Beste svaret
Først og fremst får produktledere sjelden betalt mer enn programvareingeniører, når de er det samme «nivå». I selskaper som Google, Amazon (som jeg begge jobbet med), tjener produktledere omtrent 5–10\% mindre i gjennomsnitt for samme nivåroller. I nystartede selskaper (jeg var medstifter av 3 forskjellige oppstart), får PM sjelden betalt mer enn senioringeniører.
Ingeniører har en fantastisk vei for vekst, SWE I / II / III, Senior, Staff, Sr. Staff, Dir, Sr Dir, VPE osv. Ikke sikker på hvorfor noen av de andre sa PM-er har bedre vekstalternativer. Jeg er enig i at administrerende direktør vanligvis ikke er et alternativ, men hvor mange PM-er blir administrerende direktører?
Jeg kan være partisk litt, men verden har altfor mange middelmådige produktledere og for mange ganger Ingeniører har langt bedre innsikt på hva produktet må gjøre videre. Bevilgede ingeniører har ikke tid til å undersøke brukerne og markedsføre så mye, og derfor tar de dårlige beslutninger og graverer mot deres personlige preferanser, men de har vanligvis en bedre intuisjon for produktutviklingen. Det er fordi de tenker på problemområdet på mye dypere nivå enn PM-er. Jeg har jobbet med flere PM-er som er følelsesmessig knyttet til ideene deres og ikke var villige til å ha et åpent sinn, ute av stand til å tenke dypt (deres handicap ved å ikke være i kontakt med teknologi begrenser deres tenkning). Også altfor mange statsministre bruker de ordene som går rundt i bransjen på den tiden, som et resultat viser fullstendig uoriginal tenkning.
Det virker sikkert som om jeg forkaster PM, men det er sannheten . Svært få av dem har vært egentlige gründere, og bare de PM-ene har generelt de nødvendige kritiske tenkningstalentene som blir finpusset. en av de mest oppfylle, utfordrende og morsomme jobbene i teknologibransjen. Hvis du gjør jobben din bra, vil du lære og vokse i ditt raskeste tempo. Ferdighetene du lærer og nettverkene du bygger vil posisjonere deg for enda større suksess.
2. Fra kommentarene / svarene her er det åpenbart at ganske mange ingeniørledere har sett PMer som er «svake» og «ikke innflytelsesrike». Du må innse at du ikke har makt på grunn av tittelen din. Det du har er fritid som ikke tas opp i å skrive kode som du må bruke til å bygge tankene, ideene og overbevisningen din – og deretter bli veldig veldig bra på å uttrykke dem og påvirke ingeniørarbeid. På slutten av dagen – PM er en servicefunksjon – du må betjene ingeniørene dine godt – så godt at de stoler på deg og ironien er at jo bedre du er på å gjøre det, desto mindre innsats trenger du å legge ned på overbevisende folk . Så dette kan være en veldig innflytelsesrik rolle.
3. Produktledere blir utsatt for strategisk tenking, forretningsanalyse, investeringer, konkurransedyktig analyse, markedsundersøkelser, produktdesign osv. Dette er fantastiske ferdigheter å bygge på og forbedre.
4. I enhver organisasjon strever ingeniørlederen også for å demonstrere lederskap og strategisk tenkning for å vokse i sin egen karriere. Jeg generaliserer kanskje, men gå og ta en se på Director of Engineering stillingsbeskrivelse og du vil se at du trenger minst 5 år for å administrere team + ytterligere 10 år med å skrive kode før du kvalifiserer. En veldig god statsminister med halvparten så mye ekte arbeidserfaring kan samarbeide med en slik direktør og bygge gode produkter. Det er til slutt hvorfor denne rollen er så spennende – du får være med på å løse harde og spennende problemer mye tidligere.
Jeg sluttet å skrive kode for 12 år siden, trodde jeg dabber av og til for å holde ferdighetene mine friske … Jeg misunner folk som enkelt kan hacke løsninger og i dagens verden av APIer i massevis , det er ikke vanskelig å sette noe sammen. Jeg vil si i en slik verden, det er enda viktigere å skille deg ut med tydelig tenkning og artikulasjon for å fortsette å tilføre verdi og glans i et hav av rot.
Smarte penger verdsetter dømmekraften din og innsikten din – bygg dem uansett hvilket felt du er – ingeniørfag eller produktadministrasjon.