vanskelig og dyrt.
Som en veldig rask og skitten test for å finne ut hvilken du er, spør deg selv «innen to år etter oppstart, vil jeg sannsynligvis ønske å utstede aksjeopsjoner til ansatte, eller vil jeg prøve å skaffe penger fra noen jeg ikke allerede kjenner? ” Hvis svaret på den ene delen er ja, bør du vurdere «høy vekst» -ruten.
Heldigvis er det gode bøker tilgjengelig for begge banene:
Som nevnt i et tidligere svar, er dette en flott bok skrevet for noen som har tenkt å starte en liten, uavhengig virksomhet. Den dekker mye av nøttene og bolter om inkorporering, bokføring, skatt osv.
Oppstarten Sjekkliste: 25 trinn til en skalerbar, høyvekstvirksomhet, av David S. Rose
Som du antar [hoste], er jeg litt partisk med denne siden jeg skrev den . Men det er faktisk nøyaktig hva spørsmålet spør etter, HVIS målet ditt er å starte en virksomhet med høy vekst. Det går gjennom hele mutteren s og bolter av denne typen virksomheter, som egentlig ikke er trivielle.
For eksempel vil du sannsynligvis være et Delaware C-selskap slik at du kan selge aksjer og tildele opsjoner, men det betyr arkiveringsgebyrer og skatter både i Delaware og i hjemstaten din, og det betyr å tenke gjennom ting som vedtekter, styrestruktur og en haug med andre juridiske ting rundt oppstart. Det betyr å administrere selskapets kapitaliseringstabell, etablere og administrere en ansattes aksjeopsjonsplan, søke (og, hvis det er heldig, å håndtere) investorer og mye mer. For å gi deg en ide om hva den dekker, her er innholdsfortegnelsen:
FORORD
Hvorfor enhver entreprenør Trenger denne boken … i stedet for de andre 93 210 bøkene om entreprenørskap
INNLEDNING
25 viktige tiltak for alle entreprenører
DEL EN: FORBERED deg på å starte
1. Oversett ideen din til en overbevisende forretningsmodell
2.Lag en forretningsplan som skal fungere som din «Plan A» -kart
3. Finn og kjenn konkurrentene dine
4. Utkast ditt Founding Dream Team
5. Tildel egenkapitalen i oppstarten
6. Bygg et minimum levedyktig produkt og valider planen din med kunder
7. Etablere merkevaren din med offentlige offentlige profiler
8. Nettverk effektivt i det entreprenørlige økosystemet
DEL TO: LANSERING OG BYGG DIN SELSKAP
9. Inkorporer som en Delaware “C” Corporation for beskyttelse og investeringer
10. “Advokat opp” den rette veien
11. Rekruttere styrer og rådgivere
12. Velg en regnskapsfører og et regnskapssystem
13. Opprett og administrer kredittprofilen din
14. Åpne bank-, kreditt- og kjøpskontoer
15. Velg viktige teknologier, plattformer og leverandører
16. Mål virksomheten din med Data Analytics
17. Avrund teamet ditt med ansatte og frilansere
18. Etablere en aksjeopsjonsplan for å stimulere teamet ditt
DELTRE: HØY FOND; SAMARBEID MED INVESTORER; PLAN FOR UTGANGEN
19. Forstå finansieringsprosessen og hva investorer vil se
20. Ta vare på investorrørledningen
21. Innsamling med nettbaserte plattformer
22. Overlev terminforhandling og investor due diligence
23. Få mest mulig ut av investorene dine nå og i fremtiden
24. Forstå bedriftens verdsettelse for finansiering mot opsjonsstipend
25. Hold øye med utgangen og høst fordelene av suksess
BILAG
- Oppstartsleselisten
- Sjekkliste for investeringssikring
- Starte et amerikansk selskap fra et fremmed land
- Konvertibelt foretrukket terminliste
- Konvertibelt notatperiode
- The Founders Accord
Svar
Hva er de beste bøkene om å starte en virksomhet er veldig subjektivt, og du kan få forskjellige alternativer basert på hver enkelt preferanse. Jeg vil anbefale følgende, som jeg anbefalte som minimum lesing til elevene mine:
- «Oppstartsbrukerhåndboken – trinnvis guide for å bygge et flott selskap» – Steve Blank og Bob Dorf, K&S Ranch Press, 2012;
Hvorfor ?: er en veldig god bok som leder deg gjennom en klar prosess og insisterer på noe som jeg synes er veldig viktig kundeoppdagelse og forstå kundesmerter. Det presser deg til å gå ut av komfortsonen din ved å skyve ut utenfor bak et skrivebord og snakke og møte dine fremtidige kunder.
- Generasjon av forretningsmodeller – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, John Wiley & Sons Publishing;
Hvorfor ?: Det er et godt verktøy som gir deg en bedre forståelse og et tydelig bilde av hvordan og hvorfor du vil tjene penger med oppstarten.
- “Innovasjon og entreprenørskap” – Peter F. Druker, Harper Collins, 1999;
Hvorfor ?: det er en god bok som hjelper deg å forstå at entreprenørskap handler om innovasjon og hvordan du kan finne på nytt ideer bare ved å innovere ulike aspekter av en virksomhet.
- “Blue Ocean Strategy” – René Mauborgne, Harvard Business School Press 2015;
Hvorfor ?: det er en god bok å forstå at et veldig overfylt marked er veldig vanskelig å trenge gjennom, men å skape et eget marked vil hjelpe deg å vinne. Det handler om strategi og alternativ, faktisk handler strategi om et sett med valg du trenger å lage, du velger å gjøre en ting fremfor den andre. Det gir gode eksempler som du kan bruke til å definere din vinnerstrategi.
- “Where to play” – Marc Gruber and Sharon Tal, Pearson
Why? : det er en veldig god bok som hjelper deg med å forstå markeder og dine valg om kunder og markeder.
Også vil jeg legge til:
- “Hvordan fortelle en flott historie ”- OHara Carolyn, HBR Blog Network;
- “ Innovatørens dilemma: Når nye teknologier får store bedrifter til å mislykkes ”- Christensen, Clayton M., Harvard Business School Press, 1997;
- “Kjøpere personas – hvordan få innsikt i kundens forventninger, justere markedsføringsstrategiene og vinne flere forretninger” – Adele Revella, Wiley Press, 2015;
- “Gjenoppfinne forretningsmodellen din – hvordan størrelse det hvite rommet for transformativ vekst ”- Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2018