Beste svaret
Godt spørsmål, jeg ser at de ofte blir brukt om hverandre. Produktledelse og produktutvikling krever noe annet sett med myke og harde ferdigheter, men begge er viktige for en ekte produktsentrert kultur i en organisasjon.
Produkt management er en prosess med som påvirker ulike organisasjonskanter . Målet for hver produktleder er å skape en tilpasning, bygge støtte for produktet og påvirke og grensesnitt for ulike interne team – engineering, markedsføring / salg, virksomhet osv., Samt eksterne interessenter – kunder og samfunnet (til og med regjering!).
For å trives i denne rollen, bør en person være veldig sterk i å påvirke og bygge forhold. -administrasjonen i «produktadministrasjon» innebærer ikke at du skal administrere noen (eller enda verre – mikromanagement); refererer til et behov for å demonstrere «ledelse uten autoritet» og bygge støtten (på et høyere, strategisk nivå), håndtere alles forventninger og skape en delt virkelighet for produktet.
På den annen side, produktutvikling er mye nærmere et sett med harde ferdigheter. Nøkkelrollen til produktutvikling i en organisasjon er å gjøre til gode økonomiske valg . Dette er mye mer av en prosessrolle, ettersom en produktleder skal hjelpe organisasjonen med å optimalisere prosesser slik at de vet at antakelsen er riktig så raskt, så billig (*) som mulig . Det er her en subtil forskjell mellom et VP-produkt og en VP-produktadministrasjon skjer. Førstnevnte må ha en dyp kunnskap om domenet, ettersom forståelse av markedet og kunden er viktig.
\_
(*) – å vurdere investeringskostnadene koker ikke bare ned til «hvor mange ingeniører / timer vi trenger for å bygge X og validere antagelsen», men enda viktigere for hvor mye ekstra teknisk og ux gjeld det vil pådra seg, og hva slags mulighet koster det, dvs. hva annet kunne vært bygget hvis vi hadde ikke investert i dette.
Svar
Avdelingsnavn og titler er et rot. En av de første tingene jeg gjør når jeg jobber med et team er å avklare roller og ansvar.
Noen aktiviteter er knyttet til dagens tilbud (dvs. produkter og tjenester) mens noen handler om fremtidige evner (som f.eks. nye produkter eller produktalternativer). Noe av det vi gjør er knyttet til markeder og noe til individuelle kunder.
De to første radene i dette diagrammet er tilknyttet til markeder. Den siste raden er for enkeltkunder. Også den første raden er problemer, den andre er løsninger, og den tredje er utførelse.
Produktadministrasjon er kombinasjonen av produktmarkedsføring og produktstrategi. Den første raden er produktadministrasjon: fokusert på problemer for markeder fulle av kunder. Jeg anbefaler vanligvis organisasjoner å dele produktadministrasjon i produktmarkedsføring (nåværende tilbud) og produktstrategi (fremtidige evner). Denne raden er fokusert på markeder og ansvarlig for å forstå og formulere PROBLEMET i markedet.
Den andre raden er LØSNING. Produktmarkedsføring samarbeider med markedskommunikasjon for å definere kommunikasjon LØSNINGER til problemer knyttet til dagens tilbud. Dette er vanligvis vekst- eller salgsproblemer. Produktstrategi samarbeider med utvikling og utvikling for å definere tekniske LØSNINGER som resulterer i fremtidige evner.
Vist i grått er interaksjoner med individuelle kunder. Dette er området for salg, support og tjenester. Utvikling, markedsføring og produktledelse bør ikke være engasjert i disse aktivitetene.
Nøkkelen til suksess er samarbeid. Forbindelsene mellom disse gruppene krever klar kommunikasjon og toveis diskusjon. Mandater i begge retninger resulterer i feil.
Hvordan skiller produktstyring og utvikling seg ut? Produktadministrasjon definerer problemet; utvikling definerer løsningen.