Beste antwoord
Welke bedrijven lopen het minst risico om te starten?
Ik zou meewegen met 2 soorten die het minst risicovol zijn:
- Dienstverlenende zaken zoals advies of belastingvoorbereiding.
- Franchise-ondernemingen met elk restaurant of benzinestation van een merknaam dat u misschien kent.
Servicebedrijven zoals consulting hebben een lage overheadkosten – schaal met kansen – en het risico op verlies is laag. Het kan moeilijk zijn om ze te laten groeien – omdat je niet per se een voorraad van meer mensen hebt die kunnen doen wat je doet, maar het hangt af van wat je bedient.
Franchises hebben een forumlaic businessmodel – je volg het model en je wordt betaald. Franchises zijn er in alle soorten en maten. Als u over het geld beschikt, zullen de goede winst opleveren (en het moederbedrijf zal met u samenwerken om ervoor te zorgen dat u niet faalt). WhizBizBlahBlah-Inc is misschien wel of niet een waardevolle kans – het is mij duidelijk dat veel franchisemogelijkheden uitsluitend zijn bedoeld om winst te genereren voor de ouder.
Bijkomend advies waar je niet om hebt gevraagd:
Ik raad je af om betrokken te raken bij zaken waarin je deze dingen niet aan je vrienden kunt uitleggen:
- [A] zijn mijn klanten
- [B] is wat ik voor hen doe
- zij betalen mij [C] omdat ze waarde hechten aan [D]
- Het kost me [E] om de relatie [A], [B], [C] en [D]
[A] op de markt te brengen / verkopen, samen te stellen, te leveren en te onderhouden / onderhouden , [B], [C], [D] en [E] zijn uniek voor elkaar en het marktaanbod waar je mee bezig bent. Beginnende zakenmensen raken ze in de war of vergeten hun relatie met elkaar de hele tijd. Een typisch gevolg van het in de war brengen van hen is dat ze geen geld meer hebben.
Het aan je vrienden kunnen uitleggen is een vrij lage test voor begrip. Vermoedelijk zijn ze a) geïnteresseerd in jou en b) geen experts in wat je ook doet. Met deze 2 criteria, als je ze kunt laten begrijpen hoe het werkt in 0 minuten =, begrijp je waarschijnlijk alles wat je moet weten om het te laten werken. Als je binnen 20 minuten zegt: “Ik denk dat ik daar op de een of andere manier geld verdien” … dan zou ik zeggen dat je boven je hoofd zit.
Antwoord
Een bedrijf starten zonder een plan is hetzelfde als op reis gaan zonder enig idee waar u heen gaat.
Voor de meeste ondernemers is een bedrijfsplan een stuk document dat alleen hoeft te bestaan om het bedrijfsidee te presenteren aan durfkapitalisten en investeerders.
In feite betekent zelfs slechts één pagina van uw toekomstige financiële projecties voor uw bedrijf dat u in uw handen beschikt over waardevolle interne informatie die u kunt gebruiken om uw startup te pitchen.
Een startup-businessplan vertegenwoordigt een goed geschreven document dat uw startende bedrijf, de doelstellingen en strategieën ervan beschrijft, evenals de markt die u Ze richten zich samen met uw financiële prognose.
Uw bedrijfsplan is de routekaart voor groei die u van het beginstadiumidee naar een groot bedrijf kan brengen.
Goede pla Door te kijken voordat u zich daadwerkelijk in de markt stort, kunt u zich meer concentreren op de bedrijfsvoering, de toon van het bedrijf zetten en u grotere kansen op succes geven.
Zelfs als u geen noemenswaardige investering doet of financiering voor uw startup, dan wilt u een businessplan hebben.
Wat moet u opnemen in uw startup businessplan
Allereerst een algemene beschrijving van uw startup-bedrijfsmodel en het doel ervan. Wat voor soort bedrijf bent u van plan te runnen? Wilt u producten verkopen of diensten verkopen?
Ten tweede, in welk type juridische zaken past uw startup in? Bent u een eenmanszaak, LLC, LTD? Misschien bent u ook een bedrijf, vermeld het dan in de inleiding van uw bedrijfsplan.
Uw bedrijfslocatie is ook belangrijk. Dus als uw startende bedrijf een fysieke locatie heeft, kantoren, neem deze dan op. Geef ook meer informatie over de omgeving van de locatie. Als u van plan bent uw bedrijf op afstand of vanuit huis te runnen, beschrijf dan hoe u dat gaat doen.
Vergeet niet de werknemers en managers die vanaf het begin bij u beginnen.
Specifieke sectie voor uw producten of diensten
Wanneer u uw startproduct of -service beschrijft, neem dan een algemene beschrijving, prijsplannen en of u het product wel of niet gaat produceren op. U moet ook een tariefplan voor uw diensten hebben.
Een businessplan omvat ook een doelgroep
Houd bij het opstellen van een marketingplan altijd uw doelgroep in gedachten.Zorg voor een gedetailleerde beschrijving van uw doelpersoon zijn voorkeuren en gedrag, demografische gegevens.
Beschrijf uw concurrenten op de markt
Als u een bedrijf heeft, heeft u concurrenten op de markt. Het is onvermijdelijk. Laat in uw opstartbedrijfsplan zien dat u uw marktonderzoek heeft gedaan door de concurrentie voor uw producten / diensten binnen uw markt te specificeren, waaronder:
- Concurrentiedichtheid (aantal concurrenten);
- Hun grootste voor- en nadelen op de markt;
- Wat is er anders tussen hen en uw startup;
- Hoe gaat u die verschillen en marktlacunes in uw voordeel.
Uw marketingplan
Hoe gaat u uw startup-producten of -diensten promoten ? Heeft u een plan om uw doelgroep te bereiken?
Geef aan hoe u de doelgroep op de markt gaat benaderen, het type advertentie- en promotiekanalen en de methoden van online en offline marketing.
Stel een budget in voor elke marketingstrategie in uw bedrijfsplan.
Financieel, financieel
Dit is het belangrijkste deel dat durfkapitalisten en potentiële investeerders van uw startup willen zien. Ze willen zien hoe u van plan bent geld te verdienen met uw bedrijf. Dit is wat u moet opnemen in het financiële segment van uw bedrijfsplan:
- Kosten en uitgaven – van apparatuur tot materialen en budgetten en salarissen, alles moet gedetailleerd zijn en worden vermeld met de exacte prijs / kosten.
- Een balans – alle activa, passiva en eigen vermogen van uw startup.
- Kasstroom / inkomen – Een gedetailleerd overzicht van productverkopen, inkomsten en uitgaven.
Een managementstructuur
Indien je bent van plan om met meer dan twee mensen te werken en je hebt je startup-structuur gevormd, zet ze ook op in je businessplan. Vermeld uzelf als de eigenaar / CEO van de start-up, uw managers, werknemers en consultants.
Geef meer informatie over elke manager, hun eerdere ervaring, opleiding, vaardigheden enz. Laat uw investeerders weten dat uw team over vaardigheden beschikt en dat je bent in staat om geld te verdienen op de markt.
Operaties
Beschrijf hoe je opstartworkflow eruit zal zien . Wat is het proces? Uw werktijden moeten ook in dit gedeelte worden vermeld. Beschrijf ook andere bewerkingen in uw startup, zoals het boekhoudproces en de IT-afdeling.
Samenvatting
De Executive Summary doet wat er staat – vat het businessplan samen en alles wat u in het document hebt gezegd en geclaimd. Dit is uw laatste overtuigende punt voor uw potentiële investeerders. Dit is waar u zich in uw samenvatting op moet concentreren:
- Bedrijfsinformatie – de bedrijfsnaam, de openingsdatum van het bedrijf, de bedrijfslocatie en juridische organisatievorm.
- Korte beschrijving van de producten / diensten van uw startup.
- Beschrijf de doel van het bedrijf , de missie en visie, en alle andere informatie die uw lezer interesseert in het bedrijf.
- Beschrijving van uw doelgroep, uw marktpositionering en de unieke verschillen met uw concurrentie.
- Benadruk uw specifieke financieringsbehoeften – uw eigen investering in het bedrijf, startfinanciering en kapitaalbehoeften.
Het startbedrijfsplan is niet alleen een document dat u investeerders en financiering zal opleveren. Het is ook een geweldige manier voor beginnende ondernemers om hen te helpen hun visie en plan voor hun bedrijf bekend te maken.
Als u het businessplan in handen heeft, wordt u gedwongen om na te denken en uw strategie nog verder te ontwikkelen. Het ondernemingsplan zal u dienen als richtlijn om uw voortgang bij te houden en uzelf als CEO meer verantwoordelijk te houden voor uw toekomstige stappen.