Beste svaret
Osmotisk kommunikasjon ble laget av Alistair Cockburn, en av opphavsmennene til Agile.
“Osmotic kommunikasjon betyr at informasjon flyter inn i bakgrunnshøringen til medlemmer av teamet, slik at de henter relevant informasjon som om de er ved osmose. ”
Man kan lure på hvordan Osmotisk kommunikasjon spiller ut. Det observeres for det meste når teammedlemmer sitter i samme rom slik at når et teammedlem stiller et spørsmål, kan andre i samme rom enten stille inn eller stille inn. Hvis de stiller inn, kan de bidra til diskusjonen, og hvis de har melodier som det tydelig betyr, har de valgt å fortsette med arbeidet.
For eksempel: la oss si at fire personer i et team er involvert i parprogrammering og teknisk ledelse kommer inn og stiller et par, Dave og Dinesh, et spørsmål. Det første paret begynner å svare, men gir på en eller annen måte feil modulnavn. Namita fra det andre paret ville fortsette og korrigere Dinesh og Dave uten at Nitin, partneren hennes, la merke til at hun hadde snakket, eller det ble stilt et spørsmål.
Så Namita har innstilt mens Nitin har stilt inn.
Man kan ganske enkelt konkludere med at det i tilfelle osmotisk kommunikasjon er svært lite forstyrrelse blant teamet, og det er jevn flyt av spørsmål og svar. Det gir også et glimt til teamet om
- prosjektprioriteringer
- hvem har hvilken informasjon?
- ufarlige feil blir fanget før de blir alvorlige eller skadelige
For større prosjekter er osmotisk kommunikasjon ekstremt verdifull, men samtidig er osmotisk kommunikasjon vanskelig å oppnå for større team. Med globalt samlokaliserte team virker Osmotic Communication fremdeles langt hentet. Selv med bruk av høyhastighetsinternett, webkameraer, mikrofoner og chattesessioner, kan man kanskje simulere enkeltrom, men osmotisk kommunikasjon i disse tilfellene er ennå ikke realisert.
Det er et annet tankegang som anser osmotisk kommunikasjon som utilsiktet utveksling av informasjon. Denne typen avhengighet av informasjon er ikke gunstig for virksomheten i det lange løp. De føler at osmotisk kommunikasjon er det som late ledere stoler på når de ønsker å komme seg til arbeidet sitt uten å gjøre noe.
For det andre kan det som er relevant å diskutere for en lagspiller være irrelevant for en annen. I et slikt tilfelle er det bare støy som den andre lagspilleren hører, og dette kan hemme produktiviteten hans for å motvirke potensielle gevinster fra en og annen overhørsel av «relevant» informasjon.
Tilhengerne av denne ideen foreslår å løse «problemet» av osmotisk kommunikasjon på følgende måte
- Plan for en målrettet kommunikasjon
- Gi opplæring i målrettet kommunikasjonsplan
- Håndhev målrettet kommunikasjonsplan
- Identifiser forekomster av osmotisk kommunikasjon og behandle det som et hvilket som helst problem der gjentakelse må minimeres.
Håper dette hjelper. Takk
Svar
Osmotisk kommunikasjon ble laget av Alistair Cockburn, en av opphavsmennene til Agile.
“Osmotisk kommunikasjon betyr at informasjon strømmer ut i bakgrunnen medlemmer av teamet, slik at de henter relevant informasjon som om de er ved osmose. ”
Man kan lure på hvordan Osmotic kommunikasjon spiller ut. Det observeres for det meste når teammedlemmer sitter i samme rom slik at når et teammedlem stiller et spørsmål, kan andre i samme rom enten stille inn eller stille inn. Hvis de stiller inn, kan de bidra til diskusjonen, og hvis de har melodier som det tydelig betyr, har de valgt å fortsette med arbeidet.
For eksempel: la oss si at fire personer i et team er involvert i parprogrammering og teknisk ledelse kommer inn og stiller et par, Dave og Dinesh, et spørsmål. Det første paret begynner å svare, men gir på en eller annen måte feil modulnavn. Namita fra det andre paret ville fortsette og korrigere Dinesh og Dave uten at Nitin, partneren hennes, la merke til at hun hadde snakket, eller det ble stilt et spørsmål.
Så Namita har innstilt mens Nitin har stilt inn.
Man kan ganske enkelt konkludere med at det i tilfelle osmotisk kommunikasjon er svært lite forstyrrelse blant teamet, og det er jevn flyt av spørsmål og svar. Det gir også et glimt til teamet om
- prosjektprioriteringer
- hvem har hvilken informasjon?
- ufarlige feil blir fanget før de blir alvorlige eller skadelige
For større prosjekter er osmotisk kommunikasjon ekstremt verdifull, men samtidig er osmotisk kommunikasjon vanskelig å oppnå for større team. Med globalt samlokaliserte team virker Osmotic Communication fremdeles langt hentet. Selv med bruk av høyhastighetsinternett, webkameraer, mikrofoner og chat-sesjoner, kan man kanskje simulere enkeltrom, men osmotisk kommunikasjon i disse tilfellene er ennå ikke realisert.
Det er en annen tankegang som anser osmotisk kommunikasjon som utilsiktet utveksling av informasjon. Denne typen avhengighet av informasjon er ikke gunstig for virksomheten i det lange løp. De føler at osmotisk kommunikasjon er det som late ledere stoler på når de ønsker å komme til arbeidet sitt uten å gjøre noe.
For det andre kan det som er relevant å diskutere for en lagspiller være irrelevant for en annen. I et slikt tilfelle hører bare den andre lagspilleren bare støy, og dette kan hemme produktiviteten hans for å motvirke potensielle gevinster fra en og annen overhørsel av «relevant» informasjon.
Talsmenn for denne ideen foreslår å løse «problemet» av osmotisk kommunikasjon på følgende måte
- Plan for en målrettet kommunikasjon
- Gi opplæring i målrettet kommunikasjonsplan
- Håndhev målrettet kommunikasjonsplan
- Identifiser forekomster av osmotisk kommunikasjon og behandle det som et hvilket som helst problem der gjentakelse må minimeres.
Håper dette hjelper. Takk