Beste svaret
Som man kan gjette, er organisasjonskommunikasjon et delsett felt innenfor kommunikasjonsdisiplinen … ergo, som det sies, det som er bra for kommunikasjon, er bra for organisasjonskommunikasjon og så videre.
Litt mer spesifikt, etter definisjonen, er organisasjonskommunikasjon «hensynet, analysen og kritikken av kommunikasjon» innenfor en organisasjonsstruktur. Formålet er å informere, forfølge og fremme velvilje.
Herbert Simon, en av de mest innflytelsesrike samfunnsforskerne i det tjuende århundre; som for øvrig er den mest siterte personen i kunstig Intelligens og kognitiv psykologi, bemerket at folk som tar beslutninger i organisasjoner sjelden hadde fullstendig informasjon, og at selv om mer informasjon var tilgjengelig, hadde de en tendens til å velge det første akseptable alternativet, i stedet for å utforske videre for å velge den optimale løsningen, ”ergo, behovet for en mer strukturert, mer fullstendig / fokusert disiplin bør eksistere … skriv inn organisasjonskommunikasjon.
Svar
Organisasjonskommunikasjon eller intern kommunikasjon er en viktig del av enhver bedriftskultur. Og den har en meningsfull innvirkning på virksomheten din og bunnlinjen. Bedrifter med god kommunikasjon har mange fordeler. Mer engasjerte ansatte, lavere omsetningshastigheter og fornøyde kunder – dette er bare noen av dem.
I e organisasjonskommunikasjon er nervesystemet til din bedrift. Det sørger for at ledelsen (hjernen) vet hva som skjer, og at ansatte vet hva, hvordan og hvorfor de skal gjøre spesifikke oppgaver, prosjekter og handlinger. Eller som Wikipedia uttrykker det: “organisasjonskommunikasjon er studiet av kommunikasjon i organisasjoner. Kommunikasjonsflyten kan være formell eller uformell. ”
I de fleste team suger intern kommunikasjon… hardt. Som ansatt får du ikke nok informasjon fra din overarbeidede leder. Som leder synes du ikke å være i stand til å forklare ansatte hva de trenger å gjøre og hvorfor de trenger å gjøre det. Høres kjent ut?
I mange lag er dette tilfelle. Og det er ikke ansattes skyld. Det er vanligvis ikke engang ledelsens feil. Det kommer ned til at interne prosesser ikke blir implementert riktig fra starten av. Og alle som synes det er viktigere å gå videre enn å finne ut hvordan kjøretøyet fungerer.