Beste svaret
Mine første inntrykk av den nye logoen var at den var altfor forskjellig fra originalen og at det ikke “føltes” profesjonelt. Det var radikalt i sin transformasjon og forstyrrende i sin natur. Imidlertid ser det ut til å være kjennetegnet for fremgang i disse dager. Eller i det minste er den rådende vinden at radikal og forstyrrende transformasjon er den eneste måten å få ting gjort raskt og effektivt.
Ta en titt selv og bestem …
Ny
Gammel
Den nye virker parochial og nesten ungdommelig. Den gamle logoen hadde derimot et mer stoisk og modent utseende med en «global» skråstilling. Som eldre profesjonell appellerte den gamle logoen meg. Imidlertid kan det ganske enkelt ha vært at det var det jeg var vant til og hadde blitt en del av identiteten min. Kanskje de bare «flyttet osten min».
Jeg tror at den nye logoen sannsynligvis er deres forsøk på å appellere til den yngre generasjonen. De ser det sannsynligvis som «friskt» og «moderne». Bruken av ikonografi, som i høyeste grad er en tusenårig (og yngre) konstruksjon, kan ganske enkelt resonere med dem bedre.
Hvis ideen var å fange fantasien til den yngre generasjonen, så tror jeg de har gjort en Godt jobbet. Hvis de hadde tenkt å koble til status quo for den eldre generasjonen, droppet de ballen. Jeg kan ikke snakke for resten av generasjonen min, men jeg føler at de kunne ha funnet en bedre mellomlogo. Den gamle logoen var litt kjedelig, men hadde fremdeles solide innløsende egenskaper.
På slutten av dagen … Jeg kan leve med endringen fordi jeg har lært at å ikke endre og vedta nye ideer og være åpen for nye ting er å henvise deg til det foreldede. Imidlertid er det en grunn til at vi holder fast på kjerneverdier og tidløse tradisjoner, og det er å forankre oss selv slik at vi ikke mister veien.
Jeg stoler på at denne endringen ikke er symptomatisk for et større skifte innen PMI som «billiggjør» sertifiseringene og senker standardene de har satt. Ofte kan endringer som dette signalisere en ny tilnærming til å gjøre ting, og det er der vi risikerer å la middelmådighet komme inn.
Elsker det, liker det, eller hater det … ikke mye vi kan gjøre for å endre det tilbake nå!
Rob
Svar
Jeg er en pensjonert IT-sjef – jobbet for IBM 10 år, Sun Microsystems i 10 år, Pentagon i 5 år. Brukte 20 år på å administrere knutepunktet for å levere tekniske data over hele verden til produksjon over hele verden, med flere nettverk, servere, grensesnitt til tilgrensende systemer, flere forretningsprosesser, brukergrensesnitt, frigjøring og endringskontroll og mer. pakker kommer og går, blir levert av en leverandør som kan være flink til å tilpasse seg dine behov, men det er bedre at du er en stor betalende kunde, ellers får du ikke det.
Så her er svaret mitt – det beste prosjektledelsesverktøyet er hjernen din, og et vanlig stykke papir og en penn. Ved starten av et prosjekt, skriv ned tre disse tingene:
Hva kan du levere? Et godt eksempel på en detalj som er nødvendig er “En bil”. Så, SUV, Sedan? Sportsmodell? Motorstørrelse, overføring, fjæring, 4 hjul ?, 3 hjul ?, datamaskinbrikke for hvilke funksjoner, farger, drivstoffområde, drivstofftype, – hva er dine krav?
Når er leveringsdatoen din?
Hva kommer i veien for deg – hva er problemene dine?
Hvilken prioritet har hver av problemene?
Hvem løser dem?
Alle beslutningene dine vil være basert på disse, uansett hvilket «verktøy» du bruker.
Hvis du ikke vet detaljert svaret på alle disse spørsmålene, har du ikke et prosjekt, så gå få dem.
Kan du ikke beskrive leveringen i detalj? Gå for å avklare kravene.
Er du ikke sikker på at du kan forplikte deg til en leveringsdato? Svar på alle de andre spørsmålene i detalj, så vet du svaret på dette.
Problemer dekker mye grunn – penger, nok folk, kommunikasjon med team, kunde og leverandører.
Det nytter ikke å betale for et komplekst programvareverktøy før du vet svarene på disse spørsmålene, fordi du deretter legger den informasjonen i verktøyet og håper den fungerer for det du trenger. Etter min erfaring var det lettere å bygge mine egne status- og sporingsverktøy, og legge pengene mine i godt utstyr for utvikling, test og brukergrensesnittutgifter.
KISS er fortsatt gylden; Hold det enkelt dumt